1樓：績效薪酬諮詢
企業薪酬管理的基本功能是為了激勵員工的工作積極性和創造力，提高員工的工作滿意度和忠誠度，從而實現企業的發展目標和經濟效穗雀益最大化。其主要功能包括：
1. 設定和實施薪酬政策：制定薪酬政策和標準，明確員工的工資、津貼、獎金、福利等待遇，確保薪酬體系的公正、合理、透明和可操作性。
2. 設計和維護薪酬結構：根據企業的經營特點和人力資源需求，設計和維護不同的薪酬結構，包括基礎工資、績效獎金、股份激勵、福利待遇等，以實現員工的激勵和企業的發展目標。
3. 實施績效管理：通過猜讓早設定績效指標和績效考核，對員工的工作業績進行評估，確定員工的薪酬水平，激發員工的工作熱情和創造力，增強企業的競爭力和市場佔有率。
4. 進行薪酬調整：根據員工的工作表現、職位變化、市場競爭等因素，對員工的薪酬進行合理調整，提高員工的工作積極性和創造力，增強企業的穩定性和發展性。
企業薪酬管理的特點主要包括：
1. 多樣性：企業薪酬管理涵蓋了基礎工資、績效獎金、股份激勵、福利待遇等多種形式的薪酬回報，以滿足不同員工的需求和企業的發展需求。
2. 靈活性：企業薪酬管理應該根據員工的表現、職位變化、市場競爭等因素進行靈活調整，以確保薪酬制度的公正、合理和可操作性。
3. 績效導向：企業薪酬管理應該把績效作為評價員工工作表現的重要指標，通過績效管理和績效考核，激發員工的滑肆工作積極性和創造力，提高企業的經濟效益。
4. 透明度：企業薪酬管理應該確保薪酬制度的透明度，公開員工薪酬資訊，以增強員工的信任和企業的形象。
簡述薪酬對企業的功能
2樓：考試資料網
答案】：1)增值功能。薪酬是能夠為企業和投資者帶來預期收益的資本。
2)控制企業成本。由於企業所支付的薪酬水平高低會直接影響到企業在勞動力市場上的競爭力，企業保持一種相對較高的薪酬水平對吸引和保埋磨留員工來說無疑是有利的。但是，較高的薪酬水平又會對企業產生成本上的壓力，從而對企業在市場上的競爭產生不利的影響。
因此，有效地控制薪酬成本支出對於大多數企業的經營來說具有重大的意義。
3)改善經營績效。薪酬實際上是企業向員工傳遞的一種特別強烈的資訊，即什麼樣的行為和態度派皮受到鼓勵，什麼業績是對企業有貢獻的，從而引導員工的工作行為和態度以及最終的績效朝著企業期望的方向發展。
4)塑造企業文化。合理和富有激勵性的薪酬制度會有助於企業塑造良好的企業文化，或者對已存在的企業文化起到積極的強化作用。
5)支援企業改革。薪酬可以通過作用於員工個人、工作團隊和企業整體來創造出與變革相適應的內部和外部環境，從而有效推動企業變革。
6)配置功能。薪酬是企業合理配置勞動力塵液差並提高企業效率的槓桿。
7)導向功能。企業可以將戰略目標、目標和計劃，通過薪酬戰略和薪酬計劃表達出來。薪酬不僅是企業當前管理的有效工具，也是未來管理的導向器。
對企業來說,薪酬的基本功能有哪些?
3樓：
摘要。親，您好！對於您問的【對企業來說，薪酬的基本功能有哪些】的問題做以下解答：
薪酬的功能包括：補償功能、激勵功能、調節功能、效益功能和人力資源管理功能。薪酬在促進社會、經濟發展過程中起到了非常重要的作用，是平衡社會發展、促進社會和諧、實現社會文明的重要元素。
對企業來說，薪酬的基本功能有哪些？
親，您好！對於您問的【對企業來說，薪酬的基本功能有哪些】的問棚納題做以下解答：薪酬的功能包括：
補償功能、激勵功能、調節功纖滲能、效益功能和人力資源管理功能。薪酬在促進社會、經濟發展過程毀和脊中起到了非常重要的作用，是平衡社會發展、促進社會和諧、實現社會文明的重要元素。
薪酬管理對員工的功能：（1）補償功能。員工的薪酬水平決定著他們的生存、營養和文化教育的好羨條件，是保證企業勞動力生產和再生產的基本因素。
2）激勵功能。薪酬制定得公平與否，直接影響員友孫拍工積極性的調凱敬動。薪酬的激勵功能的典型表現是獎金的運用，獎金是對工作表現好的員工的一種獎勵，也是對有效超額勞動的報償，對員工有很大的激勵作用。
3）調節功能。薪酬的調節功能主要表現在兩個方面：勞動力的合理配置和勞動力素質結構的合理調整。
4）效益功能。員工不僅創造了必要勞動價值，同時也創造了剩餘勞動價值。剩餘勞動價值的存在是企業的生存之本，是企業利潤和效益的前提，所以從企業的角度看，支付給員工的薪酬不僅能補償員工的勞罩洞州動力消耗，而且還具有不斷增值的效益功能，而正是這種效益功能才是企業投資的內在動力。
5）人顫塵力資源管理功能。薪酬的人力資源管理功能體現為它可以培養員工對組織的歸屬感。影響員工歸屬感的因素很多，其中乙個重要內容就是對員工的地位和作用的認可和重視，而企業給予員工的薪物蔽酬則是這一重要內容的重要體現。
薪酬管理在企業管理中的重要性作用
4樓：皖淇溪
薪磨手酬管理在企業管理中的重要性作用。
薪酬管理是企業管理中的敏感話題，也是企業管理中最重要的部分，這是因為企業的薪酬管理對於企業發展起著舉足輕重的作用。以下我搜集整理的企業薪酬管理在企業管理中的作用，歡迎閱讀。
一 薪酬管理關係到企業的成本控制
