1樓：太和顧問
基本因素有四項：薪酬調查、戰略性、透明度、與績效的關聯度。
薪酬調查。乙個企業所支付的薪酬水平高低，將直接影響企業在勞動市場。
上獲取勞動力的能力強弱。薪酬調查是瞭解市場通行工資水平的手段，它能解決企業薪酬對外競爭姿手性和對內公平性的問題。通過薪酬市場調查，可以瞭解市場薪酬水平，檢查、分析本企業各崗位薪酬水平，從而檢查、分析企業各崗位薪酬水平的合理性，以保持企業薪酬分配的對外競爭力。
戰略性。儘管薪酬及薪酬管理。
對員工及企業都有很大的影響，但薪酬管理的根本目的是幫助企業實現其經營和管理目標。
要做到從戰略的角度適合企業戰略。
的需要。企業在每個發展的不同階段，都需要不同的薪酬管理。
透明度。保密薪酬制可以避免員工之間在薪酬上的互相攀比，減少因分配不均產生的判培矛盾，有利於維護管理的權威性。掘冊唯但是保密薪酬制模糊了收入與績效的聯絡。公平理論。
告訴我們，激勵不僅受到絕對公平的影響，還受到相對公平的影響。
與績效的關聯度。
薪酬制度要有效發揮激勵作用的前提是建立在公平基礎之上。公平理論認為「公平感是員工是否對獎勵感到滿意的一箇中介因素，只有當人們認為獎勵是公平的，才會產生滿意，激發動機」。
影響薪酬的因素有哪些
2樓：績效薪酬諮詢
影響薪酬的因素有多個，包括以下幾個主要因素：
1. 崗位級別和職位：不同崗位級別和職位的薪酬水平存在差異。高階職位和管理職位通常享有較高的薪酬水平，而較低階別的職位則相對較低。
2. 經驗和資歷：員工的工作經驗和資歷對薪酬有影響。通常來說，有豐富經驗和專業知識的員工會獲得較高的薪酬。
3. 教育背景和技能：員工的教育背景和技能水平也會影響薪燃桐酬水平。擁有更高學歷和專業技能的員工往往有機會獲得更高的薪酬。
4. 績效表現：員工的績效表現是確定薪酬水平的重要因素。高績效者通常會獲得更高的薪酬獎勵，而低績效者可能會受到薪酬的影響。
5. 市場供需關係：市場供需關係也會對薪酬產生影響。行業需求旺盛、人才稀缺的領域往往會有較高的薪酬水平，而競爭激烈、供大於求的領域可能會導致薪酬皮卜坦水平較低。
6. 地理位置：地理位置也會對薪酬產生影響。不同地區或城市的薪酬水平可能存在差異，受當地經濟發展水平和生活成本等因素的影響。
7. 公司規模和行業：公司規模和所在行業也會對薪酬產生影響。大型公司和行業領導者往往有更高的薪酬水平，而中小型企業可能相對較低。
8. 法律法規和勞動合同：法律法規和勞動合同對薪酬制度和支付方式有一定規定，如最低工資標準、加班費等，這些因素也會影響薪酬水平。
這些因素相互作用，綜合決定了員工的薪酬水平。不同組織和行業可能會根據自身情況權衡這些因素，制定相應的弊喊薪酬政策和方案。
影響企業薪酬的因素有哪些?
3樓：匿名使用者
企業的性質，公司規模，boss的心情與道德，企業的前景，行業的現狀，國家的政策等等，最重要的還是人才的素質。
4樓：網友
組織自身的因素 勞動力市場的供需關係和競爭狀況 社會生活水平 物價指數變動 國家的有關政策法令 薪酬分配方式 組織的管理哲學和組織文化 投入產出的比率關係 企業支付能力 企業的發展階段。
影響薪酬管理的主要因素包括
5樓：波斯貓
影響薪酬管理的主要因素包括如下：
影響薪酬設定的因素是多方面的，這些因素可以分為內部因素和外部因素兩種。
外部因素也涉及多方面內容是地區，行業特點，這些特點也包括了倫理道德觀和價值觀。在講求平均主義的社會中，薪酬設定的等級差異就不會很大；當地生活水平。當地生活水平提高了，員工對個人生純源段活期望就會提高，這給企業造成了較高的薪酬壓力；國家政策，法規，許多國家和地區對薪酬設定的下限和性別歧視問題都有相應的規定。
內部因素影響薪酬設定的裂鬧企業內部因素有許多，主要涉及幾個方面，企業的經營性質與內容，在勞動密集型的企業中，員工主要從事簡單的體力勞動，勞動成本在總成本中佔很大比例；在高科技企業中，高技術員工佔主導，這些員工從事的是科技含量高的腦力勞動，因此勞動力成本在總成本中比重不大。這兩種型別企業的薪酬策略必定不同；
企業的組織文化。組織文化對薪酬設定有重要的影響，企業通常制定一些正式或非正式的薪酬政策，以表明它在勞動力市場中的競爭地位；企業的支付能力。經營比較成功的企業會傾向於支。
付高於勞動力市場水平的薪做譽酬。這種支付能力一般只能夠決定薪酬設定的最高限額，如何合理設定薪酬，還需考慮其它諸多因素；
員工，通常，如果企業希望員工能夠進行某種行為，就必須在員工一齣現這種行為時，就給予該員工以獎勵。因此員工的個人業績水平是薪酬設定的重要影響因素。另外員工的資歷，經驗，潛力，技能也會影響薪酬的設定。
影響企業員工個人薪酬水平的主要因素如勞動績效；職務或崗位；綜合素質與技能；工作條件；年齡與工齡。影響企業整體薪酬水平的主要因素如生活費用與物價水平；企業工資支付能力；地區和行業工資水平；勞動力市場供求狀況；產品的需求彈性；工會的力量；企業的薪酬策略。
影響薪酬的主要因素有哪些?
