1樓：匿名使用者
我之前在中大諮詢的官網看到過關於數字化轉型的分析，比較詳細，其中關於企業面臨的問題有以下幾個方面：
1、客戶價值被重新定義：不斷出新的客戶需求以及不斷出現的新技術，誘發新的業務模式和商業模式，不斷衝擊著固有的業務模式，企業固守的傳統業務模式面臨失敗的風險越來越高。
2、數字化轉型理解不足：企業認知到新商業模式和數字化轉型的重要性，但對企業數字化轉型的認知較為模糊，沒有理清楚新興技術如何應用到業務層面，推動業務轉型升級。
3、數字化轉型缺乏整體規劃：企業數字化轉型戰略不夠清晰，數字化戰略與業務模式、流程重組、管理模式、資訊化建設等內容的匹配性不足。數字化轉型過程中的實施路徑、策略等不夠清晰。
4、數字化轉型基礎薄弱：企業認知到數字化轉型和資訊化建設的重要性，但現有數字化轉型的基礎較為薄弱，資訊化建設基礎較差，難以支撐企業業務快速發展；企業數字化轉型對業務理解不夠、創新不足，數字化轉型效果受到一定影響。
5、缺少數字化轉型管理支撐：數字化時代，外部環境變化越來越快，企業的組織模式和運作模式難以快速響應外部環境和業務模式的變化技術應用的覆蓋面及深度在增加，企業需要創新管理模式，提升組織效能；但不清楚如何提升集約化和專業化，以及管理模式的演進路線。企業缺少懂業務、懂技術的數字化人才。
6、數字化建設缺乏針對性：企業的數字化建設缺乏針對性和實用性，採用拿來主義、照搬套用，實施後成效甚微。
2樓：雲曉說
相較於引入裝置或搭建技術支撐，其實最大的挑戰是思維層面。
現在的趨勢就是數字化時代，各行各業也都在進行著一次大洗牌。
不跟隨，就淘汰。
數字化，其實不僅僅是注入技術，更重要的其實是建立數字化思維。由傳統的思維方式，轉為數字化思維方式。對於企業決策者來說，所有的決策都是基於客觀真實的資料， 而不是想當然；對於企業所有員工來說，各個部門要相互融合，建立整體思維。
每個部門協同配合，提高企業效率。
3樓：羨之山
我覺得最重要的挑戰是來自企業的本身，原因如下：
1、我國消費端數字化已經走在世界前列，但企業轉型卻相對落後，因為缺乏對數字化轉型路徑的明晰認識，導致數字化能力建設整體處於初級階段。
2、企業在進行數字化轉型的時候，通常積累了大量線上資料，但是有很多企業對行業資料資訊並不會處理。
要解決這兩方面的挑戰，必須要加深企業對數字化的認知，解決企業相關人才缺失。關於更多數字化轉型資訊，可以搜尋珠海銀彈谷瞭解。
企業數字化轉型中可能遇到哪些問題？
4樓：
數字化轉型首先是思想的轉型，提高企業全體人員特別是中高層的認知，轉變思想以客戶需求為導向，以資料為資產，以技術為手段，依託人才構建新的技術平臺體系，來支撐業務創新，滿足客戶需求。
企業數字化轉型最好能尋求國內領先的智慧製造和工業網際網路領域高新技術企業來進行協作，天拓四方就有比較成功的案例，他們有豐富的最佳業務實踐和管理經驗，全方位搭建部署公司 depc(數字化工程總承包商)戰略。
5樓：匿名使用者
我覺得數字化轉型本身是不具備技術上的難點，難點在於企業本身：
一個是企業沒有清晰的定義數字化轉型方向；
另一方面不能採用嚴格而且正確的目標執行流程去實現正確的目標。
搜尋：銀彈谷，獲取企業數字化轉型案例
6樓：美食美景顏如玉
企業數字化轉型可能遇到的問題，企業數字化轉型屬於現代創新觀念，有創新就會和老舊的觀念產生矛盾，如年齡大的人，從操作和思想上不習慣數字化操作。這就會增加企業數字化轉型的阻力，所以一定要讓絕大部分人，從思想和操作上適應數字化轉型。
7樓：濮問筠
企業數字化轉型中可能會遇到流程管理方面的問題，這個時候需要藉助bpm平臺工具，很多企業現在都在進行數字化轉型，比如天翎這些it公司，自己本身就是在做bpm流程管理平臺，幫助一些政企也做了數字化轉型
我們公司之前就是和天翎合作，用了他們的平臺現在還在用，技術這東西要靠沉澱，當剛剛開始選型的時候不知道怎麼選，就選這些經驗多案例多的廠商，別看某些廠商說得天花亂墜，其實就是在吹牛，自己根據自己的情況去選，去體驗，去測試，準沒錯
