1樓：火山肥狐
最重要的就是熟悉合同法，僅此而已，其他的招聘技巧只能靠時間和見的人多了慢慢磨練
2樓：蘋果有派
提高招聘效率的快捷性（快）
提高招聘人才的準確性（準）
提高招聘簡歷的真實性（穩）……
我目前在使用54hr系統，無限制容納人才簡歷，可分類儲存，辨別重複性，使得人力資源從事者拿起來就能用，用起來就能達到「快、準、穩」的效果，望採納。
3樓：風流財子陽光
你說的招聘工作，其實是一個過程，裡面有很多的環節，不僅僅是面試等。現實的招聘工作有兩個層面，一個是招聘工作的組織另一個是招聘工作的執行。所有的招聘工作都應該從招聘計劃開始著手，計劃的前面是用人需求，用人需求的前面是績效考核的結果和工作目標的需要。
用人需求的後面是招聘計劃的制定，計劃的制定的同時要關注崗位說明，尤其是技能要求········至於面試之前還有很多的工作要做，面試的後面才是最難的選擇·····祝好運
4樓：尚一管理培訓
呵呵，分享一個案例：有個朋友是人事經理，面試一個員工，員工自我介紹說出身農村，很能吃苦，你放心吧。人事經理不動聲色，說，你有手機嗎，員工說有啊，經理說你拿出看看，員工拿出來一看，iphone，經理說，你的家庭背景和自己的收入能買得起這麼好的手機嗎？
你還能說自己能吃苦？有虛榮心的人要讓他吃苦是很難的。
不一定完全正確，僅僅是個案例分享，供您參考，拋磚引玉，有所啟發。
5樓：
有效的招聘不僅能夠為企業找到合適的人才，而且能夠有效地儲備人才，提高企業的核心競爭力，同時，對外招聘也是企業對外宣傳的一種方式。
做好招聘前的準備工作
1.1 制定詳細的職位說明書和工作說明書
1.2 與直接主管溝通，明確上下級之間的管理和溝通匹配
1.3 選擇合適的招聘渠道，內部招聘、熟人推薦、報紙廣告、人才市場、校園招聘、中介機構、獵頭服務、網上招聘等等。
組織有效地面試
2.1 面試的時間、地點、行政安排 估計完成面試所需的時間。安排好自己的工作和麵試的時間，確保面試時不受干擾，儘量選擇候選人方便的時間
3. 做好面試後的工作
3.1 公正客觀地進行人員篩選，並進行背景調查
3.2 建立必要的人才儲備庫，既提高了招聘速度又降低了招聘成本。我目前在使用54hr系統，無限制容納人才簡歷，可分類儲存，辨別重複性，使得人力資源從事者拿起來就能用，用起來就能達到「快、準、穩」的效果
如何做好人力資源管理工作？
6樓：夢迴百社
這個題目太大了。先明確兩個概念。一是人力是資源，二是管理。
是資源就要管好，包括計劃（人力資源規劃）、採購（招聘），登記（人員管理）、損耗（離職管理）等基礎工作。是資源你得用好，把合適的人安排到合適的崗位上。人力還是種特殊的資源，是有思想、有感情的人，具有主觀能動性，所以，你還得開發好、激勵好，充分挖掘潛力，包括培訓、考核、職業生涯規劃等。
弄清楚上面的問題了，你就知道怎麼做人力資源管理工作了。至於如何做好人力資源管理工作，那就跟各人的努力有關了。首先，你得加強學習，提高自身的職業素養。
其次，敢於實踐，敢做敢試敢闖，不能老停留在口頭、紙頭、論證階段，下了水你才能學會游泳。第三，要有責任心。人力資源管理工作涉及員工的切身利益，處理任何事必須事實清楚，有據可依，從業人員必須要有高度的責任心，同時還要以人為本，原則性與靈活性還要相結合，這個度如何把握好關鍵是經驗積累。
第四，要能吃苦，任何與人有關的工作都是很難的工作，不能吃苦肯定做好這個工作，所謂天道酬勤就是這個道理。
7樓：匿名使用者
做好人力資源管理工作需要良好的專業能力和溝通能力，立足於本企業的實際現狀開展人力資源管理工作。
根據企業人力資源管理制度的現狀，建立和完善人力資源管理系統：
1.認真分析績優公司人力資源管理成功經驗、制度發生良好作用的環境、背景條件，學習先進人力資源管理制度體系構建的思路。
2.認真分析本企業的人力資源管理環境及現狀。
3.構建適合本企業特點的人力資源管理制度體系。
4.根據公司的實際情況，建立崗位制度和崗位職責，明確崗位內容和所需要達成的目標.