6樓：宋聰聰
影響薪酬設定的因素很多，可以分為內部因素和外部因素。
1）內部因素。
1.企業經營的性質和內容。在勞動密集型企業中，職工主要從事簡單的體力勞動，人工成本佔總成本的很大比例；在高科技企業中，高科技職納彎工占主導地位，這些職工從事高科技腦力勞動，所以人工成本佔總成本的一小部分，這兩類企業的薪酬策略必須有所不同。
2.企業組織文化。組織文化對薪酬設定有重要影響。企業通常會制定一些正式或非正式的薪酬政策，以顯示其在勞動力市場上的競爭地位。
3.企業的支付能力。成功的公司往往比勞動力市場薪酬水平支付更高的薪酬。這種支付能力只能決定最高薪酬限額。
4.員工。通常，如果乙個企業希望員工能夠進行某種行為，那麼一旦這種行為發生，它就必須獎勵員工。
因此，員工的個人績效水平是薪酬設定的重要因素。此外，員工的資歷、經驗、潛力和技能也會影響薪酬設定。
2）外部因素。
1.區域和行業特徵。這些特徵還包括倫理和價值觀。
2.當地生活水平。隨著當地生活水平的提高，員工對個人生活的期望也隨之提高，給企業帶來了更大的薪酬壓力。
3.國家政策法規。許多國家和地區對性別歧視和薪酬的下限有相應的規定。
工資有關法律法規有哪些？
律臨楊波律師。
執業8年｜河北潤昌律師事務所。
擅長：刑事辯護、合同糾紛。
諮詢。法律分析：工資必須在用人單位與勞動者約洞培悶定的日期支付。
如遇節假曰或休息日，則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實行周、曰、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。
法律依據
中源中華人民共和國勞動法》
第五十條 工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得剋扣或者無故拖欠勞動者的工資。
工資支付暫行規定》
第七條 工資必須在用人單位與勞動者約定的日期支付。如遇節假曰或休息日，則應提前在最近的工作日支付。工資至少每月支付一次，實行周、曰、小時工資制的可按周、日、小時支付工資。
第十五條 用人單位不得剋扣勞動者工資。
有下列情況之一的，用人單位可以代扣勞動者工資：
1)用人單位代扣代繳的個人所得稅；
2)用人單位代扣代繳的應由勞動者個人負擔的各項社會保險費用；
3)法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；
4)法律、法規規定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。
構成戰爭的基本因素有幾個
你這是大學軍事理論題嗎？如果是的話，選擇b，兩個。分別是動機和能力。一 戰爭的定義。戰爭是有超過乙個的團體或組織，由於共同關心的權利或利益，在正常的非暴力手段不能夠達成和解或平衡的狀況下，而的具有一定規模的以初期暴力活動為開端，以一方或幾方的主動或被動喪失暴力能力為結束標誌的活動，在這一活動中精神活...
影響員工薪酬水平的因素有哪些，影響企業薪酬的因素有哪些
一 影響薪酬水平的外部因素。1.市場勞動力的分佈。大家都明白物以稀為貴的道理，所以當勞動力市場上明顯供不應求的時候，顯然總體的薪酬水平就會升高，反之亦然。2.企業所在地區及行業的特點。目前國內不同的地區薪酬水平是不同的，比如江南地區的平均薪酬水平很明顯要高過西北地區的平均薪酬水平。行業的不同也會造成...
影響員工薪酬水平的因素有哪些影響員工薪酬的因素有哪些
就企業在薪酬預算過程中，必須重視和考慮外部因素對企業薪酬水平及增長幅度的影響，以及對企業人員變化情況 薪酬變動趨勢和財務狀況及薪酬支付能力等內部因素進行了比較深入淺出的論述和分析。特別是在決定企業薪酬水平和增長幅度的關鍵環節採用了量化形式，力圖合理有效地控制和評估人力資源投入產出，使企業的薪酬預算最...