財務管理目標中如何協調所有者和經營者之間的矛盾

2022-02-08 16:45:08 字數 3315 閱讀 7490

1樓:彬天雪峰

主要堅持三個最大化:

利潤最大化

利潤最大化目標認為:利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多則說明企業的財富增加得越多,越接近企業的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點:

1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念,這就給企業管理當局提供了進行利潤操縱的空間。 2.

不符合貨幣時間價值的理財原則,它沒有考慮利潤的取得時間,不符合現代企業「時間就是價值」的理財理念。 3.不符合風險——報酬均衡的理財原則。

它沒有考慮利潤和所承擔風險的關係,增大了企業的經營風險和財務風險。 4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關係。

該利潤是絕對指標,不能真正衡量企業經營業績的優劣,也不利於本企業在同行業中競爭優勢的確立。

股東財富最大化

股東財富最大化是指通過財務上的合理經營,為股東創造最多的財富,實現企業財務管理目標。不可否認,具有積極的意義。然而,該目標仍存在如下不足:

1.適用範圍存在限制。該目標只適用於上市公司,不適用於非上市公司,因此不具有普遍的代表性。

2.不符合可控性原則。****的高低受各種因素的影響,如國家政策的調整、國內外經濟形勢的變化、股民的心理等,這些因素對企業管理當局而言是不可能完全加以控制的。

3.不符合理財主體假設。理財主體假設認為,企業的財務管理工作應限制在每一個經營上和財務上具有獨立性的單位組織內,而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業這一理財主體相混同,不符合理財主體假設。

4.不符合**市場的發展。**市場既是股東籌資和投資的場所,也是債權人進行投資的重要場所,同時還是經理人市場形成的重要條件,股東財富最大化片面強調站在股東立場的資本市場的重要,不利於**市場的全面發展。

企業價值最大化

企業價值最大化是指採用最優的財務結構,充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關係,使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響,但該目標也有許多問題需要我們去探索: 1.

企業價值計量方面存在問題。首先,把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次,把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。

2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體,包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化,這些具體目標的衡量有不同的評價指標,使財務管理人員無所適從。

3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會,股權資本和債權資本一樣,不是免費取得的,如果不能獲得最低的投資報酬,股東們就會轉移資本投向。

如何協調所有者和經營者的利益關係

2樓:安小姐的夏天

協調所有者和經營者的利益關係主要堅持三個最大化:

一、利潤最大化

利潤最大化目標認為:利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多則說明企業的財富增加得越多,越接近企業的目標。

但利潤最大化目標存在以下缺點:

1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念,這就給企業管理當局提供了進行利潤操縱的空間。

2.不符合貨幣時間價值的理財原則,它沒有考慮利潤的取得時間,不符合現代企業「時間就是價值」的理財理念。

3.不符合風險——報酬均衡的理財原則。它沒有考慮利潤和所承擔風險的關係,增大了企業的經營風險和財務風險。

4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關係。該利潤是絕對指標,不能真正衡量企業經營業績的優劣,也不利於本企業在同行業中競爭優勢的確立。

二、股東財富最大化

股東財富最大化是指通過財務上的合理經營,為股東創造最多的財富,實現企業財務管理目標。不可否認,具有積極的意義。

該目標仍存在如下不足:

1.適用範圍存在限制。該目標只適用於上市公司,不適用於非上市公司,因此不具有普遍的代表性。

2.不符合可控性原則。****的高低受各種因素的影響,如國家政策的調整、國內外經濟形勢的變化、股民的心理等,這些因素對企業管理當局而言是不可能完全加以控制的。

3.不符合理財主體假設。理財主體假設認為,企業的財務管理工作應限制在每一個經營上和財務上具有獨立性的單位組織內,而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業這一理財主體相混同,不符合理財主體假設。

4.不符合**市場的發展。**市場既是股東籌資和投資的場所,也是債權人進行投資的重要場所,同時還是經理人市場形成的重要條件,股東財富最大化片面強調站在股東立場的資本市場的重要,不利於**市場的全面發展。

三、企業價值最大化

企業價值最大化是指採用最優的財務結構,充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關係,使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響,

有許多問題需要我們去探索:

1.企業價值計量方面存在問題。首先,把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次,把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。

2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體,包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化,這些具體目標的衡量有不同的評價指標,使財務管理人員無所適從。

3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會,股權資本和債權資本一樣,不是免費取得的,如果不能獲得最低的投資報酬,股東們就會轉移資本投向。

3樓:後山人阿

其實經營者和所有者之間的矛盾協調就牽扯到兩者之間的利益關係問題。

所有者給予經營者較高薪水。

給予經營者適當的公司股份。

對經營者的適當監督協管

4樓:45度弧線上揚

經營者和所有者的主要矛盾是經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時,能更多地增加享受成本;而所有者和股東則希望以較小的享受成本支出帶來更高的企業價值或股東財富。可用於協調所有者與經營者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵。激勵有兩種基本方式:

(1)「**期權」方式;(2)「績效股」形式。

論述所有者與經營者之間的矛盾及其協調。

5樓:ofweek人才網

經營者和所有者的主要矛盾在於,經營者希望在提高企業價值和股東財富的同時,能更多地增加享受成本;而所有者或股東則希望經營者以較小的享受成本帶來更高的企業價值或股東財富。

為了協調這一矛盾,通常可以採用解聘、接收、激勵等措施。

1、解聘:是一種通過所有者約束經營者的辦法。

所有者對經營者予以監督,如果經營者未能使企業價值達最大,就解聘經營者。

2、接收:是一種通過市場約束經營者的辦法。

如果經營者經營決策失誤、經營不力,未能採取一切有效措施使企業價值提高,該公司就可能被其他公司強行接收或吞併,相應經營者也會被解聘。為此,經營者為了避免這種接收,必須採取一切措施提高**市價。

3、激勵:是指將經營者的報酬與其績效掛鉤,以使經營者自覺採取能滿足企業價值最大化的措施。

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