1樓：支英光
建立數位化戰略：公司必須確定其數位化目標，以及達成這些目標需要的資源和技術。數位化戰略應該將數位技術的應穗渣用和猜世悄業務戰略緊密結合起來，以實現更高的效率和創新。
數位化基礎設施的建設：數位化轉型需要乙個穩定、安全且有彈性的技術基礎設施來支援其數位化戰略。這包括硬體、軟體和網路，以及能夠保護資料安全的資訊科技安全措施。
資料管理：資料是數位化轉型的基石，因此，公司需要建立資料管理體系，以收集、儲存、處理和分析資料，並將資料轉化為企業決策的有用資訊。這包括確定資料的**、資料的安全性、資料質量的控制等等。
培養數位化文化：數位化返彎轉型需要全員參與，這需要建立一種支援數位化文化的工作環境。公司需要鼓勵員工學習和應用數位技術，鼓勵員工不斷創新，並將數位化知識整合到公司的業務流程中。
開放式協作模式：數位化轉型需要開放式的協作模式，以促進資訊共享和創新。公司可以採用開放式創新模式，與**商、客戶和其他利益相關者合作，並開發開放式的平臺和生態系統。
總之，傳統產業數位化轉型需要搭建數位化戰略、數位化基礎設施、資料管理、數位化文化以及開放式協作模式等機制，以便讓傳統產業有效地應對數位化的挑戰，提高企業的競爭力和創新能力。
2樓：我的小魚尾
傳統產業數位化轉型機制包括以下幾個方面：
資訊化基礎設施建設：包括網路基礎設悔枯吵施、資料中心、雲端計算等，為數位化轉型提供基礎設施保障。
資料採集和分析：通過感測器、物聯網等技術採集生產、銷售等環節的資料，進行資料分析，為企業決策提供支援。
業務流程再造：通過數位化技術對企業的業務流程進行優化和再造敗燃，提高生產效率和質量。
產品和服務創新：通過數位化技術創碧侍新產品和服務，提高產品附加值和競爭力。
人才培養和引進：通過培訓和引進人才，提高企業數位化轉型的能力和水平。
企業文化轉型：通過改變企業文化，推動企業數位化轉型，提高企業的創新能力和競爭力。
合作伙伴關係建立：與數位化技術提供商、科研機構、行業協會等建立合作伙伴關係，共同推動數位化轉型。
傳統產業數位化後還是傳統產業嗎
3樓：
摘要。日前，***印發《「十四五」數字經濟發展規劃》，指出在新的階段，要協同推進數字產業化和產業數位化，賦能傳統產業轉型公升級，培育新產業新業態新模式，幫助傳統企業和中小企業實現數位化轉型，推動生產裝備智慧型化改造，大力推進大力推動裝備數位化，開展智慧型製造試點示範專項行動。
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莫急噢。日前，***印發《「十四五」數字經濟發展飢桐早規劃》，指出在新的階段，要協同推進數字產業化和產業數位化，賦能傳統產業轉型公升級，培育新產業新業態新模式，幫助傳統企業和中小企業實現數位化輪咐轉型，推動生產裝備智慧型化改造，大力推進大力推動裝備數位化，爛雀開展智慧型製造試點示範專項行動。
規劃橘含氏》提出，到2025年，數字經濟核心產業增加值佔gdp比重要達到10%，智慧型老鄭化水平明顯增強，資料要素市場體系初步建立，產業圓散數位化轉型邁上新臺階，數字產業化水平顯著提公升，數位化公共服務更加普惠均等，數字經濟治理體系更加完善。《規劃》強調，要大力推進產業數位化轉型：
數位化後當然還屬於傳統產業 不過就是高新傳統產業 走向了自動化 流程化 高速化。
國家在這方面主要就是建議各個企業走向數位化 並沒有專項的公文規定的親。
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傳統製造業如何進行數位化轉型
4樓：速易寶