雖然薪酬本身不能直接帶來效益，但可以通過有效的薪酬戰略及其實踐，將薪酬交換勞動者的活勞動，勞動力和生產資料結合創造出企業財富和經濟效益。
二 薪酬水準影響到企襪遊迅業吸引人才的能力和在行業的競爭力
如果乙個企業的薪酬水準低於當地同型別企業和行業市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提公升性的培訓機會等，就容易造成員工流失，直接或間接影響企業的利潤率和經營發展目標的實現。
三 激勵員工的。工作積極性 提高企業的生產效率
管理者可以通過有效的薪酬戰略，將員工表現出來的不同工作績效，報以不同的薪酬，從而促進員工工作數量和質量的提高，提高其工作積極性，促進企業生產發展效率。
薪酬激勵的方式大體分為兩種形式，即年薪，獎金，津貼等的短期激勵模式和包括股權激勵、限制性**、**增值權、管理層持股、激勵**等中長期激勵模式。
很多在發展中的企業由於沒有乙個完善的薪酬管理體系，進而導致其發展的速度非常緩慢。
總之，企業只有建立了科學的薪酬管理制度，才能在現代企業管理中發告此揮出最大的作用。
企業進行薪酬管理的目的是
5樓：績效薪酬諮詢
企業進行薪酬管理的目的是為了有效地管理和控制鉛鏈薪酬成本，同時激勵員工積極野激檔工作和提高績效，從而實現公司的長期發展目標。
具體來說，企業進行薪酬管理的目的包括以下幾個方面：
吸引和留住優秀的人才：通過頌亂提供具有競爭力的薪酬和福利待遇，吸引和留住優秀的員工，提高公司的人才素質和競爭力。
激勵員工積極工作和提高績效：通過設立合理的績效評估和獎勵機制，激勵員工積極工作和提高績效，促進公司的業務增長和利潤增加。
控制薪酬成本：通過合理的薪酬設計和管理，控制薪酬成本，提高公司的盈利能力和競爭力。
提高員工滿意度和忠誠度：通過合理的薪酬和福利待遇，提高員工的滿意度和忠誠度，減少員工流失和招聘成本。
促進組織變革和發展：通過適當的薪酬激勵，促進員工對組織變革和發展的積極參與和支援，推動企業的長期發展。
6樓：母嬰小貼士來啦
這種管理的目標是使扮鍵企業達到經營目標。
企業進行薪酬管理的目的是為了合理地確定員工的薪資水平，以激勵員工的工作積極性和創造力，提高員工的源缺兄工作效率和生產質量，從而達到企業的經營目標。
薪酬管理還可以雹襲幫助企業吸引和留住人才，提高員工的滿意度和忠誠度，增強企業的競爭力，同時，薪酬管理也需要考慮企業的財務狀況和市場競爭情況，確保薪酬支出的合理性和可持續性。
企業進行薪酬管理的目的是
7樓：蠟筆小新
企業進行薪酬管理的目的是效率、公平、合法。
1、效率目標。
效率目標，包括兩個層面，第乙個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制，薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。
2、公平目標。
公平目標：包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平，分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求，過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法睜裂符合公正性原則，程式公平一致、標悉漏閉準明確，過程公開等，機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
3、合法目標。
合法目標：是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。
薪酬管理作為企業人力資源管理的重要組搜碧成部分，是吸引優秀人才、降低人才流失的重要手段。
簡述薪酬的功能。
8樓：考試資料網
答案】：按照傳統薪酬理論，企業薪酬的功能是針對管理者一方而言的，即相對僱主或者企業管理者而言的作用與功能。依據現代鏈緩坦企業管理理論，任何管理行為都是管理者和被管理者的互動過程，企業薪酬作為聯結僱主和僱員勞動關係的紐帶，對雙方都有不可替代的作用。
因此，必須從企業和員工兩個角度考察現代薪酬的功能。新版章節練習，考前壓卷，更多優質題庫用，即時更新，軟體哪遊考，1）對企業或僱主而言，薪酬具有以下七種功能：①增值功能；②控制企業成本；③改善經營績效；④塑造棚桐企業文化；⑤支援企業變革；⑥配置功能；⑦導向功能。
2）薪酬對員工的功能：①保障功能：②激勵功能；③社會訊號功能。
3）薪酬對社會的功能，體現為對勞動力資源的再配置。
薪酬有哪些功能，薪酬的幾個基本功能是什麼？
薪酬包括 工資 獎金 津貼和補貼 福利費 醫療保險費 養老保險費 失業保險費 工傷保險費和生育保險費等社會保險費 住房公積金 工會經費和職工教育經費 非貨幣性福利 因解除與職工的勞動關係給予的補償等。1 員工激勵作用 第一個作用顧名思義肯定就是員工激勵了，因為當我們在談員工激勵的時候，往往和薪酬管理...
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