多法人企業財務共享需要備案嗎,如何建立財務共享服務中心

2022-08-13 22:17:04 字數 2376 閱讀 8827

1樓:芥末留學

是的,財務共享和業財融合適用於所有企業,但規模越大的企業,越能從財務共享和業財融合中取得較大效果。

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隨著企業規模的不斷髮展,資金管理的作用日益顯現。作為財務部門的負責人,財務部長更是一個企業的財務核心人物,應該更多地投入到加速資金運轉、提高資產利用率的工作中來,進而給企業帶來經濟效益、提升企業財務管理水平。

而主管財務的cfo天天為招人犯愁,龐大的組織結構、多元化的經營業態,不斷擴張的企業規模、日益精細化的管理都需要更多的財務人員,同時財務團隊越來越大,財務管理成本越來越高。

要想改變這種狀況,首先要解決財務組織分工。把財務管理組織進行分工,分為決策財務、業務財務和核算,這樣一來,就讓專門的人去做專門的事情,也就能推動財務會計和管理會計職能分離,提升財務服務質量和能力。

特別是一些大企業,為了降本增效,將公司內跨組織的、分散的、性質相同的內部事務集中到一個新業務單元,以更低的運營成本和更優質的服務,為多樣的內部客戶提供所需服務。這就是共享服務。

共享服務是集團組織結構的改變,它把一個組織的非核心業務從原來的組織體系中分離出來,轉交給一個服務部門統一運作,就等於建立一個統一服務組織來實現資源共享、資訊共享、服務共享來壓縮組織結構,降低管理成本,提高服務質量和服務效率。

按照這個共享服務的理念並依託於先進的科學手段,我們可以將企業的財務、人力資源、資訊科技、採購、客戶服務和日常經營消費等都分別組建成共享服務中心。

那我們將企業的各種財務流程(比如費用報銷、應收應付、總賬、固定資產、資金結算)集中到一個特定的地點和平臺上來完成,這就是財務共享服務中心。

於是,財務共享服務中心這一新的財務管理模式開始成為眾多大型企業財務變革的必然選擇。

2樓:小初教育財經小集

不知樓主講的是不是類似於集團或一個經營體內部的財務共享。財務共享是企業內部管理需求,並不需要備案。如果是會計核算電算化需要去備案的。

3樓:匿名使用者

這個沒有規定吧,你可以看看你們上級是否對此有規定。財務共享一般是企業內部控制的方法,其要求或規定也都是不一樣的

如何建立財務共享服務中心

如何搭建財務共享服務中心

4樓:泛微

隨著企業規模的不斷擴大,下屬每家分公司都需要設定財務部門進行分部財務的日常賬務處理。傳統的分散、網狀的財務管理模式下,會出現機構臃腫、財務人力資源投入大、管理困難、資金不透明等弊端。

因此,許多跨國公司和中大型集團公司開始推廣財務共享服務中心,將人員、業務集中和規範化處理。

oa系統以共享全流程電子化、共享服務平臺化、共享服務智慧化等三大亮點協助客戶建立財務共享服務中心。

(財務共享服務平臺架構)

1、費用共享

oa系統通過建立分類清晰、條線合理、授權有度的費用管控模式,與預算、核算和資金的整合,實現費用變化動態管理、收支有序、費用相關事項集中化處理。

2、應收共享

收款認領與自動稽核實現收款資訊自動獲取,匹配認領及入賬。系統自動同步銷售系統收款記錄,並支援手工同步或認領。

3、應付共享

能夠對各類採購預付款進行申請與管理,以及後續預付款賬務處理;支援傳統採購發票及電子發票掃描識別、自動校驗及實物管理。

4、發票匯入

針對部分紙質發票,oa系統通過智慧驗票幫助企業驗真、並將發票資料匯入電子發票夾。

(電子發票識別與驗真)

5、三單匹配

在對公報賬服務中整合ocr技術,實現採購發票自動化識別驗真、自動關聯採購訂單、收貨單,提高稽核及三單匹配效率。

6、檔案共享

實現全部會計檔案電子化,不能僅以電子形式儲存的,紙質會計檔案同時留存。

7、派工服務

靈活派工與高效作業,保證共享中心工作效率和質量。

8、銀企直聯

oa系統與銀企直聯實現一鍵支付,系統中將付款動作導向化,減少資料重複輸入,快速付款,並且能夠有效控制財務風險。

(自動化憑證與銀企直聯)

9、資金管理

通過構建資金計劃上報平臺和基礎資金池,並且能夠通過報表工具展現定製資金監控平臺,通過門戶引擎推送資金使用報表。

10、智慧報表

通過智慧化報表工具,將網上報賬平臺內部及外部對接系統資料做統一化抽取、加工、分析,並智慧化推送給相關人員。

5樓:元年科技

大型企業集團需要根據自身的行業特性、發展階段及各子公司業態差異等因素選擇建立財務共享中心的合適模式。

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