1樓：曦曦
開會在職場中是最常見的一種事情，領導們都是非常的喜歡開會的，但是員工相對來說也是最討厭開會的。按理來說開會能夠讓大家面對面的溝通，應該是非常有效的一種辦法了，為什麼大家都不願意開會呢，每到了要開會的時候都是叫苦連天的。其實當你真真感受過之後就會衡禪知道為什麼大家都不喜歡開會了。
如果說是在上班時間開會的話還好，那就是工作中應該做的事情，但是大部分的領導開會的話都會選擇下班時間，這就讓員工們非常不爽了，開會明明就是做和工作有關的事情，為什麼非要佔大家的私下時間呢，工作一天本來就非常的累了，現在還要多待一兩個小時的時間甚至更長，誰願意加班，誰願意開會。<>
開會就是讓大家面對面的溝通，但是現實生活中的開會似乎和我們想象的並不一樣，並不是大家踴躍發言，提出合理的建議。大多數的時間我們罩攔襪都是在下面聽領導講話。不知道是不是所有的領導都是乙個樣，每到了開會的時候，能說上兩三個小時都不帶停的，他說的不累，大家真的是聽累了，關鍵都是一些心靈雞湯，對大家來說並沒有什麼用。
最讓人討物激厭的一點是當你聽完領導的發言之後，還必須起來說一下自己的感受，內心的想法是能有什麼感受，不就是拍領導的馬屁嗎，還是強制性的發言。大家累了一天都懶得說話，還得強撐著起來發言，這是最讓人討厭的一點。<>
開會是工作中必須的，但是作為員工希望的是大家在一起溝通，能有思想上的碰撞，而不是無意義的發言來浪費大家的時間。
2樓：自己滴定
主要是因為汪租開會的時候佔用的都是上班的時間或者是下班的時間，這樣困配兆的話就會導致很多的人不能及時的完成工作。還有就是開賣李會的時間一般都非常的長。
3樓：創作者
因為很多公司在開會的時候說的一些話都是廢話，也非常的耽誤時間，總是喜歡在下班的時候開燃桐和會，所以才會皮盯遭到了大輪芹家的討厭。
4樓：安妮的心動錄目
因為每次人們在開會的時候都會選擇在下班時間，所碰脊以很多員工就非常討厭開會，悉蘆而且有的時候說一些沒有用睜吵帶的。
為什麼職場中的人都不喜歡開會？
5樓：活楊
為什麼職場中的人都不喜歡開會呢？其中很多原因，越來越多的企業，打著開會的旗號，然後讓員工不停的開會、不停的學習、不停的總結，到最後會沒少開，工作總結。
沒少寫，業績沒有任何的進步。羅列。
一下大家不喜歡開會的原因。
第一：開會都是領導在講話纖野，員工根本沒有發言權。
很多企業的開會，基本上都是一言堂。
的狀態，乙個拍逗老闆在上面嘰裡呱啦說了很多，下面的員工，心已經飄到外面了。這樣的老闆或者是領導極其不尊重下屬的意見，即使你提了意見，也是沒有任何意義的。
第二，加班。
很多企業開會都不利用上班時間，都是利用下班時間進行開會，所以大家都很討厭，企業無緣無故的去佔用大家的下班時間，把自己的生活節奏都給打亂，大家肯定會有情緒。
第三，會議上總是會讓發表意見。
這樣看似很尊重員工，讓員工去發表意見，但長期以來員工發表的意見是沒有任何意義的，一點也不會被。很多比較內向的人最討厭去發言。
第四，會議開的沒有實質內容。
很多企業的會議開的一點實質內容也沒有。今天毀賀喊講個這目標，而明天下個目標，到最後員工也不知道如何做，如何才能幹好，所以員工比較迷茫，認為都是在會上說點好聽的，下去之後都是一動不動？
第五，會議太多。
有部門會議，公司會議團隊會議，人力資源部。
會議，等等。很多很多的會議員工都招架不來了。
會議最好不要超過乙個小時，能站著，就不要坐著，能現場兩個人解決的，就不要拿到會議上一群人來解決，最好能選擇在上班時間段開會，不要選擇在休息時間或下班時間段開會，心思早就跑了，開會的時間大部分時間應該留給員工發言，而不是留給領導，作為領導者懂語言的藝術，學會控制會議的節湊和氛圍，什麼場合該提該說，更要注意火候。感謝收看，關注我，與您分享職場那些事。
為何領導一開會就討厭員工？
6樓：小初教育財經小集
如果領導一開會就討厭員工，那我覺得可能領導對這個員工不太喜歡或者員工有些做法，脊租慧讓領導很惱火，但是有櫻答的時候領導可能也不能開除這個員工，所以就借開會來表明對員工的一些不滿的地方，甚至也可能做給其他的員工看吧。
