1樓：毛雨社會說
家族企業要想做大做強就必須建設乙個優秀的企業文化，乙個優秀的企業文化必然是建立在以人為本的理念上。因此，家族企業必須改造傳統的「家族觀」,匯入現代的「家族觀」。所謂現代的「家族觀」,就是以企業為乙個大家庭，拋棄傳統家族倫拿源理中非理性的血緣、親緣觀念，克服狹隘家族主義觀，建立適應現代企業制度的業緣、事緣理念。
它要求以企業作為乙個整體，形成大家庭意識，由此延伸出的集體主義精神、主人翁精神、團隊精神和合作精神等，才能造就優秀的企業文化，這樣的企業文化才能為家族企業改革發展提供原動力。這種家族企業文化應該具有以下共性： 1.
這是一種信任型的企業文化 這種信任型的企業文化是建立在有效的管理溝通、體現人文關懷、貫徹人本理念基礎上的，信任型企業文化所反映的是企業與員工在心理上達成的高度默契，圍繞企業戰略目標的實現能夠真正做到上下同欲、官兵一致。
這種信任型的企業文化是「小家文化」與「大家文化」的契合，是優秀文化的碰撞。這種企業文化能夠充分發掘企業中每乙個成員的潛能，激發出他們的士氣，是企業內部團結的紐帶、溝通的渠道，是團隊之內或團隊之間相互默契的「共同語言」。要建立信任型的企業文化，先要創造良好的企業感情氛圍：
一是從思想上、事業上關心職工，使其感覺到企業的重視與尊重，事業上有發展前途，從而促使上下級之間感情的融和；二是善於利用各種文化活動，溝通職工個體與個體之間、個體與群體之間、群體與群體之間的感情，協調相互關係，增進友誼；三是從生活上關心職工，儘量為職工枯衫辦好事、辦實事，解決實際困難，使其感覺到企業這個「大家庭」的溫暖。
必須堅決克服用人問題上的任人唯親，突破親屬關係障礙，要下得了決心免去能力弱的家族成員的關鍵職位，做到任人唯賢。經營者要有開放的人才觀，對各類人才引得進、用得上、留得住，為他們創造良好的發展與公升遷空間，鼓勵沒敏腔他們成為有用之才。
2樓：黎昕科普知識小屋
那肯定就是要把企業當成自己的家，或者是多宣傳幾個廣告牌，然後讓大家能夠銘記。
3樓：糖tang說數碼
加強溝通 鑑於一些企族慧衡業領導者兆做認為，「文化碧仔」和「價值觀」是一種非常模糊的概念，團隊成員很有必要明確闡述文化的定義、特徵，並說明文化與業績的關係。
4樓：糖果果的旅遊
增強企業文化，樹立企業形凳豎梁象棗運，從而增強企業凝聚力「纖衡企業文化具有增強企業和諧一致，培養員工歸屬的凝聚作用」。
企業文化的凝聚功能是什麼？
5樓：平安銀行我知道
美國學者凱茲·卡恩認為， 在社會系統中， 將個體凝聚起來的主要是一種心理力量， 而非生物的力量。社會系統的基礎， 是人類的態度、知覺、信念、動機、習慣及期望等。
企業文化正是以大量微妙的方式來溝通企業內部人們的思想，使企業成員在統一的思想指導下，，產生對企業目標、準則、觀念的「認同感」和作為企業一員的「使命感」。同時，在企業氛圍的作用下，使企業成員通過自身的感受，產生對本職工作的「自豪感」和對企業的「歸屬感」。「認同感』、「使命感」、「自豪感」、「歸屬感」的形成，將使職工在潛意識中形成一種對企業強烈的向心力。
6樓：北京理工大學出版社
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中營造了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團隊意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是乙個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，於是整個企業步調一致，形成統一的整體。
企業凝聚力是一種無形的力量，如何提公升企業員工凝聚力？
7樓：愛搞笑的黃靜
企業的凝聚力是一股看不見的力量，它與企業的所有成員都有聯絡。在企業凝聚力強的企業中，各成員可以重視大局，自覺主動地為他人著想，為團隊著想。根據上面關於凝聚力的說明，可以判斷出我們不喜歡集體活動，工作不活躍，合作意識薄弱，確實是缺乏凝聚力的表現。
如何提高企業的凝聚力？根據企業凝聚力的概念，我們將凝聚力問題分為三個小問題進行分析。
企業對員工有吸引力的問題。員工沒有凝聚力。首先要反思的是企業對員工有吸引力嗎？
企業對員工的吸引力大小取決於企業滿足員工需求的程度(工資很低的企業在任何情況下都不能提高員工的凝聚力，企業也不能滿足員工的基本需求，自然對員工沒有任何吸引力。另乙個例子是，企業是否安全穩定？如果一家企業經常解僱人，工作不穩定，經常在半死不活的邊緣掙扎，職員也不會有安全和安全感，怎麼能談論凝聚力呢？
