1樓：安小姐的夏天
一、是紮實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門並依據有關規定提出處理意見；認真詢查各部室運**況，資料記錄、傳遞情況，例會執**況，確保各個工作環節按標準運作。加強對機關環境衛生檢查，創造縣聯社良好的外部環境，不留任何衛生死角。
同時，嚴格查處其它一些有損聯社利益、榮譽的事情及違規違紀現象。
二、是搞好人力資源配置。按照聯社決策，按時、足額完成公司所需要員工的聘用,管理和培訓工作，全面制定員工的培訓計劃，保證90%以上的員工受到培訓；嚴格記錄、彙總、保管好勞動考勤，保證考勤無差錯，準確率達100%；嚴格遵守國家和聯社的檔案管理制度，員工人事檔案嚴密管理，保證差錯率為零。
三、是科學規範地做好日常事務工作。綜合部承擔著督查、文祕、人事、宣傳報道、檔案管理、檔案、接待、車輛管理等工作，是資訊傳遞、政策落實、上下內外溝通的視窗，是為各部室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理排程，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。
四、是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹聯社決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成聯社大業。
五、提高自身執行力。在取得成績的同時，不可否認我的執行力還很欠缺，在以後的工作中建立危機意識，加大執行不力的懲罰措施，做任何事情都為自己規定明確的時間段，規定嚴格的懲罰方式，提高自身的執行力。
六、是做好行政的服務性工作員工活動是放鬆緊張的工作狀態的有效調節劑，是增加團隊凝聚力的途徑，員工培訓是提升員工素質、統一認識、統一思想、統一行動的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織員工活動與培訓，例如組織員工籃球賽、跳繩比賽、執行力培訓、技能培訓等專案，得到了員工的認可。
七、是做好獎懲。對進步明顯、貢獻突出的員工進行精神和物質上的獎勵是對員工成績的認可，也是激勵其他員工的有效方法。為此，我們評出了2023年的最佳進步獎、最佳貢獻獎及優秀員工，鼓勵真正優秀的員工，為其他員工樹立榜樣。
當然，對於違反學院規定、未及時完成工作、拿出結果的員工給予相應的懲罰也是必不可少的，當然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認識到自己的錯誤，也鼓勵其能夠用心認真工作，給每一項工作提交一分滿意的答卷。
2樓：外貿soho創業日記
對工作端著一個負責的態度
新手如何做好相關人事工作？
如何做好一個人事部的工作人員
3樓：塰納絔釧
多看他們的工作方式、工作流程，安排給你的事情，盡力去做好。工作中肯定會遇到各種各樣的問題和情形，看看他們是如何處理的，不懂的先組織好語言，然後禮貌謙虛的去詢問前輩（及時年齡比你小的）。事情沒有完成的，做好規劃，不要忘記事情。
犯錯沒關係，不要害怕犯錯誤。加油
4樓：陝西君睿學校
做人事需要對於公司的各項規章制度非常瞭解，建議你先學好這些。先從人事招聘開始入手，熟悉各網路招聘平臺後臺操作（無憂、智聯、獵聘），試著先上傳崗位，搜尋簡歷等操作，約人員面試，組織好邀約話語。從小事情慢慢著手會比較好
5樓：匿名使用者
人事部工作人員需要做好以下幾點：
1. 人力資源部門的培訓工作是要建立起一支穩定且有經驗的基層管理、培訓者隊伍，為公司今後的發展提供能用得上的人才。
2. 從另一方面講也減輕了中高層管理者的一些負擔和憂慮，使各層級有比較清晰的工作範疇。
3. 要進行低成本且高效的薪酬管理薪酬管理是人力資源管理的一項非常重要的管理職能，是企業有效留住人才、激勵人才、吸引人才的重要管理手段，也是企業有效節約成本、發展企業的重要途徑。
因此薪酬管理要做好，同時要顧及各方面，不然的話會引發員工的不滿，甚至糾紛問題的出現。
