1樓：東審會計師事務所郭峰
搭建財務共享服務中心是企業進行業務集中和優化的一種重要方式，可以提高效率、降低成本，提公升企業經濟效益。以下是搭建財務共享服務中心需要注意的要點：
1.明確目標：明確打造共享服務中心的目標和效果，制定實施計劃和時間表。
2.制定規劃：根據公司的需求和資源情況，制定共享服務中心的規劃方案，包括組織架構隱敬喚設計、流程設計、技術平臺建設等。
3.招募人員：組織進行招募，包括高素質人才和高效率員工。
4.進行技術平臺建設：建設統一的資訊科技平臺，灶凱包括erp系統、專業的財務軟體、資料倉儲等。保證業務運營的資訊化、流程化和標準化。
5.約定標準流程：按照公司的流程和標準，約定共享服務中心的業務流程和標準作業程式。確保流程簡化，統一的核算規則，保障流程的質量性。
6.實施集中化管理：實現流程的集中管理，包括財務共享服務中心的財務管理、人力資源管理等。
7.加強培訓：進行培訓和交流，加強人員的業務知識和技術技能，提高資訊管理能力。
8.進行評估和改進稿則：建立績效評估體系，對共享服務中心的運營情況進行評估和改進，不斷優化管理，提高工作效率和質量，為企業的發展做出貢獻。
通過以上步驟，企業可以成功搭建財務共享服務中心，實現業務集中和優化，幫助企業實現高效和降低成本。
財務共享服務中心，系統如何搭建
2樓：網友
財務共享服務一般都是針對於跨地區、跨行業的業務處理，這是一項遠端提供的服務，需要乙個完善、恆定的資訊系統的網路支援，這部分系統建設不僅需要大量的資金，也需要人力資源的支援。 這其中，會計核算系統和費用報銷系統的建設尤為關鍵。在具體實施步驟上，先對系統進行評估，瞭解系統不完善的地方並進行優化；其次對現有的財務和業務系統進行優化整合，減少吻合資料的難度，讓共享的可能性變為最大。
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財務共享中心提供的服務有哪些
3樓：
摘要。財務共享中心：財務共享中心是集團企業內部多個公司及內部多個分支機構提供專業化財務共享服務的中心。
財務共享中心將分散在以上各主體中的重複xing、流程化、標準化的職能業務整合至共享服務中心進行服務，實現整體資源、降低企業成本、提高效率、提高財務管理水平、降低財務風險的目的。同時，財務共享中心執行後，各主體也將更有精力的資源專注自身的核心業務，提公升其市場競爭力，創造更大企業價值。
您好，很高興為您解答！財務共享中心一般為人員素質較高的製造業企業所屬各分支機構、辦事處服務。這些分支機構，辦事處往往只承擔銷售任務，而無複雜的財務核算需求。
例如dell在中國各個地區的銷售網點，這些網點僅有乙個銷售團隊及服務人員構成，財務共享中心的主要功能：財務共享中心的功能包括總賬共享、應收款項處理共享、應付款項處理共享、費用報銷共享、資金結算共享、稅務管理共享、發票管理共享、採購共享、資產管理共享、合同管理共享、會計檔案管理等。
財務共享中心：財務共享中心是集團企業內部多個公司及內部多個分支機構提供專業化財務共享服務的中心。財務共享中心將分散在以上各主體中的重複xing、流程化、標準化的職能業務整合至共享服務中心進行服務，實現整體資源、降低企業成本、提高效率、提高財務管理水平、降低財務風險的目的。
同時，財務共享中心執行後，各主體也將更有精力的資源專注自身的核心業務，提公升其市場競爭力，創造更大企業價值。
財務共享中心的作用：隨著乙個集團企業的不斷發展和壯大，管控的公司越多越多，管理的維度也越來越大，就會面臨著一些問題：整個集團企業和機構中部門重疊、管理層級多、流程多樣化；同類業務分期處理，流程不一致；財務資訊掌握不及時；部門之間資訊溝通存在問題；管理成本不斷加大；決策支援所需資訊及資料匱乏；財務風險加大等等。
如何搭建財務共享服務中心
4樓：ll港島妹妹
財務共享服務中心搭建步驟如下：
1、明確共享服務介面。梳理財務工姿巧作，確定共享範圍，將各核算主體的日常報銷、稽核、會計處理、報表編制等適合採用共享方式進行處理的基礎工作職能剝離出來，集中至共享中心統一處理。
打破整個集團的財務組織架構，將原本分散在各核算主體的財務人員重新組織起來；流程再造，根據流程節點重新劃分崗位，將共享服務中心的財務核算流程打造成一條高效的資料處理流水線。
2、內部延伸服務，強化財務管理對業務和戰略決策的支援功能。向下為核算主體提供培訓、諮詢、分析等增值服務，提公升其經營管理能力；向上為集團總部中樞提供戰略層面的決策資料支援。
3、以業務部門「按件付費」的形式形成收入，使共享服務中心的成本支出具有參照標準，並形成客觀、有效的績效考核方式，實現從成本中心到利潤中心的轉變。財務服務共享不僅僅是財務職能的重新劃分，也是對財務管理進行轉型公升級的一種戰略性調整。
財務資訊系統建設階段：
考慮到今後財務人員不再只服務單個核算主體，服務物件將跨越地域，面向整個集團，如何藉助資訊系統提供高效、完善的財務服務是這一階段需考慮的關鍵要素。
財務資訊系統並不僅僅意味跡碼鍵著會計電算化系統，未來的財務資訊系統應具有資料集中化、網路操作化的特點，能夠為下一步財務人員的集中和共享提供可能，並且模碰應擁有強大的資料採集和處理能力，可提供大量高質量的管理資訊。
財務共享中心應該怎麼建設？
5樓：舉杯邀孤
財務共享怎麼做？
1、要有公司級領導推動。這種專案，是跨專業的專案，必須要有公司領導推動，否則很難推動各專業協作。
2、確定主責部門。這個部門應該是財務，結果導向，從下游資料使用方，穗扮來推動上游業務及資料的同步，並推動確定跨專業協作機制，明確業務及資料要求。
3、整體設計，分步實施。業財一體化的意義很大，做起來也有一定難度，很多單位都入過各種各樣的坑。
我建議業內的公司，比如凱卜泛微、藍凌、致遠、用友盯族穗、金蝶、明源等等，可以認真研究，配套對應的業務、產品、專案管理的方案，讓行業內更多企業，能更快速、更低成本的推動行業內去廣泛實施業財一體化。
財務共享服務中心和合同管理業務的區別
區別是 財務共享服務中心是近年來出現並流行起來的會計和報告業務管理方式。合同管理是當事人雙方或數方羨虛確定各自權利和義務關係的協議，雖不等於法律，但依法成立的合同具有法律約束力，工程合同屬於經濟合同的範疇，受經濟和刑法法則的約束，合同管理主要是指專案管檔擾理人員根據合同進行工程專案的監督和管理，是法...
有哪些好用的HR共享服務平臺推薦
你好，據我所知這類hr共享服務平臺還是比較多的，但是真正實現免費共享的還沒有，一般都是付費服務，但是確實能解決企業hr的燃眉之急，從而使他們從繁瑣的人事管理 業務外包和社保繳費以及薪稅優化中解放出來，從而提高企業工作效率，更專注做好自己的核心主業。這類平臺有上海勞勤 理才網 歡雀 北森雲 優才用用 ...
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