1樓：夢長科普小屋
在乙個公司或者團隊當中，擁有乙個好的領導者是讓整個公司或者團隊走向成功的非常關鍵的一部分。但是成為乙個好的領導者是非常難的，身為乙個公司或者團隊領導者，想要帶領團隊走向成功最基本的一步就是讓員工擁有歸屬感，讓員工心甘情願努力為公司奉獻。那麼作為一位領導，該如何讓員工擁有歸屬感，且願意更好地為公司付出和效力呢？
首先我認為作為領導者，應該在員工面前樹立乙個好的形象，這是調動員工工作積極性的最基本的一步。領世物段導者需要在員工面前展現出良好的螞虛優秀品搜譽質，對待事情要一直秉持公正的態度。要經常與員工們進行交流和溝通，需要讓員工們感受到領導的親和力，不要在員工面前表現得太過於嚴肅，可以更多地將自己生活中最真實的一面展現給員工們，讓員工更深入瞭解自己的領導。
這樣子會讓員工感覺與領導之間沒有太遠的距離，有助於整個團隊的人際關係的發展，可以讓整個團隊的員工在團隊中更加輕鬆，員工在這個團隊當中的歸屬感也會自然而然地產生。
其次，領導者應該多瞭解一下員工的心理並且去照顧員工的心理感受。就比如當員工犯錯的時候，作為領導，一定不能夠當著所有人的面嚴厲批評他，可以在事後把員工叫到的辦公室與員工在私底下進行交流和溝通，這樣子不僅僅可以更好地解決問題，還可以照顧到員工的自尊心，員工也會因此更加願意跟隨你工作。
作為領導者需要在員工面前樹立乙個好的形象，在各個方面都考慮到員工們的心理感受，這會使他們更加願意在這個團隊待下去，感受到團隊的歸屬感，讓他們更加願意為這個公司付出和效力。
2樓：情感導師素顏
首先領導一定要適當的去誇獎你的員工，並且在固胡州定的時間請你的褲棚蔽員工出來吃飯。並且適當的跟他們聊聊天和則，說說家常，去感受到你是把他們當朋友的。
3樓：愛情來了擋不住
學會體恤員工，給員工創造良好的工作環境，提供好的政策，要用人之長，容人之短，全面的看待員工。
企業怎樣讓員工有歸屬感
4樓：翰林學庫
如何凝聚高速公路建設企業員工的力量和智慧，擔負起國家高速公路網建設的重任，服務服從於國家經濟社會發展的大局，是擺在高速公路建設企業員工思想政治教育工作者面前的重大現實課題。
中國**網。
5樓：能和神
上班不遲到不早退，不扣工資。
公司如何做才能讓員工有歸屬感？
6樓：網路推廣梁曉峰
概括起來，我認為需做到以下幾個方面：
1）給予做事的機會，主決策權、成就感；
2）建立分享的文化，讓員工彼此相互認同；
3）經常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進關係融洽；
4）營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感；
5）提供良好的培訓，讓員工成長。
6）適當容忍員工非原則性過時。
有些事看起來簡單，做起來難，但只要用心對待終有回報。希望對你有所幫助！
7樓：網友
第一，在力所能及的情況下提高員工的收入。第二，關心員工生活工作中遇到的困難，及時幫助解決。第三，關心員工的家人(父母、愛人、孩子)，如果員工的家人遇到什麼問題，公司能出面幫助解決，員工會非常感激的。
第四，公司經常組織員工集體活動，豐富員工文化生活。比如舉辦技能比賽，體育競賽活動，節假日舉辦文娛活動等。第五，定期不定期的給員工改善生活，發放一些額外的獎金福利，給員工一些意外之喜。
第六，做好員工技能培訓和安全教育，讓員工能不斷進步。第七，記住員工的生日，逢員工生日的時候送上祝福或小紅包小禮品等。第八，在員工之間做好促進互助團結工作，建設優良的企業文化和團隊精神，使員工工作生活在溫暖的大家庭中。
第九，努力改善公司的工作生活環境，杜絕空汙，讓員工生活在優美潔淨的環境中。總之，你把員工當家人，員工就會把公司當成自己家。
8樓：網友
對乙個小公司來說，如果想讓員工真正在公司裡面感受到歸屬感，小公司想讓員工長期在這家公司裡面待下去，那小公司首先需要做的就是讓員工安心的工作。
那在一家小公司裡面，怎樣做才能讓員工感到心安呢？
一、看公司老闆能不能真正的帶領員工走向正確的方向，給員工做好榜樣。
二、老闆開一家小公司是想賺快錢，還是想做長遠的發展？
在當前的市場上，我們確實看到有很多的企業老闆他們成立公司的目的就是為了賺快錢，他們就是想抓住當前的大好的發展機遇，抓住商機然後快速的成立公司，採用各種各樣的方式去招人。招到人以後，然後最大化的去壓榨別人，想方設法的去鑽法律的空子，每天想著都是怎麼去坑蒙拐騙員工和客戶。
