1樓：小葉體壇
作為領導該如何激勵下屬幹好工作侍則逗？大家能分享些經驗與做法嗎？
通過培訓經理來激勵員工。至於如何激勵員工，最好的辦法是確保管理者接受所需的管理培訓，以保持員工的高度積極性。勞動力變得充滿活力。
遠端工作者已經成為辦公室不可或缺的一部分。為了適應這些變化，員工參與盯野和激勵技術必須進行調整。教練通過給他們額外的技能來幫助激勵經理。
給定精確和現實的目標，管理者為他們的團隊設定清晰和可衡量的目標是至關重要的。如果任務很大，考慮把它分成更容易的部分。目標明確且可衡量的員工更有動力。
每個人的內心都有獲得「不一樣」的尊重和對待的需求。激勵效果的關鍵在於激勵的形式。那麼如何激勵下屬呢？
在激勵員工之前，有必要明確員工的需求是什麼。雖然激勵的方法很重要，但對症下藥也很有必要。因此，在激勵每個個體時，關鍵是要把握每個個體在不同時期的不同需求。
只有這樣，好的激勵方式和針對性的內容才能產生最佳的激勵效果。根據需求層次理論的指導，從日常的角度，我們可以把人的需求分為三類：生活需求、休閒需求和工作需求。
管理者可以從縱向和橫向兩個角度瞭解員工的真實需求。
為每個員工設定具體而適當的目標。無數的事實向我們證明，只有給員工設定乙個明確合適的老賣工作目標，才能讓他們幫助團隊創造更高的績效。因為目標會讓乙個員工在壓力下工作，會激勵他更加努力。
但前提是這個目標必須相當具體，在他的能力範圍內可以完成。最後，這個目標要有挑戰性，讓他不努力就達不到，努力就能達到，這樣才有好的激勵效果。當乙個員工實現了既定的目標，他最需要的就是獎勵。
你必須滿足他的需求。
2樓：情感諮詢師半暖陽光
你要知道他的需求，給他相應的東西，這樣才能起到激勵的作用，例如給他高額的獎金。
3樓：在那夜裡
可以給下屬每個人發一些獎金，也可以發一些農副產品都是可以激勵下屬好好工作的。
4樓：清秋雲奕
領導可能需要先給下屬一點甜頭，需要讓下屬知道努力的意義，能夠獲得哪些東西。
下屬公升職領導該如何激勵下屬
5樓：圓呀嘛元
首先激勵是肯定要的，但是我們要明白不是為了激勵而激勵，而是期望這個激勵達到一定效果，比如讓下屬更加感激自己的提攜、比如讓下屬明白下階段的重點和差異以便更好的開展工作等等；
1、首先表達對晉公升結果的祝賀：漂亮的話、場面的話我就不羅列了，讓下屬感覺到你的真誠就好。
2、回顧下屬工作歷程和表現：明確告知是哪些點匹配了什麼要求，所以實現了晉公升；
4、給出你的一些建議：上級和下屬是榮辱與共的，希望他明白晉公升後待遇提高了但是要求也提高了，要有思想準備，要有新的行動計劃。需要結合下屬的晉公升情況和性格特點等綜合決定。
當然你們對話的環境也比較重要，可以是辦公室交談，也可以是外面邊吃邊談，有些領導喜歡借酒說事，哈哈，這個就你自己評估看著辦啦。
6樓：石紅聊數字
領導提拔下屬為我的領導該怎麼面對？
領導在工作中，應該如何激勵和發展下屬？
7樓：天明愛吃瓜
領導在工作中，可以通過激勵的方式鼓勵員工努力工作，在工作結束後也可以開展一些團建活動，這樣就可以維持良好的上下級關係，維繫人脈了。
8樓：愛情來了擋不住
我覺得領導在工作中想要激勵下屬的話，最好就是用金錢來激勵，這樣會讓下屬非常的有動力，而且下屬做事情也是非常的有幹勁兒。
9樓：嘉玉玉寶貝
領導在工作當中就應該努力的工作，然後給下面的人做乙個榜樣，其次就是領導也應該去實施一些獎勵以及懲罰制度。
10樓：房間號
可以為下屬設定一些獎勵，也可以在下屬完成任務以後帶下屬出去旅遊或者玩耍，這些都是比較好的激勵方式。
領導者怎麼做好下屬工作
11樓：小林學長
1、優秀領導者必須具有影響力。
領導的基本角色是影響他人自願追求確定的目標，他具有指揮、激勵、溝通、協調的作用，具有品德素質，文化素質、智慧型素質、業務素質、身體和心理健康，領導實際上是一種對他人的影響力，優秀的領導依賴於合適的行為、技能和行動。