4. 1)薪酬的管理要考慮到公平性、公正性，要特別注意本地、外地人員對薪水期望值及本地、外地人員對薪水的橫向比較值：同崗位橫向比較、與外界的比較及和歷史值的比較；
2)薪酬的設計要有激勵性，要能考查和衡量員工的能力和貢獻的大小，據此調整薪酬的不同幅度，從而激勵員工不斷努力、積極工作，為企業吸引人才、留住人才創造條件；
3)從整體上來規劃、管理好薪金的發放和流向，優化薪金結構，提高薪酬管理效率。
5. 建立起具有整體性針對性的績效考核管理體系績效的考核管理可以說是既重要又敏感的一項管理手段。它可以規範員工的工作行為、保證員工遵守公司的規章制度、促進員工積極按時完成工作任務、提高員工的工作技能和水平、整體上審查組織的有效性。
又因為績效考核涉及到薪水、獎金、福利、晉升等員工所關心的問題，在實施時常常受到來自不同部門和職工的阻力，這就需要人力資源部同各部門合作，設計好既公平、公正又具有激勵的考核方案。
6. 有必要建立起企業自己的人才庫。企業人才庫里人才資訊應當包括公司內部、外部的在職和潛在的人才，之所以要建立人才庫，是因為企業的發展是不斷變化的、人才的需求也是變化的、人事問題的變更也是不可完全預知的。
外部人才市場的不同型別人才的供求也是要變化的，因此在這種變化的、不定的、被動的人才供需面前，企業不能被動，要把被動變為主動，這就需要企業人才庫有足夠人才儲備。
7. 在遇到特殊情況時可以及時要到所需人才，保持企業的人才供求平衡性，儘可能減少因個別人才的流失影響企業的執行。不但可以提高人力資源部的威望，還為人力資源部爭取到更多的資原。
如何做好人事管理工作
6樓：優酷裡吾德
一、人事管理工作的主要任務：
1、組織。也就是制定、修改關於許可權和工作職能責任的組織結構；
2、計劃。**對於工作人員的需求，做出人員投入的計劃；
3、人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用、調配、考核、獎懲、安置等；
4、培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培訓；
5、政治思想工作。通過各種教育方式，提高工作人員的思想覺悟，激勵工作人員工作的積極性、創造性。
6、人事管理研究。對工作情況和程式進行總結、評價，以便於改進管理工作。
二、人事管理工作主要那些：
1、人員的招收、錄用、培訓、工作效績的考核、離職等一系列流程，工作人員檔案的建立；
2、人力資源管理制度的建立，員工、管理層等各級關係的協調，做好人事工作不是那麼容易的。
三、人事管理的角色和地位
1、助手和參謀作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領導的好助手和好幫手，只有這樣，才能發揮該部門和人員的作用；
2、服務者和監督者：因為工作的特殊性，決定了部門和人員的工作性質，要各司其職又要為工作人員服好務，還要對各片區的工作人員進行檢查，並對違反者進行相應的處理。
3、自律者和示範者：該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執行者，我們首先要嚴於律己，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，對於工作的威信就會產生很壞的影響。
4、部門人員素質、知識、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務意識強，而且要求能善於溝通和協調，對工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對相關的知識與技能也要有一定的要求。
四、要充分發揮該部門工作的作用
我們不僅要做好團隊管理工作，還要做好系統管理工作，為領導建立人力資源管理系統，即以識人為基礎的人事管理系統，選人為先導的選拔系統，育人為動力的培訓系統，用人為核心的配置使用系統，留人為目的的激勵系統。