但是出來混，遲早要還的。乙個老闆，怎麼去對待他的客戶和員工，那反過來員工和客戶就會怎樣去對待這個老闆和這家公司。畢竟當前的公司都是在乙個透明的市場下競爭的，很多小老闆自認為自己很聰明，但是當時間長了，別人自然會知道老闆到底安的是什麼心，做的是什麼事情，他工作的套路是什麼。
當員工真正的瞭解了老闆賺錢的方式以後，員工自然會帶的一種排斥的心態來工作，他們再也不願意在這家公司裡面長期呆下去，更不要說他們全心全意的為這家公司服務了。
三、老闆是想一人獨掌大權，還是想放權讓人才自由發揮。
對很多小企業的老闆來說，他們總有乙個想法，就是自己辛辛苦苦創辦了一家企業，自己在前期吃了很多苦，經歷了很多的磨難，所以他們一定要獨掌公司大權，不管大事小事他們都要親力親為，只有這樣他們才對公司發展放心。
但是我們知道，乙個人想要把一家企業做大做強，光靠乙個人的能力是根本不夠的。畢竟乙個人的思維有限，學識有限，如果乙個人把所有的資源都掌握在自己手裡面，他必然是無法分出更多的時間和精力去思考公司下一步的發展和規劃，他的時間和精力都耗費在了一些小事情上了。
所以乙個小老闆如果想讓公司發展的壯大，他首先就要學會放權，學會讓專業的人去做專業的事情，他只負責把控好方向，做好各個階段的規劃和打算就可以了。在乙個團隊當中，當每個人都在各司其職，每個人都能夠在一家公司裡面最大化的展示自己的能力的時候，那小公司的逆襲之路也算是有了一定的可能性。
9樓：網友
組團，獎勵，興趣等等。
組團是公司業績到了哪個點，給予活動，比如ktv，旅遊，當然需要分組kp
獎勵是個人如果達到或辛苦到公司需要，給予獎勵興趣是公司休息時間可以組團遊戲，手遊什麼也可以，家庭帶來也可以，大多活動可以晚上或週末。
公司目的是賺錢，個人打工也是賺錢，公司賺錢之餘用些小錢花在員工身上，就好像家庭賺錢偶爾看電影娛樂，增進感情，自然有歸屬感。
10樓：網友
公司設身處地為員工謀福利，營造乙個家的感覺，最高領導一切以公司發展和員工的能力提高，業務發展等，作為員工的我們也會擼起袖子加油幹。
11樓：專業顧問
提高福利，交保險，保證休息時間。
12樓：匿名使用者
善待公司的員工，不要太苛刻，節假日舉辦一些集體活動。
13樓：二銀
你拿員工當人，員工把這當家。
14樓：hello薯條君
對自己的員工負責 給員工以重用。
讓員工把分內的工作當成自己的事情來做，把權利重任敢於交給自己的員工，讓自己的員工作為家庭成員中的一員來來對待，如此才會覺得公司和家庭一樣讓人感覺到舒服。
給員工以獎勵。
員工給老闆打工的直接目的就是掙錢，同時擁有乙份好的心情，所以有時候待遇對於員工來說也會起很大作用的，平時的時候給員工以嘉獎，讓員工們保持積極的工作心態，讓員工更加的信賴公司。
給員工以關心。
乙個好的公司都會注意關心員工的生活的，有很多的老闆都會記得自己員工的生日，會在生日的時候有所表示，雖說是乙個小小的細節，但是對於員工對於公司的態度是不一樣的，只有讓員工覺得公司每時每刻都會在意每個員工的，如此員工不會不好好工作的。
給員工以年終獎。
這個是給員工以期盼，盼頭，每個員工辛辛苦苦的一年了，都會想著年底多發些獎金回家好好過大年，在同事和家庭面前也會說自己公司年終獎怎麼怎麼的，倘若自己的公司連個年終獎都沒有的話，又怎麼會讓員工為公司出力呢。
15樓：網友
點選高只能說明鬥破作為乙個商品很優秀，但這與他作為乙個文學作品很爛並不矛盾。
想讓員工更敬業，作為領導該如何管理？
想讓員工更敬業，工作崗位就要滿足員工內心的需要，當員工認為他敬缺所從事的工作很重要，而且又很有挑戰性的時候，他就會非常認同這份工作，會更加積極地亮坦辯投入到這個工作中去，在這個過程中，他還會體會到工作的幸福感和完成任務的成就感。提高員工敬業度的最佳途徑，就是企業為它的每乙個員工都規劃好職業前景，讓他...
作為中層領導，老闆和員工之間該如何去戰隊？
作為一箇中層的領導，應該要跟自己的員工之間打好關係，畢竟你是經常要傳達上司的指令給員工的。肯定是要站在老闆這邊呀，因為自己將來的晉公升完全都是要靠老闆來提攜的。每個人的想法不一樣，應該看員工到底怎麼想的，然後用自己的實力去打動員工，就可以讓屬於自己的員工站到自己的戰隊。不要去戰隊，只完成自己的分內工作...
作為領導我該怎麼做，作為企業領導應該如何做
管理需要技巧和謀略，單單靠什麼以身作則 身先士卒，肯定是不行的。要賞罰分明。處在你現在的情況下，必須要解決大家都不服從的問題。之所以都不服從，是因為不服從沒有什麼壞處。怎麼去做呢？呵呵，這很簡單，但是需要很細緻的事前安排。你要對你的屬下進行詳細的分析，分析出每個人性格的特點。以搞衛生為例，最初你要辛...