8樓：元年科技
轉型難，數字化更難。事實證明，在數字化變革中取得成功似乎遙不可及。
麥肯錫報告指出，在他們之前的調查中，2016企業數字化轉型成功率僅為20％；2023年，這個數字為26％；2023年僅為20％。在麥肯錫2023年9月對1733名企業高管進行的調查中，只有14%的人表示，他們在數字化轉型方面的努力取得了持續的績效改善，只有3%的人表示自己在持續變革方面取得了全面的成功。何為成功的轉型？
根據受訪者的說法，係指在改善績效和使組織隨著時間的推移持續改進方面非常或完全成功的轉型。
從行業來說，即使是精通數字技術的行業，例如高科技、**和電信，也都在掙扎。在這些行業中，成功率不超過26％。在石油、天然氣、汽車、基礎設施和製藥等較為傳統的行業中，數字化轉型更具挑戰性，他們的成功率僅在4％至11％之間。
從公司規模來說，成功率也因公司規模而異。在員工人數少於100的組織中，受訪者報告成功進行數字化轉型的可能性是員工人數超過5萬的組織的2.7倍。
轉型過程中我們可能會面臨如下風險：
1、「一把手」缺位
企業一把手或者高層管理者是否對數字化轉型有清晰明確的戰略，是能否實現成功戰略轉型的關鍵，而這一戰略本身就肇始於企業家和高管層，必須在企業整體戰略框架下有一個明確的、非常連貫的企業數字化戰略，才能指導具體的實施工作。
當然，數字化轉型並非一夕之功，需要持續不斷的改進優化，而沒有達到預期目標的一個重要原因之一，就在於戰略、技術、文化和人才等問題，歸根到底也是一個領導力的問題，就是「一把手」缺位和能力沒有施展到位的問題。
2、管理層沒有形成共識
在統一的企業數字化戰略指導下，需要各個部門各司其職、相互協同。cio可能關注數字化技術本身，而cmo則關注如何利用數字化技術對提升客戶參與度，cfo關注轉型之後的實際績效，而真正的數字化轉型則都需要兼顧這幾個方面。
成功的數字化轉型是在創造一種全新的、獨特的客戶體驗和管理模式，需要企業管理層和每一位員工的全員參與。ceo有責任掌控全域性，但管理層必須達成共識，各負其責的同時，還要相互協同，讓數字技術真正推動業務的轉型升級。
3、猶豫不決，貽誤戰機
鑑於數字技術對整個產業和社會基礎設施的變化巨大，企業原本立身的商業模式面臨全面顛覆的危險，因此，數字化轉型並非一個簡單優化的過程，有時候是企業轉型發展的必然之舉。因此，速度、節奏非常關鍵。如果沒有更快的反應速度，企業轉型的優勢可能瞬間喪失，而成為行業的落伍者。
如果不想被人顛覆，最好制定先發制人的策略。
因此，一旦確立明確的數字化轉型目標和戰略，就應該儘快執行，不要再猶豫不決，最終貽誤戰機。
4、不要在如何起步上糾纏太久
很多企業無法快速執行數字化轉型戰略和步驟的一個重要原因，就是因為大多數公司在財務狀況不佳、董事會和競爭對手的壓力不斷加大之後，沒有弄清楚他們究竟需要改變什麼，以及如何改變。大多數領導者仍然很難這種優柔寡斷可能會產生慣性，或者更糟糕的是，會帶來錯誤的決定。
如何將數字化變革戰略與短期和長期財務目標相協調也是企業挑戰之一，有時短期的決定對長期來說並不是最好的。
5、沒有合適的技術人才策略
數字化轉型畢竟是一項技術性很高的工作，需要一批掌握新技術的人才聚集才能順利完成。企業必須清楚需要什麼樣的技術，也清楚需要什麼樣的人才，比如需要多少敏捷專家或devops工程師? 比如需要選擇什麼樣的合作伙伴？
只有對人才需求又清晰明確的策略，才能打造新的數字化運營模式，才能完成企業戰略落地。
業務部門的領導者必須與他們的資訊科技管理團隊保持聯絡，以掌握新技術的進展和在企業應用的前景。從而確定合適的人才招募、使用和儲備策略，並通過數字化轉型專案的實施，幫助人才隊伍的繼續成長，長期推動企業進步。
6、變革的阻力
無論是主動變革，還是被迫做出轉型，對已經發展到一定程度的企業來說，要做出改變都不是一件容易的事情。對原有工作模式的習慣和對變革的抗拒可能在不經意間都會流露出來。更何況，任何變革都會觸及一部分的利益，如何平衡這些利益，來化解這些阻力，這是對任何企業的數字化轉型都必須要買過去的一道坎。