2、優秀的領導者必須具有指導和激勵的能力。
領導的指導和激勵的能力是說，在幫助個體或群體確認目標，並且激勵他們達到一定目標的過程中起著重要的作用。根據馬斯洛的需要層次理論，乙個有效的管理者，應該考慮員工不同層次的需要，設計出相應的激勵措施進行激勵，才能實現組織目標。管理的深處就是激勵，要弄清楚有哪些因素可以激勵員。
3、建設高度認同的組織文化。
組織文化是控制組織內行為、工作態度、價值觀及關係設定的規範。簡單地說組織文化是組織成員的共同價值觀體系，是有效管理的基石。現代化的高散虧科技企業最重要的不是先進的技術，也不是雄厚的經濟基礎。
而是「人」弊掘答——訓練有素的員工，組織文化是從最高管理層樹立的典範發展起來的，租慧具有導向作用、規範作用、凝聚作用、激勵作用、創新作用和輻射作用，乙個員工接受了企業的基本的價值觀念，將會緩解管理者與被管理者的矛盾，使得整個企業朝著乙個特定的積極的方向發展。
4、注重下屬員工的內心感受。
人有七情六慾，作為一名合格的管理者要有耐心、愛心，要體貼下屬、尊重他們的人格，而不是在下屬做錯事情的時候一味地指責與批評，讓人有失尊嚴的話語和行為只會造成員工失去為你工作的動力。
5、搭建員工快速成長的平臺。
管理者應真正地關心下屬，完全信任員工的能力，支援、幫助和教育下屬，以使他們不斷得到提高和發展。當下屬遇到困難和不能勝任工作的時候，管理者要盡力地提供幫助或重新安排職位，並讓每個人都有公平晉公升的機會，如果本部門太小，不能做到這步，不要拖住屬下的發展，要鼓勵他們橫向發展達到自己的目標，那麼在與你一起的歲月裡他們會使出最大的幹勁。
作為領導，該如何讓下屬過得比之前更好？如何改善下屬的生活？
12樓：霓虹說教育
領導需要真正提高員工的工作能力，並且給員工創造相應的成長空間。
如果乙個領導想讓自己的下屬過猜茄得更好的話，這個領導本身就非常負責任，下屬也一定能夠感受到這一點。在這種情況之下，如果下屬本身的工作能力有限的話，即便下屬想努力工作，下屬的工作情況也會受限於自己的實際情況，所以領導需要儘可能從工作能力上改變下屬，下次也會非常感恩自己的領導。
1、第1種方式是提高下屬的工作能力。
這個方式雖然說起來非常簡單，但做起來就非常難。因為不同下屬的工作問題各不相同，有些下屬是存在工作方式的問題，有些下屬是存在工作態度的問題。針對不同下屬的情況，領導需要儘可能站到下屬的角度來看待他的工作問題，想方設法幫助他提高工作能力。
2、第2種方式是正面鼓勵下屬。
不管一名員工本身的工作情況如何，當這名員工能夠經常得到領導的認可與鼓勵的時候，員工的工作勁頭自然就會非常多，員工也會把更多的精力放到自己的工作上。如此一來，下屬不僅可以把自己的工作做得越來越好，領導所管理的團隊的業績也會越來越好，下屬的生活自鄭帆然會過得更好。<>
3、第3種方式是加強跟下屬的溝通。
如果領導跟下屬的溝通不夠順暢的話，即便領導想改善下屬的生活，領導可能也會無從下手。以我個人來看，領導需要儘可能定期跟身邊的下屬主動溝通問題，並且主動找尋下屬的在工作過程中的難點。當兩者的溝通越來越順暢的時候，下屬的很多問題都可以及時解決，這會進一步給喊兆雹下屬創造更多的職場發展空間，下屬自然就會過得比以前更好。
13樓：大事發生的
我認為就是要多觀察員工的家庭情遊圓況，根據員工的不同情況，對員工進行一些補助，讓他們的生活過得更加舒心；我認為想要改善自己褲早一下書的工作時間神純塌，就是要提高他們的工資，或者是在平時生活中，對他們進行一些獎金補助。
14樓：無能為力大蒜
我覺得一定要選擇好好的經營公森拍司，而且也要學會賀春坦制定獎懲，這樣公司效率高了，員工的工資才會禪桐高一些，要儘量多發工資。
