麻煩找兩個物流問題與決策的例項。。

2025-06-01 03:20:16 字數 1576 閱讀 3215

1樓:匿名使用者

為什麼 ? 額埋裂滴愛橘搜就不算愛 !

難道非要你死額活《圓液歷才算愛嗎》?

物流系統各目標間存在怎樣的矛盾?

2樓:傲億雲

在物流系統中,存在一些目標之間的矛盾,這是因為不同目標之間可能存在衝突或相互制約的關係。以下是一些常見的矛盾:

1.低成本vs.高服務水平:物流系統的乙個目標是以儘可能低的成本提供高質量的服務。然而,提供歲拍更高水平的服務通常需要投入更多的資源和成本,這可能與降低成本的目標相沖突。

2.快速交付vs.低庫存成本:快速交付是許多物團塌流系統的關鍵目標之一。然而,為了實現快速交付,需要在**鏈中保持高水平的庫存,這可能增加庫存成本。

3.最小化運輸成本vs.環境可持續性:物流系統的運輸成本是乙個重要的考慮因素。然而,為了實現環境可持續性,需要採取措施減少運輸對環境的影響,這可能增加運輸成本。

4.靈活性vs.效率:物流系統需要在保持高效率的同時具備一定的靈活性,以應對市場變化和客戶需求的變化。然而,靈活性可能會增加成本和複雜性,從而影響系統的效率。

為了解決這些矛盾,物流系統需要綜合考慮各個目標,並塌雀圓採取合適的策略和技術來平衡不同目標之間的關係。

關於物流案例分析,求救高手。

3樓:被遺忘的另一半

太多部門插手物流,極有可能造成物流環節的脫節,降低效率。而且物流很注重各環節的高效銜接,即經常都是牽一髮而動全身,那麼多部門插手物流不太可能很好地協調。

物流成本中佔最高比例的是運輸和倉儲一塊,所以要在這兩塊根據其他環節的實際情況下足功夫。建議根據實際情況重組部門,設立專門的物流部門,負責從原材料採購開始到生產物流,運輸,最後到商品的零售終端的一系列物流活動。該部門根據實際調研採購和儲存原材料,既要做到及時供料,也不能留有過多的庫存,同時又要協調生產部門歌季度或月度的生產能力和生產計劃,確保生產部門的生產量控制在乙個合理的波動範圍。

另外對過往各地區銷售資料進行統計分析,條件許可的話建立銷售資訊資料庫,大部分地區對不同產品的需求肯定或多或少有其規律性或者季節性,這樣就可以根據不同地區的特點**或計算出當地安全庫存,以節約不必要的庫存成本支出,這樣還可影響到運輸,利於產品的集中運輸,降低部分產品運輸的邊際成本。

總之,我覺得像你說的這個,把物流獨立出來很有必要,至於實際怎麼操作,得看現實情況是怎樣,還有物流設計的時候又還有很多細節要考慮,譬如改組後部門間的協調,解決物流流程中效率背反的問題。

不知道說得如何,對的則用之,錯的則棄之,希望對你有所幫助。

物流的相關問題

4樓:匿名使用者

這些是硬體方面的缺陷。城市的管理者無物流方面的知識和管理經驗,造成物流鏈脫節,增加了物流的成本;而管理方面的脫節,相對分立則更造成資源的浪費和成本的提高,在硬體設施局面已固定的情況,應更注重物流環節的管理,使整體運作順暢,盡最大努力降低空駛率,減少裝卸工作量,減少週轉次數,降低倉庫實際使用面積,提高利潤率和服務水平。目前中遠等公司實行的門到門服務,很值得借鑑。

5樓:匿名使用者

會增加運輸成本。

這個需要國家的巨集觀調控。

問兩個與手有關的問題,我要問一個羞羞的問題 情侶在接吻時,一般男生是兩個手柔胸還是一個手

我覺得你的問題很奇怪,我認為,沒有人不會不分左右撇子的啊!面試問題。如果你手頭有兩個任務,都很重要,都完成的話不能按期交付,你該怎麼辦?分清一個事情的重要性我給你提幾個因素,然後你再根據你遇到的情況具體分析。前提 作為員工,一定要以公司為本,為公司著想。1 該任務所對應的客戶級別,簡單說就是能為公司...

有關化學平衡的兩個問題,兩個有關化學平衡的問題

不一定會變小。體積分數 該氣體體積 容器內氣體總體積 也就是說,雖然a氣體變少了,但如果生成氣體的體積更少 容器內氣體總體積也變小 那麼有可能a的體積分數不變甚至變大。.由於溫度和壓強不變,o也不是催化劑,因此平衡會向右側偏移。但平衡偏移並不等於完全反應,so會在原有平衡的基礎上,另有相對少的一部分...

關於excel的兩個問題

第一個問題,分二步 ctrl h開啟替換框 查詢內容是 注意前面的 替換內容是 全部替換,然後再是查詢內容是 替換內容是 第二個問題,先選中e2 然後,選單,插入,名稱,定義 比如定義個名稱為 abc 引用位置輸入 get.cell 6,d2 確定然後你在e2輸入 可以下拉了。搞定 修改如下 sub...