領導者想要解決團隊內的衝突，應該怎麼做呢？

1樓：李佳楠那男

可以把所肢芹有人交到辦公室當中，說一下自己的觀點，說一下自己的氏哪看法，這樣的話就可以迎刃而解，不會有著非常嚴殲飢碼重的衝突和隔閡了。

2樓：簡簡單單百事通

應該和團隊裡邊的小領導溝通一下，應該把發生衝突的人叫到外邊好好的溝鋒運通，要告訴對方，公司想世沒要發展下去是需要大家攜手共進搜基納的。

3樓：魚與魚塘

要了解他們之間發生的衝突的原因，根據原因去解決問題，對症下藥。

應該怎樣正確認識團隊**現的衝突

4樓：

摘要。親親，您好，分以下幾點：首先，我們要確認發生衝突的原因。

如果為了組織和團隊的利益，為了維護流程和程式的權威，由此而產生的衝突就是有益的，建設性的。如果是為了一己之私，為了爭權奪利，那麼這樣的衝突就要重視了，但也不能一概認為這種衝突是無益的，可能這種衝突也有它積極的一面。怎麼說呢？

因為這種衝突可能反映出利益分配的不合理，或者沒有考慮到團隊成員的職業生業規劃。還有一種衝突純粹是由於人與人之間的衝突，由於性格差異，習慣差異，或者價值觀差異，文化差異等等導致的，這種衝突大部分是無益的，需要謹慎對待。

親親，您好，分以下幾點：首先，我們要確認發生衝突的原因。如果為了組姿前織和團隊的利益，為了維護流程和程式的權威，由此而產生的衝突就是有益的，建設性的。

如果是為了一己之私，為了爭權奪利，那麼這樣的衝突就要重視了，但也不能一概認為這種衝突是無益的，可能這種衝突也有它積極的一面。怎麼說呢？因為這種衝突可能反映出利益分配的不合理，或者沒有考慮到團隊成員的職業生業規劃。

還有一種衝突純粹是由於人與人之間的衝突，由於性格差異，習慣差異，或者價值觀差異，文化差異等等導致的，這差冊轎種衝突大部分是無益的，需要謹虛肆慎對待。

其次，對於已經出現的衝突，怎樣對待或者處理這些衝突就尤為重要了。對於建設性的衝突，團隊要合理利用，通過沖突來更好地維護組織/團隊利用，維護流程/程式權威，或者找出更加優碼缺化的方法。這種衝突積極的地方是成員有著上進心，但需要考慮相對的公平公開。

對於純粹的人與人之間的衝突，則要通過團隊文化的培養來消除了，團隊要有共同的願景，使命，價值觀，形成共同的文化，相互尊重，相互包容，相互支援。最後，不過什麼樣的侍模信衝突，衝突雙方都要通過換位思考來對待。對於團隊領導而言，協調時要考慮衝突雙方的訴求，老輪要不偏不倚，妥善解決。