在工作當中，領導激勵下屬，什麼樣的方式才是最有用的？
15樓：劉沛雯
在工作當中，領導激勵下屬，什麼樣的方式才臘凳汪是最有用的？管理者必須要做好的事兒中，就要有如何激勵員工。這對於乙個管理者來說非常重要，同樣也非常耗費精力。
丨激勵必須建立在充分了解的基礎上。作為管理者，必須充分了解員工想要得到什麼。這是對於個體激勵最基礎的條件。
每個人在職場上的訴求可能不會一樣。有人喜歡物質利益多一些，有人喜歡精神上的認同多一些。比較貪婪一點的，兩者都需要，但這並不矛盾。
針對員工的這種訴求，分別進行研究和探索，總結出每乙個個體的需求，在整合成團隊整體的需求，做乙個最接近大多數人的激勵方案。這是管理者需要提前做好的。
丨實施激勵必須要保證公平公正，人人平等。並不是說要平均分配激勵的所得，而是要賞罰分明，對團體整體的激勵不要撇開個例，因為乙個團體的進步，不許是這個團體的整體才可以。但是針對個體的正向激勵，需要有的放矢，不要盲目。
功過是非是評價乙個人工作成績的尺子，激勵的時候一定要有所側重。對進步較大、貢獻突出的員工一定不要吝嗇，樹立榜樣、打好標杆，才可以事半功倍。對於一般情況下下的員工，也要適當的激勵，營造比學趕幫超的創爭氛圍。
丨激勵要採取多重形式，不必拘泥於規矩。激勵的形式有很多種。可以是授予榮譽，也可以獎勵金錢，當然也輪仔可以提高職務待遇和公升職加薪。
有些國企過於拘泥於形式，每年只有五一勞動節或者年終的時候才會進行表彰，有些在階段性工作中有突出貢獻的員工會被經常忽略，傷人傷心。激勵可以物質獎勵和精神獎勵並行。喜歡精神滿足感的員工也並不反感物質獎勵，反之亦然。
比如說物質獎勵可粗蠢以採取帶薪休假、公費出遊、發放獎金等形式；精神激勵可以採取會議表彰、授予榮譽稱號等方法；職務激勵就需要提高待遇、公升職加薪了。總之，激勵員工為企業多做貢獻，是一件非常重要並且將就藝術的事情，做不好有可能適得其反；做好了會讓員工的歸屬感和責任感暴漲，團結在一起，形成乙個有著超強戰鬥力的團隊。
16樓：可追憶
關愛激勵法就是對員工進行關懷，愛護來激發其積極性、創造性的激勵方法。它屬於情感方面的內容。
17樓：刺客聊星座
對於員工一些正確的做碼森法，需租散要積極的進行評價，平時也可以試著和員工進行溝通，在工作上面經常表揚員工，當員工業績比較突出的話，可以給員工加工資。領導可以通過這樣的弊模氏方式激勵下屬。
18樓：雲清淺
領導激勵下屬，不管什麼樣的方式都是比較有用的，下屬還是很受用領導的激勵的。
領導在工作中，應該如何激勵和發展下屬？
領導在工作中，可以通過激勵的方式鼓勵員工努力工作，在工作結束後也可以開展一些團建活動，這樣就可以維持良好的上下級關係，維繫人脈了。我覺得領導在工作中想要激勵下屬的話，最好就是用金錢來激勵，這樣會讓下屬非常的有動力，而且下屬做事情也是非常的有幹勁兒。領導在工作當中就應該努力的工作，然後給下面的人做一個...
作為公司裡面的中級領導，該如何和下屬搞好關係
定期組織飯局。因為請客吃飯可以快速拉近彼此的關係，在飯桌上有些話更容易說出口。我認為應該透徹地瞭解到上層領導的工作安排，然後再自己進行一些思考後，分配給下屬。我覺得要把自己的下屬當作自己的朋友，你如果好好的對待他們，不用高高在上的那種眼光去看待他們，人家會很好地為你賣力 求職就業 各地的就業形勢及薪...
作為領導該如何對待不聽話的下屬，作為一名管理者，下屬不聽話，該怎麼辦？
老油條總結，領導對待不聽話下屬的3種辦法，簡單實用！回答完善公司制度，按規章制度規範個人行為，獎懲分明。因太過熟悉環境而心生怠惰的員工，可以考慮將其調換部門.實行崗位責任制，任務完不成應明確追究其責任.此類員工往往也是牢騷最多的那一種，注意端正公司內部風氣，採用手段將其在員工中孤立。對於嚴重違反公司...