1樓：匿名使用者
● 診斷分析 分析工作主要從企業文化現狀的外部和內部兩個方面，然後進行企業文化現狀總結。外部因素的影響可以主要從社會文化狀況、傳統文化影響、地域文化的影響、行業特徵的影響、巨集觀環境狀況的影響等角度去分析。內部影響主要從企業管理者對於企業文化的影響和企業發展過程中的重大事件的影響兩方面進行。
● 設計提煉 對核心層文化進行提煉是個「腦力激盪」的過程。在此過程中，還需要參考分析總結的結果和知名企業的範例，還要注意永續性、企業特色、可實踐、藝術美學化等原則。
● 體系完善 在完成企業文化核心層提煉之後，還需要進行幾項重要的工作，這樣才能形成完整的企業文化體系。
對於我們提煉出來的核心層文化，會有追求文字的美感、簡潔，帶有「口號」性質。因此，在這種時候，我們需要對它們進行註釋，有助於員工和外界對核心層文化的準確理解。
制度層文化建設是在核心層文化的基礎上進行的，還要參考對制度層文化的調研分析結果。在過程中，要注意一個最重要的問題：與核心層文化保持一致。
這也是保證企業文化不成為空口號的關鍵。對於中小企業來說，制度文化建設中最重要的是員工行為規範的建立。中小企業對於員工的言行等內容往往沒有具體規範的要求，會給外界人員以管理不正規的印象，有時候甚至會影響到業務的正常開展。
物質文化建設對於企業來說是一項龐大的工作，其中vi的建設是其中最重要的工作。企業vi設計與一般的商標設計有本質的區別，vi設計需要傳遞企業的核心層文化，脫離了核心層文化的vi只能稱之為普通商標。優秀的vi設計一般都可以形象地表達企業的核心層文化。
2樓：漢元帝
首先要有企業發展理念、方向、目標
其次要有企業的標誌、標語，和第一類結合
再次要有獎罰制度，讓員工遵守規章制度
最後要經常帶員工出去開展吃飯等消費，凝聚人心
如何建設和諧企業文化，如何構建和諧企業文化
企業的發展有賴於員工的貢獻，員工的發展需要立足於企業這個平臺，二者是一個榮辱與共的整體。我們不可能一味地要求員工做出犧牲來成就企業，這隻會挫傷員工為企業創造財富的積極性。人是有慾望的，只有在付出勞動的同時自我也得到利益人們才會源源不斷的做出貢獻。在西方的 理性文化 時代，忽視了人的利益，因此，在這種...
怎樣適應和發揚企業文化,如何提升企業文化
企業文化是抄企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的,被組織成員認為有效而共享,並共同系的 共同遵循 共同維護的基本信念 原則和準則等。企業文化集中了企業的 關鍵價值要素,是企業本質特徵的總和。作為一名組織的成員,需要服從屬於一個組織的企業的價值倡導。適應的方法主要包括 1 理解企業所承載的使命,並...
什麼是企業文化 新公司如何建立企業文化
1 企業文化，或稱組織文化 corporate culture或organizational culture 是一個組織由其價值觀 信念 儀式 符號 處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的...