5.有效發揮人力資源管理制度的整體效能，使人力資源管理制度系統中的各個模組相互互補和交融，服務於生產運營。
6.用人力資源管理制度規範、引導、發展員工的行為，形成員工和企業共同成長。
7.人力資源管理需要通過以目標為導向，建立績效考核等方法激勵員工，形成良好的氛圍。
人力資源管理
指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
人力資源六大模組：
1、人力資源規劃；
2、招聘與配置；
3、培訓與開發；
4、績效管理；
5、薪酬福利管理；
6、勞動關係管理。
8樓：匿名使用者
人力資源管理，顧名思義就是管理人員的，建議你多和員工溝通，平時看一些管理學的書，推薦《人性的弱點》卡耐基的，最後祝你工作順利
9樓：匿名使用者
管歸管,理歸理.
中國人的特性，不喜歡老被人管著,又不喜歡別人不理自己.
人性的弱點哦。
10樓：匿名使用者
這是個廣義的概念，您是不是遇到了細節上的問題，可以詳細問哦。做管理是長期積累的過程的。
如何做好人力資源管理工作
如何做好招聘工作
11樓：聞人起雲權霜
目前正是招聘的旺季，招聘工作將成為人力資源部的重點工作之一。現在每個企業都意識到，招聘到最好的人才並留住他們，這對於企業的發展至關重要。因為人才是企業發展的核心動力之一。
為了做好企業的招聘工作，企業應該注意以下幾點。
一、招聘工作不僅僅是人力資源部的事情對於公司的招聘，執行長或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。因為他們比人力資源部更瞭解這些崗位的具體要求和任職資格。
對小型公司來說，執行長親自進行面試，是非常必要的。對於大、中型公司來說，高階經理在百忙之中也應對達到一定檔次的招聘物件進行面試。
理想人選並不是指其擁有單方面的能力，而是看以下三方面：
1）應聘人選勝任某項工作的智力、知識、技術、能力和經驗；
2）興趣、目標、精力和動力；
3）同本公司文化的融合程度。
由人力資源部獨自來制訂選擇標準不是最好的選擇，由用人單位和人力資源部共同完成此項工作應該是比較好的選擇。如果招聘的職位不同於以往的某個崗位，可以用以下二方面的評估來確定選擇標準。
1）分析該職位應該具有的專業能力和個性特質；
2）重新考查以往曾在類似職位上失敗者的個人特點和行為。
二、以雙贏為目的優秀的談判家可以同時兼顧雙方的利益，達到大家滿意的結果，面試也是如此。應該瞭解應聘者的個人目標和應聘原因所在。全面瞭解對方情況，知己知彼方能百戰百勝。
把握應聘人員的個人理想，幫助他們實現職業目標——這也是面試人要完成的重要任務之一。
要達到雙贏效果，最重要的是和應聘者進行開誠佈公的交談。面談自始至終處於一種互動（而不是單向）的狀態，其結果一定會令雙方滿意。這種面試可以充分表現出對應聘者的尊重，併為推銷企業形象打下基礎。
在一個平等的基礎上和應聘者們討論問題，給他們一個展示自我的機會。
三、平等待人將面試看成一次商業會談，避免一問一答式的單調對話。而如果你以一種平等合作的方式，那麼，在得到所需資訊的同時，還顯示出了對應聘者的尊重，體現公司的文化素養，其實這也是一個宣傳自己的機會。
詢問一些行為特點或能力水平方面的問題，看看應聘者是否具備對工作有益的特質。通常問題是這樣的，「如果在這種場合，您將會怎樣做，您採取哪些方法和辦法，結果怎樣？」
，「您有過說服團隊成員接受你的方案的經歷嗎，談談您是怎樣做的？」等。這種問題主要集中於瞭解應聘人是否具有的應用的能力和技能，通常會採用行為面試的方法進行。
為了確保吸引到最好的人才。建議在具體操作中要注意以下幾點：
1）以人為本的取向；
2）全面把握招聘過程，控制好面試時間；
3）做好詳細招聘的工作流程和時間計劃安排。
總之，成功招聘人才，要預先熟悉這些人才的共性，還要對應聘者的能力和背景進行全方位的考察。同時，要了解對方的個性和理想，將其與公司目標和企業文化結合起來進行考察，才能達到雙贏的結果。
12樓：橘子不如橙子