另外，企業考慮過員工的個人目標嗎？企業是否為實現員工個人目標提供機會或支援？如果企業只關心自己的目標，不關心員工的個人目標和企業目標的統一性，那麼對員工來說，企業也沒有吸引力。
職員的企業向心力相關的問題。員工沒有凝聚力，需要反思的是員工對企業是否有向心力。向心力是什麼？
簡單地說，就是以企業或部門領導為中心實施團結合作的程度。通俗地說，就是對職員上司的服從度。要想讓職員服從上司，公司賦予上司的職權是不夠的。
光憑職權就能讓員工表面上服從，但內心並不真正理解。為了使職員能夠按照上司的意思自動、自願地工作，管理者應該努力提高自己的能力，在工作中指導、訓練、提公升下屬，通過自己的能力抓住職員的心。那不是能力很強的上司一定能說服職員嗎？
答案是否定的。要想讓員工真正服從你，你必須努力提高自己的素質修養，品行品德。公平誠信、無私。
這樣才能讓員工從心裡服從你。這是能力比你的員工更強的唯一方法。約翰甘迺迪。
8樓：愛仕達各色
必須要有有凝聚力的企業文化，在日常生活中應該給予員工足夠的尊重，並且保證員工的生活，保證員工的生活狀態，這樣才可以讓員工得到滿足才更有凝聚力，就是一些活動，或者組織一些團建。
9樓：乙個
可以多去舉辦一些活動，而且這些活動儘量是一些集體的活動，需要讓他們在這些活動當中一起做遊戲，就可以增強團隊合作的能力，適當的提高薪資待遇，就能夠提公升凝聚力。
10樓：雙魚愛仕達
平時一定要制定一些規章制度，而且公司的文化一定要讓員工認同，平時可以多一些團建，而且一定要增強員工的凝聚力，平時一定要多開會，而且一定要培養員工的團結精神和凝聚力，一定要讓員工有集體榮譽感。
11樓：生活導師小馨馨
可以進行一些團建，也可以進行一些小互動，讓他們知道團結的重要性和凝聚力。也可以一起去參加一些團體性的公益專案。
12樓：愛上我企鵝9啊
多帶員工出去進行團建，要做集體遊戲。可以提公升企業的員工凝聚力。
13樓：家庭宅男一中年
首先要建立良好的企業文化，提公升員工對於企業的認同感。
其次要加強員工團隊協作和溝通。
再者要充分運用績效考核等管理手段，引導和激勵員工增進凝聚力。
14樓：網友
收入、工作滿意度，人性化管理，從這幾個方面提公升企業員工凝聚力。
我想問問員工如何融入企業文化
15樓：abc生活攻略
一、意識提公升：新員工融入企業文化是乙個長期過程，是乙個薰陶和潤物細無聲的過程，對於新員工來說，真正瞭解和接受乙個企業的文化，需要乙個過程。這個過程可以暫且設定一天、乙個月、一年三個里程碑。
新員工進入企業的第一天非常重要。對企業或毀的基本印象會在這一天形成，第一天的印象會形成「首輪效應」，如果姿團悄第一印象積極而正面，他會很容易接受企業接下來想要傳遞的理念。
二、系統遞進：新員工文化融入是乙個接力賽，需要人力資源部門、新員工所在部門經理、整個企業的持續和共同努力。誰負責使新員工融入企業文化當新員工因為無法瞭解和適應企業文化而離職，誰為此事負責一般情況下，是企業文化部門、人力資源部。
三、制度保障：企業文化融入也需要流程和跡渣制度上的保障，制度本身就是企業文化的重要體現。企業文化的三大結構要素，包含企業物質文化要素、企業制度文化要素、企業精神文化要素。
在新員工進入企業初期，人力資源部會為他們解釋行政、人事、財務、企業文化管理等相關制度。這些制度背後的邏輯清晰地體現了企業的文化。
如何將企業文化輸入於員工心中
你好，如何將企業文化輸入與員工心中？經常組織員工培訓學習，將企業文化輸入員工的腦中，經常組織與企業文化有關的活動，讓員工參與其中，深化對企業文化的認識，組織員工討論，理解企業文化的內涵，認同企業文化，這樣就可以將企業文化輸入與員工心中，並貫穿於員工的工作 生活等各個方面。1 7企業管理者讓企業文化深...
如何建設和諧企業文化，如何構建和諧企業文化
企業的發展有賴於員工的貢獻，員工的發展需要立足於企業這個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做出犧牲來成就企業，這隻會挫傷員工為企業創造財富的積極性。人是有慾望的，只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們才會源源不斷的做出貢獻。在西方的 理性文化 時代，忽視了人的利益，因此，在這種...
怎樣適應和發揚企業文化,如何提升企業文化
企業文化是抄企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的,被組織成員認為有效而共享,並共同系的 共同遵循 共同維護的基本信念 原則和準則等。企業文化集中了企業的 關鍵價值要素,是企業本質特徵的總和。作為一名組織的成員,需要服從屬於一個組織的企業的價值倡導。適應的方法主要包括 1 理解企業所承載的使命,並...