轉型需進一步改善發展環境 。數位化轉型是製造業自身發展的現實需要，這一程序中遭遇的多數問題應由市場解決，市場也有能力解決。但是，發展環境的改善需要相關部門的積極推動，在這方面要更好發揮**作用。
如完善支援鼓勵政策，促進製造業數位化改造。通過技術改造貸款貼息、搬遷補助、職工安置補助、加速折舊等方式支援和鼓勵企業數位化改造；
推動工業資料標準制定與應用，促進資料的開放共享。引導行業組織、企業研究制定工業資料的行業標準、團體標準、企業標準。
加強資料安全保護體系建設。強化工業資料和個人資訊保護，明確資料在使用、流通過程中的提供者和使用者的安全保護責任與義務；
與此同時，加強核心技術攻關，夯實技術基礎；圍繞製造業數位化轉型要求，增強資訊基礎設施支撐能力；
加強國際合作，提公升國際影響力；
統籌規劃與再就業培訓、社會保障有機結合等方面也不可忽視。
5樓：大連豪森智源
數位化轉型不能只停留在技術手段上的革新，而要上公升到關乎企業未來生存發展的經營戰略層面加以部署，引領企業轉型公升級。
1.數位化轉型第一要務是實現標準化
通過術語定義、參考架構、評估模型等基礎性標準的規範，新概念和新技術才能得以真正的實施，行業內部合力加速行業數位化轉型。企業著手實施數位化改造之前，需要在企業內部率先完成標準化，建立統一的資料標準體系，為實現內部資料的互聯互通提供保障。
2.企業領導層重塑對企業發展與生存的認知
數位化轉型是企業戰略層面的轉型，這需要領導層從整個企業發展的視角進行取捨。同時，數位化轉型涉及組織、流程、業務、部門協作等一系列變革，如果沒有領導強有力的支援，最終只會無疾而終。
3.數字思維貫穿企業建設
不結合企業實際情況，盲目追求新技術、新裝置、新模式，則只是為了數位化而數位化。任何先進、智慧型的技術和手段歸根結底都是服務於人的需求。文化被認為是影響企業數位化轉型的最大障礙，因此，企業需重視全員數位化素養的培養，把數字優先的思想貫穿到企業文化建設中，激發全員在解決實際問題時，實現從「能用、會用」向「想用、愛用」數位化手段的轉變。
4.制定專屬的轉型計劃
數位化轉型沒有針對所有行業和企業的標準答案，每家企業在數位化程序中都需要探索適合於自己的轉型之路。企業首先要擁有長遠的戰略規劃和清晰的轉型目標。在轉型過程中，企業結合自身發展情況以及在數位化轉型中遇到的難點、痛點作為切入點，不斷對路線圖進行優化和完善。
通過分階段推進數位化轉型計劃，個性化地制定符合企業和行業特點的數位化轉型實施計劃，推進企業數位化轉型。
企業數字化轉型面臨什麼挑戰，企業數字化轉型中可能遇到哪些問題？
我之前在中大諮詢的官網看到過關於數字化轉型的分析，比較詳細，其中關於企業面臨的問題有以下幾個方面 1 客戶價值被重新定義 不斷出新的客戶需求以及不斷出現的新技術，誘發新的業務模式和商業模式，不斷衝擊著固有的業務模式，企業固守的傳統業務模式面臨失敗的風險越來越高。2 數字化轉型理解不足 企業認知到新商...
什麼是數字化轉型
以移動網際網路 雲端計算 大資料 ai人工智慧等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。有資料顯示，全球1000強企業中的67 中國1000強企業中的50 都會把數...
什麼樣的企業需要做數位化轉型？
我國工業經濟經過多年的高速發展，進入存量競爭階段。同行業企業數量大 產品愈發同質化且種類繁多，市場競爭日益白熱化。數位化浪潮下，所有希望在市場上佔據一席之地，保持穩定增長的企業都應該進行數位化轉型，尤其是廣大的製造企業的服務數位化領域。售後服務是企業連線客戶的重要觸點，優質的售耐坦後服務將成為企業新...