工廠現場管理越來越重要，具體要做哪些？

工廠現場管理有何技巧

1樓：快樂

既然是現場管理，就要學在現場，盯在現場，幹在現場，棚察野顫沒有其他技巧，但鏈脊茄高度的責任心和悟性是管理現場的基本條件。

生產車間現場怎樣做好現場管理？

2樓：腳丫子向上

生產車間現場做好現場管理：

1、正確對待員工。

對待員工，以簡單有效為宗旨，運用規範的制度進行適度的行為約束，不能過分地管理員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。對車間的管理，應該更多地體現在「理」字上，所謂的「多理」就是要理順車間內部各崗位之間的關係，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮最佳水平。

2、及時發現問題，解決問題。

車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到「質量問題面前人人平等」，營造乙個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。

3、嚴格檢查產品。

再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任「劃撥」到各個崗位。

拓展資料。一)車間管理屬於內向型管理。

車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成厂部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯絡。所以說，車間管理屬於內向型管理。

二)車間管理屬於中間管理層。

按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中間層，班組管理位於管理的作業層。對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型；對於作業管理層來說，車間管理又屬於指令型。車間既要執行厂部下達的指令，並且為厂部提供資訊，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。

三)車間管理具有一定的獨立性。

車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯絡的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在厂部計劃和指令下達後，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，並把這些資源以有效的方式有機地結合起來。

工廠生產現場管理的五大特點是什麼？

3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀

現場管理具有基礎性、系統性、群眾性、規範性和動態性五個特點。

1、基礎性。企業管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策性管理、中間管理層的執行性與協調性管理、作業層的控制性現場管理。現場管理屬於基層管理，是企業管理的基礎。

基礎工作健全與否，直接影響現場管理的水平。通過加強現場管理，又可以進一步健全基礎工作。加強現場管理要從基層建設、基本功訓練、基本素質的提高來開展。

2、系統性。現場管理是從屬於企業管理這個大系統的乙個子系統。人、機、料、法、環、資、能、信等生產要素，通過生產現場有機的轉換過程，向環境輸出各種合格的產品或服務。

同時，反饋轉換中的各種資訊，以促進各方面工作的改善。系統性特點要求生產現場必須實行統一指揮，不允許各行其是。各項專業管理雖自成體系，但在生產現場必須協調配合，服從現場整體優化的要求。

3、群眾性。現場管理的核心是人。人與人、人與物的組合是現場生產要素最基本的組合，不能見物不見人。

現場的一切生產活動、各項管理工作都要現場的人去掌握、去操作、去完成。優化現場管理僅靠少數專業人員是不夠的，必須依靠現場所有員工的積極性和創造性，動員廣大員工參與管理，可以使用日事清進行員工日誌管理，增強彼此溝通。

4、規範性。現場管理是要嚴格執行操作規程、遵守工藝紀律及各種行為規範。現場各種制度的執行、各類資訊的收集傳遞分析利用需要標準化。

要做到規範齊全並提示醒目，儘量讓現場人員能看得見、摸得著，人人心中有數。

5、動態性。現場種種生產要素的組合，是在投入與產出的轉換過程中實現的。現場管理應根據變化的情況對生產要素進行必要的調整和合理配置，提高現場對市場環境的適應能力，從而增加企業的競爭力。

如何做好車間現場管理？

4樓：哈利菠菜

車間最基本的管理方法：遵循5s原則或6s！這是所以企業通用管理法則。