7、避免技術的陷阱
除了對變革的意願和對技術的開放態度之外，選擇什麼樣的技術路線和實施路徑也是影響數字化轉型專案取得成功的關鍵。必須充分研究技術發展趨勢，並瞭解這些技術給業務應用帶來的實際效果。
當然，數字技術的發展速度很快，cio們不能只關注其中某一項技術的發展，而忽略與其他技術及其對業務改進帶來的重大影響。事實上，整個社會經濟生活已經被完全數字化了，而這些數字化生產、生活和工作模式的影響都是多種技術相互應用的融合，而企業級的應用都是不斷嘗試的結果。
任何技術路線的運用都會有不斷調適的過程，企業的必須對可能帶來的技術陷阱做好預案，並及時做出調整。
8、缺乏連續性
在企業戰略和技術路線確定之後，人員穩定是影響數字化轉型專案的關鍵因素。因為對專案實施來說，臨陣換將都會嚴重專案的順利進展。
高階領導人通常不願意承接上一任的工作，甚至否定前任的工作，而總是喜歡自己另起爐灶，普通員工和其他管理人員的離職也是造成這一問題的主要原因，從而影響專案無法繼續執行。
傳統企業的數字化轉型要面臨的五大痛點是什麼？
9樓：ltd營銷
1．痛點一：不存在
這裡的「不存在」是指企業在網際網路上「查無此人」，沒有入口、沒有官網、沒有連線、沒有內容、沒有流量、沒有資料。這種在網際網路上不存在的企業是沒有任何競爭力的，企業必須儘快構建自**渠道和官網，打造內容並獲取流量。在網際網路上找到自己的存在感，是很多傳統企業數字化轉型的第一步。
2．痛點二：**分散化、網民上網行為碎片化
隨著移動網際網路的發展和普及，出現了越來越多的**平臺，這些**平臺將流量瓜分乾淨，網民們的上網行為變得越來越碎片化。這種現象導致的結果是：後臺眾多，互不相同；內容製作困難，操作複雜；無法全面覆蓋所有渠道；無法精準觸達所有目標使用者。
3．痛點三：內容質量差，傳播效率低
網際網路營銷的內容對傳統企業來說也是一大痛點，存在內容質量差、傳播效率低的問題。很多傳統企業打造的內容不僅搜尋引擎搜不到，推薦引擎難推薦，而且一年只寫三五篇，寫出來也只有內部員工願意看。
傳統企業不缺潛在客戶，缺的是連結客戶的方法。很多企業由於沒有有效的數字化連線方式，導致客戶看完廣告就走，也許客戶有意向但沒有反饋途徑，所以企業並不知道。即使企業知道客戶有意向，但是也找不到客戶；即使找到了客戶，企業也無法做到隨時精準觸達。
企業找不到客戶，客戶也同樣找不到企業，沒有官網、沒有自**賬號，客戶想和企業做生意也找不到門路。
5．痛點五：品牌數字化呈現缺失
什麼是數字化轉型
以移動網際網路 雲端計算 大資料 ai人工智慧等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人們的生產和生活方式，正在重塑一切。新技術催生新的商業模式，新的經濟形態，同時促進著傳統經濟體的轉型升級。數字化轉型已經成為大量企業的核心戰略。有資料顯示，全球1000強企業中的67 中國1000強企業中的50 都會把數...
工廠到底應該如何進行數字化轉型，企業該如何進行數字化轉型？
融象數科認為完成數字化轉型的企業最理想情況應該是這樣的 企業內 外部的所有互動均是基於資料，對於外部任何細微的資料變動，企業能夠迅速感知並反應。所有企業的決策 考核都是基於客觀的資料，所有人的主觀猜測和推斷均不會影響企業的正常運轉。若是一定要進行客觀細分，應當要從這幾方面入手 1.領導力轉型 如果一...
什麼是數字化社群，什麼是數字化？
數字化社群 是指運用各種資訊科技和手段，整合社群資源，在社群範圍內為 物業服務機構 居民和各種中介組織之間搭建互動交流及服務的網路平臺。簡介 數字化社群 的核心是資訊資源的整合以及各 職能部門 社群基層管理機構 社群居民之間的資訊溝通渠道的搭建。從而，使社會化資訊提供者 社群的管理者與住戶之間可以實...