1樓：人事星球
人事做好人才儲備。
工作，完善人才管理機制，才能有效地解決突如稿坦中其來的人才流失壓力。為了企業的發展，有計劃、有目的的採用科學、合理的方式對人才進行招聘，儲備以防萬一。那麼，在人才競爭越來越激烈的情況下，企業需要做好人才儲備工作，才能實現在人才招聘上「先發制人」，為企業的發展建立優秀的人才做後盾。
一、挑選人才。
招聘即挑選，是儲備人才的第一步。可以從網上招聘、熟人轉介紹、內部挑選等等。
1、招聘過程的儲備。
可以在招聘過程中，對比較合適的建立做人次儲備，包括電子郵件位址。
簡歷等，挑選最適合的人才進行儲備。
2、轉介紹。
可以通過熟人推薦，這是構建人才庫的另一種好方法。它可以減信慧少了解的時間，成本和提高招聘進行人才素質。因為，一般熟人介紹都是通過了解所在企業的業務範圍，所需要的工作技能，比較有針對性的進行儲備。
二、建立完善的人才儲備機制。
建立健全企業內部人才管理機制，保障企業人才素質整體提高，這樣可以減少人才的流失率，還可以促進企業的穩步發展。
三、有針對性的進行培訓。
雖然人才儲備是為了隨時補缺企業所需要的人才優勢。但是，每個人才的工作技能、專業、鍵山背景、知識水平等不同。所以，想要做好人才儲備工作，需要有針對性的進行培訓、劃分，加強人才專業性的培訓，使之可以適應企業的任何發展階段。
四、完善績效考核體系。
任何人才都需要依靠薪酬福利來維繫的。所以，想要做好人才儲備，需要注意完善績效考核體系，薪酬福利，讓那些績效好平時工作能力強的人上位，輔導和帶領稍微弱點的員工，這樣才能帶領企業的共同發展。
總之，想要做好人才儲備工作，需要及時瞭解企業的業務狀況、戰略以及相應的組織和人力資源策略出發，明確企業究竟應該關注哪些關鍵職位。再進一步明確關鍵崗位對於人的要求，按照不同層級的關鍵崗位人員需要哪些能力來應對當前崗位上的挑戰。
2樓：雲南新華電腦學校
人事做好基層管理人員儲備可以從以下幾個方面去著手。
1.正確識人，發展員工是否有責任心，組織棚皮能力，協調能力，領導能告液力，管理能力等，個人氣場等幾方面去看，如果符合部分就可以做一些有意識的培養。
2.可以通過對其他人員的瞭解，可襪和物以通過朋友介紹或者工作上的對接所瞭解對方的辦事能力，解決事情能力等去進行了解，然後進行儲備溝通。
如何做好人才儲備工作
3樓：生活達人小桃子
人才儲備，在現代管理中可以說是乙個必備的理念。很多領導者說想多招聘一些人，但又感覺資金方面吃不消。那麼，人才到底該如何儲備呢？以下就介紹幾個資金投入小但效果不錯的人才儲備方法。
1.建立乙個標準化的流程。
領導者可以把相關的崗位職責和操作流程書面化，當乙個員工辭職、有新員工進入這個崗位的時候，可以作為培訓資料。崗位標準化流程既可以省去專門的崗位入職培訓時間，又能保證新員工快速進入角色。
2.適當製造危機感。
公司需要給員工安全感，但同時也需要給員工適當地製造一些危機感，如此才能更好地激勵員工。比如很多公司都建立了一套較為有效的「六能」機制，即明確向團隊成員提出「員工能進能出」「幹部能上能下」「收入能高能低」，與此同時公司還對員工實施較為科學的考核評價，對考核不合格、不符合崗位要求的員工不是馬上辭退，而是給予一定的績效改進時間，如果通過改進還是不合格，就將其調整到空缺的第一季的崗位上去。
3.設定機動崗位。
在企業中，有兩個崗位特別適合儲備人才，那就是總經理助理和經理助理。
有些人力資源知識的人都知道，這樣的崗位上不封頂下不保底，所獲權力可大可小，用人時也可伸可縮。這個崗位不像其他崗位那樣有明確的分工，總經理助理或者是經理助理的崗位沒有固定的分工，只要上級有重要的工作，他們就可以隨時協助完成。
一般來說，總經理助理的工作主要有兩方面：一方面，抓點上的工作，總經理的工作在不同階段重點不同，而助理在這時就要協助總經理抓重點工作；另一方面，抓面上的工作，總經理在某段時間內如果沒有特別緊迫的重點工作，那麼助理就要協助總經理考慮更長遠的發展規劃。所以，這兩個崗位上的人絕不是「閒人」，而是在隨時聽候公司的調遣。
4.基於交叉業務進行培訓。
如果公司沒有條件直接員工輪崗，那麼領導者可組織相近崗位間員工的有效交流，組織相近崗位員工進行業務培訓，使部分員工切實掌握多個崗位的業務技能。
5.實施輪崗。
以員工的實際工作經歷為基準，使員工不斷熟悉更多崗位的業務，打造公司內部一人能承擔多崗業務的態勢，這樣即使有員工提出辭職，熟悉此崗的其他員工也能立即補位。
人才儲備是現代企業團隊管理的乙個重要概念，及早儲備人才對於企業而言並不是浪費。只要掌握了合理的儲備人才的方法，及時儲備一些人才，企業內部就有了一支機動部隊、預備軍，這對於團隊來講是非常必要的。
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