招聘工作需要從以下幾點進行：
1、瞭解各部門的用人需求。可以多和每個業務單元接觸，從業務發展的需求去思考人才的需求，不同發展時期人才的需求不一樣，哪些人才已經飽和，哪些人才需要提前一年儲備，都是基於人力資源部對部門業務的熟悉和與直線經理的溝通程度。
2、拓展招聘渠道。豐富招聘渠道，可以避免急需用人時無計可施。通常企業的招聘渠道有：校園招聘、專業招聘**招聘、人才市場社會招聘、勞務派遣公司介紹、獵頭獲取等。
3、管理技術環節。重新整理堆積大量資料的簡歷中心，和技術部的人員設計更合理的招聘管理系統，使得技術層面的支援更便捷。修正公司網頁上招聘的職位或職責描述，對那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計劃，設計更方便的檢索趁許，保證讓符合條件的求職者能夠準確及時地應聘職位。
4、專業面試流程。很多時候應聘者往往在一天內安排多場面試，需要人事部門良好的溝通，並第一時間確定面試安排，為避免人才流失，用人單位應縮短入職流程和週期，儘量穩定已經錄用待入職的人才。
13樓：我要的飛翔
方法/步驟1【釋出招聘資訊】
在領導安排招聘工作前，要和領導溝通具體的招聘需求，包括需求部門和招聘人數。根據需要在各大招聘**上釋出招聘資訊。在招聘資訊中對招聘的要求進行詳細的描述，包括工作經驗的最低時間、年齡、戶口、學歷等等，這樣就避免一些不符合條件的人亂投簡歷。
2【認真篩選簡歷】
鑑於在大城市中找工作的人會有很多，每天都可能收到大量的簡歷。在篩選簡歷時要認真細緻，不符合基本條件的首先排除掉，符合條件的要注意簡歷中的水分，比如工作經驗，可能對方只是一名普通的技術員，但在簡歷中可能會寫自己是一名部門經理。遇到有可疑的簡歷要先標註，後續再確認真假。
3【**約面試時間】
把簡歷篩選出以後就要打**約面試的時間，可以通過**先測試一下對方的溝通能力，如果對方說話含糊不清或者沒有輪次，就不要叫來參加面試了。
4【筆試】
如果是招聘技術人員，需要先進行筆試，筆試題可以涵蓋一些對應技術的基礎問題和一些專案經驗描述等話題，並規定一定的時間要求。等面試者答題結束後，先批改試卷，如果分數不及格就不用再考慮了，如果題答得比較好再進行後面的面試。
5【面試】
在面試時可以就對方的技術能力、性格優點、工作經歷等幾個重點進行詳細詢問，根據對方的描述可以確認對方工作經歷和之前擔任職務的正確性，對於一些誇誇其談的面試者就不用考慮了。
6【注意事項】
如果在面試過程中覺得對方有太大野心，這樣的員工建議不要收，他們的性格可能無法接受公司的約束；如果對方是在外地，因為某些事情來本地工作，也建議不要收，因為他們可能只是臨時來本地，過幾個月就可能離開。總之要招一些能夠長期穩定工作的員工。
如何做好人事管理，如何做好人事管理工作
首先要做好人力資源的規劃和決策，其次要做好人員的招聘與更新，最後要做好人力資源的評價和激勵。其次一定要遵循一些基本的原理 1.系統優化原理 指經過有效的規劃組織 領導 控制，使系統的整體功能最優的過程 2.能級對應原理 員工能力應該與所處的崗位層次對應。3.系統動力原理 既要有物質的激勵也要有精神 ...
世茂人力資源管理工作中的重要環節有哪些
高品質的專案更需要高素質的員工，卓越的企業需要精英人才，世茂所構建的高效管理團隊和完善的人才梯隊，體現出了海納百川 廣納賢才的氣魄，併為人力資源的高效使用配備了強大的不斷升級的支援系統，保證將更多的員工和團隊加以系統的鍛鍊培養，走向卓越。一 創新招聘用人機制 不拘一格用人才 二 創新績效管理制度 公...
人事怎麼做好，如何做好人事管理工作
一 是紮實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門並依據有關規定提出處理意見 認真詢查各部室運 況，資料記錄 傳遞情況，例會執 況，確保各個工作環節按標準運作。加強對機關環境衛生檢查，創造縣聯社良好的外部環境，不留任何衛生死角。同...