總而言之，人事管理工作的最終目標就是確保工作的正常運作正常的進行，為工作創造效益，這也是人事部門存在的價值。從管理層到工作層，都要做到各得其所，各盡其才。也就是說，管理的基本精神，就是要最大限度地發揮每個人的才能，使每個人的才能全部地朝著有利於達到的目標的方向發展。
美國通用汽車公司前副董事長詹姆士·牟尼說，人員組織管理就是為達到共同目標而設立的一種人類聯合的形式。
如何做好人事管理工作
怎麼樣才能做好人事行政助理
7樓：微風
人事行政助理是人事行政部的工作崗位，做好人事行政助理崗位的可以通過如下方法達成：
一、充分認清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什麼的，如何去做，才能更好開展工作，認清其地位和作用是做好人事行政工作的前提。
1.發揮領導的助手和參謀作用。按照公司的規章制度和要求，做好公司的人事行政工作，為領導分憂，讓領導把主要精力放在定方向，抓大事上；做好辦公室的文祕工作，做好調查研究，為領導決策提供依據，發揮好領導在管理中的助手和參謀作用。
2.發揮橋樑和紐帶作用。人事行政部天天和員工打交道，我們要通過培訓，談話，聊天等形式，大力宣傳公司的發展戰略，發展前景，把領導的管理思想和意圖及時傳達給每名員工；及時傾聽員工的心聲，把他們在工作中的困難和建議，及時向公司和領導反饋，在公司和員工之間搭建起橋樑和紐帶，使政令暢通，民意暢達。
3.發揮統籌溝通協調作用。上面一根針，下面千條線，線是跟著針走，針同時也要把各條線統一到一起，按照既定的方向，共同前行，人事行政部就是一根針，其他部門就是一根線。
因此，人事行政部在人員調配、後勤保障、工作配合方面為其他各部門搞好統籌協調，加強溝通，整合各方資源，為其他各部門提供有力保障。
4.發揮榜樣示範和執行監督作用。人事行政部是各項規章制度的制定者，同時也是執行者，在執行和落實制度上我們首先要嚴於律己，為其他部門和員工做好榜樣，如果自己不能嚴格要求自己，也就不能嚴格要求別人，規章制度就無法有效執行。
同時要對執行制度情況進行監督檢查，發現問題及時指出糾正並給予處罰。
二、建立公司特有的企業文化，為做好人事行政工作提供支撐。建立公司的企業文化，樹立企業和員工共同的核心價值觀，增強企業員工的認同感和歸屬感、培育員工的主人翁意識，充分調動員工的積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力。員工有了共同的核心價值觀，對企業有了認同感，在工作上，在管理上，員工都會積極主動配合，人事行政工作開展起來也順利。
三、做好人事管理工作，為企業發展提供人才保障。
1.要做好識人、用人、育人、留人的工作。
2.要豐富員工娛樂活動，營造栓心留人環境。
3.嚴格落實勞動法，建立和諧勞動關係。嚴格按照《勞動合同法》的規定，所有員工入職後即簽訂勞動合同，做到內容全面、合法、程式規範，明確雙方的權利和義務。
員工勞動合同簽訂率達到100%。在簽訂、續訂、解除和終止各環節，嚴格按照合同約定行使權利，履行義務，不出現違反《勞動合同法》現象,保證公司和員工雙方的合法權益不受到侵害。
4.嚴格行政管理工作，建立正規有序的生產經營秩序。
如何做好人事管理，如何做好人事管理工作
首先要做好人力資源的規劃和決策，其次要做好人員的招聘與更新，最後要做好人力資源的評價和激勵。其次一定要遵循一些基本的原理 1.系統優化原理 指經過有效的規劃組織 領導 控制，使系統的整體功能最優的過程 2.能級對應原理 員工能力應該與所處的崗位層次對應。3.系統動力原理 既要有物質的激勵也要有精神 ...
如何管理人脈，如何做好人脈管理
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如何做好人力資源管理工作中的招聘工作
最重要的就是熟悉合同法，僅此而已，其他的招聘技巧只能靠時間和見的人多了慢慢磨練 提高招聘效率的快捷性 快 提高招聘人才的準確性 準 提高招聘簡歷的真實性 穩 我目前在使用54hr系統，無限制容納人才簡歷，可分類儲存，辨別重複性，使得人力資源從事者拿起來就能用，用起來就能達到 快 準 穩 的效果，望採...