什麼樣的企業需要做數位化轉型？

1樓：新匠手

我國工業經濟經過多年的高速發展，進入存量競爭階段。同行業企業數量大、產品愈發同質化且種類繁多，市場競爭日益白熱化。數位化浪潮下，所有希望在市場上佔據一席之地，保持穩定增長的企業都應該進行數位化轉型，尤其是廣大的製造企業的服務數位化領域。

售後服務是企業連線客戶的重要觸點，優質的售耐坦後服務將成為企業新的核心競爭力。

已有不少企業前瞻性地進行了服務數位化改革，其中超大型企業如家電、汽車、it廠商早在2003年左右，便開始售後服務數位化建設，開發採用服務系統來實現服務、備件、回訪、結算等流程管控。約2016年，蘇泊爾、海爾等企瞎早業就已開始移動化服務。

此外，多家世界知名的跨國製造企業已經從產品製造商轉變為「產品+服務」的提供商，如通用電氣通磨畝雀過改變運營模式，擴充套件發動機維護、發動機租賃和發動機資料分析管理等服務，用服務合同繫結使用者，增加服務型收入，其「技術+管理+服務」所創造的價值已經佔到公司總產值的2/3以上；

全球航空製造巨頭羅爾斯一羅伊斯選擇了「不賣產品賣服務」，以「租用服務時間」的形式，獲取可觀的收益。羅爾斯一羅伊斯公司銷售的現代噴氣發動機中55％以上都簽訂了服務協議，服務收入佔公司總收入的比重已經超過60％；

ibm曾經是一家單純的硬體製造商，但經過十多年的整合，已經成功轉型為「提供硬體、網路和軟體服務的整體解決方案**商」，如今ibm公司服務收入所佔比例已經超過50％，利潤連年增長高達10％以上。

這些世界領先企業的服務數位化轉型案例，證明了優化服務模式，構建服務數位化管理體系，即是數位化時代對產品服務的新訴求，也是企業降低服務成本、提公升服務效率乃至實現服務為企業創造鉅額價值。

2樓：中道新職坊

企業數位化轉型是時代發展的必然趨勢神豎。

作為傳統的建築企業，市場業務面臨三資問題，客戶資訊不透明。

在專案管理過程中人員混亂，管理繁瑣。

在生產業務流程上資金管理，成本管理更是難上加難。

這個時候，企業急需要做數高瞎悄字化戚渣轉型。

藉助一定的數位化管理工具，讓企業運轉資訊化，數位化，幫助企業轉型成功！

企業為什麼要做數位化轉型？

3樓：偶來一客

隨著製造業邁向智慧型工廠，電子逐步通常從取代人工報告開始。 excel 和紙質系統存在很多問題。 1.

它容易出錯，並且輸入手動系統的資料是主觀的。操作員可能將停機時擾橘間記錄為 6 分鐘，但實際上是 12 分鐘。 2.

彙總資料並在數週、數月甚至數年內檢視資料是很困難的。雖然團隊中可能有乙個 excel 高手可以構建巨集並獲取所需的資料，但 coo 第二次詢問 8 個攔悉月簡李乎前特定一週發生了什麼，找到答案需要挖掘大量資料儲存在檔案櫃中的電子**或紙質報告。手動資料收集的問題一直存在。

關鍵是資料在 excel 和紙上並不容易訪問，而且當它可以訪問時，它肯定不會提供很好的洞察力。 3.沒有很好的即時可見性，只有在報告完成後才能瞭解發生了什麼。

這是乙個相當頭痛的問題。