企業怎樣建立自己的薪酬管理體系？

薪酬管理體系的搭建步驟

1樓：蔡漠

首先，針對企業在發展過程中，缺乏對組織的梳理與優化，職責設定存在某些重要職能缺位或弱化及職責不清等問題，需要通過組織優化與職能診斷，對部門職能中的「交叉、缺失、冗餘或錯位」等各種問題進行糾正，以減少企業的隱性成本與內耗。

其次，在部門職責明晰的基礎上，依據公司的實際特點，開展崗位分析工作，形成一整套的個性化工具。

再次，對崗位價值進行評估，在評估結果基礎上，企業應對內外部薪酬資料進行對比分析，再結合企業的戰略和成本控制策略設計各等級薪酬水平，最終形成薪酬等級表。

最後，結合企業自身的特點對薪酬結構進行設計，將所有的崗位分為若干序列，並針對不同崗位序列的特點，設計針對性的薪酬結構。比如，對於研發技術及專案管理類人員，還可增設技能津貼，鼓勵員工不斷提公升個人技能水平，打通專業技術人員發展通道。

績效管理與薪酬管理體系密不可分。

績效管理體系與企業薪酬管理體系的有效結合，才能更好地達成「吸引人才、留住人才、激勵人才」的目的。那麼，如何發揮其聯動作用，人力資源管理者們可以分五步走：

第一步，設計績效考核體系。形成公司內部的「賽馬機制」，實現業績壓力層層傳遞。

第二步，在明確公司業績評價體系的基礎上，將公司級業績指標分解落實到各部門，實現公司對部門業績的總體控制。

第三步，制定崗位績效考核指標。「因職制宜」，不同層級員工可通過不同指標組合方式進行考核，最後形成關鍵崗位的績效考核表。

第四步，在設定績效考核指標的基礎上，明確考核機構、考核關係和考核週期。

第五步，統一員工對考核的認識及操作方法，確保方案的有效匯入和實施。第一步建立高績效薪酬管理規劃第二步薪酬調查。

第三步進行崗位分析與評估。

第四步薪酬定位。

第五步薪資結構設計與薪酬制度選擇。

第六步不同員工的薪酬設計。

第七步薪酬實施與控制。

怎麼樣才能做好薪酬管理體系？

2樓：績效薪酬諮詢

1. 確立薪酬管理的戰略目標：首先，組織需要明確薪酬管理的戰略目標，包括吸引和胡畢留住優秀員工、激勵員工高效工作、促使員工實現個人和組織目標等。

2. 進行市場薪酬調研：瞭解市場上同行業、同地區的薪酬水平，以確保組織的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住優秀員工。

3. 設計合理的薪酬體系：根據組織的戰略目標、崗位特點和員工需求，設計合理的薪酬體系，包括基本薪資、績效獎勵、福利待遇等，確保薪酬體系能夠激勵員工積極工作。

4. 建立績效管理體系：與薪酬管理密切相關的是績效管理，通過建立科學的績效評估和管理體系，能夠客觀地評估員工的工作表現，與薪酬體系相結合，形成合理的績效獎勵機制。

5. 薪酬透明和公平：保持薪酬管理的透明和公平，確保員工瞭解薪酬體系和薪酬政策，並對其合理性和公正性有信心，從而增強員工的工作動力和滿意度伏悔。

6. 靈活調整薪酬策略：隨著組織內外環境的變化，薪酬策略也需要靈活調整，包括薪酬水平、構成和分配比例等，以保持薪酬體系的有效性和競爭力。

7. 監控和評估缺做正薪酬管理效果：建立薪酬管理效果的監控和評估機制，定期評估薪酬體系的實施情況和效果，及時調整和改進薪酬管理體系。