1樓：一糯星座助眠
想讓員工更敬業，工作崗位就要滿足員工內心的需要，當員工認為他敬缺所從事的工作很重要，而且又很有挑戰性的時候，他就會非常認同這份工作，會更加積極地亮坦辯投入到這個工作中去，在這個過程中，他還會體會到工作的幸福感和完成任務的成就感。提高員工敬業度的最佳途徑，就是企業為它的每乙個員工都規劃好職業前景，讓他們都可以看到自己的成長潛力和成長方向，從而有效調動其工作積極性。
員工的敬業度，在很大程度上反映了他們在日常工作中的投入度，敬業度高的成員在工作中樂於努力和創造，對於組織有較高的認同感，可以造就高績效的企業，但目前的員工敬業度狀況遠不如人意，而提公升員工敬業度是讓許多企業管理者頭疼的事。提公升員工敬業度之所以這麼難，就是難於如何處理好權、責、利的關係上，如果能依託於乙個有競爭力、有吸引力以及高激勵的管理平臺，那麼，每一層級的員工都可以承擔應該承擔的責任，有權利決定應該決定的事情，更可以公正的享受到應該享受的利益。
在實現企業自身發展目標的軌道上，給予員工一定的自主權來實現他們的職業規劃。按照員工的興趣愛好，做好他們的職業生涯規劃，不斷提公升他們的自我價值和發展潛力。無論多不可靠、多無能的員信歷工，一旦交給他任務，就不可輕視他的能力。
對其的行動應儘量給予援助，即使自己有好的構想，也要放在心裡，在員工未提出比自己更好的提案前，要耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。所謂「疑人不用，用人不疑」，就是管理者與員工建立良好的信任關係，是企業管理者試圖達到的一種的用人狀態。
2樓：小
就是應該多交流，多讓他們嘗試新的工作，這樣就是可以很好的幫助員工的。
3樓：黎昕科普知識小屋
領導應該更加威嚴一點。另外也可以採取物質獎勵。如果有誰做得好的話就給他錢。
作為乙個管理者，怎麼做才能讓員工佩服？
4樓：蕭佑思慕
一、不斷提高自身能力素質。員工佩服你，首先你要比他強。而且幹啥吆喝啥，你在自身業務上最好是出類拔萃的，是部屬學習的榜樣、追趕的標杆。
所以要成為業務上的高手。即使當了領導，也不能忽視業務學習。
二、具有良好的品德。其實，如果不是領導，品德不品德應該不是關鍵問題。畢竟業務部門要的是業績，而不是道德文章。
如果你的人品出現了問題，員工就會從這裡找到不願意服從你管理的理由，影響到執行。所以，蔽雀管理者必須注重自己的品行，嚴以律已，做個正人君子。
三、對待員工真誠。真正關心員工，真心實意為他們好。管理者總是在與員工打交道，處理員工的各種問題。
無論處理什麼問題，都要從員工的角度考慮。即使是處罰，也要從幫助教育員工的角度出發。既不一棍子打死，或者辭退了之；又不遷就姑息，當老好人。
做到嚴者仁心。這樣，員工不僅佩服你，而且真正從內心感激和敬佩你。這可是讓員工佩服的核心一招。
四、不想玩權術但必須會。管理者要成為心理學家，人性都是有兩面性的。如果沒有約束，好人也會變為魔鬼。
何況我們的管理物件中不都是正人君子，還有一核汪些素質不高的人。作為管理者你必須牢記，只業務好不行、只對人好不行。業務好、對人好是門檻，真正要成為乙個比較稱職的管理者，還必須會用權。
對下巨集氏早屬到什麼時候都得有拿住他的辦法。對那些故意搗亂的，就必須有手段治他，讓他知道你的利害。這種手段不是體罰辱罵等人身攻擊，而是你的權力。
恩威並用，才是做管理者的至理名言。否則，這個管理者就做著困難了。
5樓：伯憶彤
優秀的團隊，員工服從領導，專案啟動後，快速發展，各部門工李掘作高效，品首判質優良，不易返工、延誤。
如果員工心裡不服領導，就會表面上特別認真，幹起活兒來陽奉陰違，活兒容易出錯者擾改，還容易故意拖延，素質再低的員工，還會故意犯錯，大家一起跟著返工，所以，要爭取讓員工們服氣，最好能讓他們佩服自己。
老闆想要員工積極為公司付出，該掌握哪些管理竅門？
6樓：毛桃
首先要讓員工有乙個良好的工作環境，只有環境舒適，員工才能工作積極認真，其次就是要多誇獎員工，激勵他們更好的完成工作，不要總是批評員工，這樣會打消員工工作積極性。
7樓：桃子本家
工資高的單位，就是能招來人才。工資給的足的員工，就是有忠心，幹活就是積極。 恰當的使用獎金，而不單單是漲工資，才能更加靈活好用的調動下屬的工作積極性。
8樓：帳號已登出
第1點就是對於員工的一些獎勵應該掌握一些相關的技巧，第2點應該掌握一些最基本的業務，這樣才有很好的這個效果，第3點就是對於員工應該是鼓勵加勉力，這樣才可以。
9樓：天悅
想要員工為公司付出，首先要給員工比較好的福利待遇，薪資方面滿足他們的理想，而且也要做拿出自己真正的實力，這樣員工工作才會更加有動力。
10樓：養桖蓮
真摯地對待、理解員工們，試著去了解員工們需要什麼，把目標數位化，好讓員工們知道自己是成功或是失敗，嚴正地看待管理責任，會給員工準備小驚喜，獎金合理分配。
11樓：樂樂在此呢
建立與員工之間的信任，而且要鼓勵員工，定期給他們進行培訓，讓他們相信領導的能力，準備好完善的措施，解決好員工的問題，等等。
12樓：小李美死了
應該積極關心員工的生活，並且應該告訴員工，不管什麼事情都可以找老闆，這樣員工就會積極努力的工作。
作為中層領導，老闆和員工之間該如何去戰隊？
作為一箇中層的領導，應該要跟自己的員工之間打好關係，畢竟你是經常要傳達上司的指令給員工的。肯定是要站在老闆這邊呀，因為自己將來的晉公升完全都是要靠老闆來提攜的。每個人的想法不一樣，應該看員工到底怎麼想的，然後用自己的實力去打動員工，就可以讓屬於自己的員工站到自己的戰隊。不要去戰隊，只完成自己的分內工作...
作為領導我該怎麼做，作為企業領導應該如何做
管理需要技巧和謀略，單單靠什麼以身作則 身先士卒，肯定是不行的。要賞罰分明。處在你現在的情況下，必須要解決大家都不服從的問題。之所以都不服從，是因為不服從沒有什麼壞處。怎麼去做呢？呵呵，這很簡單，但是需要很細緻的事前安排。你要對你的屬下進行詳細的分析，分析出每個人性格的特點。以搞衛生為例，最初你要辛...
作為領導該如何激勵下屬幹好工作？大家能分享些經驗與做法嗎？
作為領導該如何激勵下屬幹好工作侍則逗？大家能分享些經驗與做法嗎？通過培訓經理來激勵員工。至於如何激勵員工，最好的辦法是確保管理者接受所需的管理培訓，以保持員工的高度積極性。勞動力變得充滿活力。遠端工作者已經成為辦公室不可或缺的一部分。為了適應這些變化，員工參與盯野和激勵技術必須進行調整。教練通過給他...