比如有些領導在佈置工作的時候，會告訴員工要達到什麼目的，結果員工可能跟領導理解的上面有一些偏差，導致員工完成的工作成果，領導不是很滿意，但是在會上領導可能要講這個事情的時候，臨時也來不及改了，所以領導就會把責任推給員工，所以一到開會就開始批評員工。
另外也有一種可能是這個員工可能跟領導平時就不對付，但是領導可能出於各種原因也不能去把員工調離崗位啊，或者調離本部門，甚至也不能把員工給開除，所以一到開會就開始表示出討厭員工，其實這個一方面是針對員工第一方面也是做給底下的其他員工看的，也就是說表明自己的立場，看底下的其他員工怎麼來處理。
那從另外一方面來看的話，其實這樣的領導水平並不是很高，很有可能領導一旦遇到什麼問題，底下的員工沒有解決好，他就要開始怪員工，也就是領導，本身自己也有一種抱怨的情緒在裡邊吧，抱怨員工不給力，或者員工太笨，沒有領會自己的意思等等，所以就會顯示出討厭員工的一面。
所以總體來看，如果領導一開會就討厭員工，首先一方面反映出領導可能遇到問題之後也在抱怨，抱怨員工沒有領會自己的意思，另一方面也有可能有些員型鄭工工作不太努力，導致領導有不滿意的地方吧，所以借開會的時候批評員工，以彰顯自己對員工的具體要求。
7樓：網友
可能那員工做錯了什麼吧。
為什麼大家都討厭開會？
8樓：冰藕不知天下知
為什麼很多人都討厭開會？因為感覺跟我們無關，領導只說想說的話，完全沒站在我們的立場和角度。演講者沒有去思考要通過這個演講達到什麼目的？
你說的話能帶給聽眾什麼價值？這段話的重點是什麼？我們需要用簡潔的話語，帶出重點，內容關乎聽眾感興趣並有用的，從而達到我們這次演講的目的。
例如：公司出了一項新技術需要開乙個會議，內容順序應當是「目前最影響業績的問題是什麼？這項新技術能改善這些問題？
具體如何操作？」，如果沒有經過思考，往往只介紹新技術的詳細，對聽眾而言沒任何幫助或者聽到一半租族，聽眾心裡摸索怎麼用這個提高工作成績早已沒心思往下聽了。
人們討厭開會的另乙個原因是時間太長。很多人決定了討論哪幾個主題直接就開會，導致原本預想開一小時，足足開了三小時埋悔。可每個人的時間都很寶貴，當設計了整個流程，令自身和聽眾都心裡有譜。
首先是引人入勝的開頭：多用「你」或「你們」進行演講開頭；中途介紹全過程需要多久，內容不超過三個主題；最後總結內容精髓加深印象，利用問答環境建立與聽眾良好的鏈結，以圓滿的結尾結束。
很多人在開會前會去買咖啡，防止在中途睡著，因為開會的聲音太像安眠曲了，沒有高低起伏，像讀稿子似的。不是演講的內容不好，而是呈現的方式不夠好。演講需要像電影一樣，像講故事那般有起伏的情節，運用生動恰當的語言，多用比喻令聽眾去想象，令整個演講有血有肉的。
途中需要重複你最想讓聽眾感知的內容，像每個人總是記得歌曲的主旋律。
根據演講目的去彎型正構思與聽眾有關係的內容，設計演講流程，乃至內容具體如何呈現更加生動有趣；都是演講的重中之重。相信大家聽完這章節，對演講有新的理解，這些技巧同樣能運用到我們的生活裡，實實在在能改善我們與人的溝通技巧。
職場中為何員工那麼討厭開會？
9樓：依依很美的
因為這樣的會議並不重要，而且很浪費時間。很大程度上都是領導在自己說。
10樓：注意防滑
因為有些會議只是領導提高自己威望的一種方式，而不是真正需要有事情進行開會。
11樓：不著急上課
因為員工在開會的時候並沒有發表的意見。非常的無聊。
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講講在職場中啥樣的員工最受老闆青睞囁
有些人很忠誠，也很有能力，但在關鍵時刻就是不敢擔當。這種性格很要命。你不能當人云亦去跟普通員工沒什麼區別的老好人。敢於擔責，敢於得罪人，你才可能進步，企業也才可能進步。所以有些人能力可能一般，但他敢於出頭，機會也會慢慢找上他。那些真正有本事並且還會做人的員工，一個企業要發展，真正還是看那些有能力的員...