1樓：劉沛雯
首先，建立信任。你要讓下屬明白，你們是在同一條戰線上的，不可說和做任何破壞統一戰線的說法。建立共同的目標。
你們有共同的績效目標，績效目標有一定期限，這個目標是大家共同設定的。對這個目標背後的意義有著相同認知，有著共同的實現慾望與信心。有共同的承諾。
為了目標或為了業績獎金，甚至可以設定他們完成某目標可以從你這裡得到一些你個人給予的獎勵，而他們也明白你做這些的意義。
準確且高效的溝通方式。工作細節與職場生活，不要無微不至管東管西，什麼都要插一槓子，什麼都要表達自己的想法。批評也要準確的指出問題且同等對待，不能今天因為這個事批評了a，明天b也做了這個事卻不批評。
長期堅持，批評這個事的記憶時間是極度長的，言行一致同等對待且長期堅持。明白職責：作為乙個部門領導，職責就是負責部門的人事與業務的管理，管事與理人兩個方面，理人就管理好下屬了，作為領導，要對下屬起到乙個老師的作用，對下屬員工進行傳道、授業、解惑，讓員工明白認識自己與領導的不同，讓員工認可你的管事理人，只有認可領導了，員工才有可能接受領導的管理。
關心愛護：作為領導要時刻關心愛護自己的下屬，無論在工作方面還是在生活方面都要做到關心愛護，讓下屬感愛到領導對自己的關心愛護。溝通交流：
經常與下屬進行溝通交流，增加與下屬之間的感情，感情是處理好領導與下屬之間關係的重要方面。公平公正：公平公正的對待每一位下屬。
維護爭取利益：維護下屬的利益，多給下屬爭取利益，禁止用下屬的利益來換取自己的利益。成長與發展：
對下屬要進行培訓，傳授專業技能，讓上屬能夠得到成長與發展。一定要心胸開闊，要學會包容下屬，最不能做的就是對下屬做一些損人利己事情。
2樓：幸福小豬豬
讓員工之間形成一種競爭的良好關係，用利益作為誘餌，讓他們為了乙個共同的利益，也互相團結奮鬥拼搏。
3樓：情感諮詢師半暖陽光
進行績效管理，這樣可以讓員工比較努力的幹活，提高他們的效率。
在職場中，員工關係管理的正確姿勢是什麼？
4樓：幕哥說劇
在職場中，員工關係管理的正確姿勢是什麼？下面我就談談我的看法。每個企業都希望通過提高員工的滿意度，來增強員工對企業的忠誠度和貢獻度，從而增強客戶的滿意度。
然而，對於員工關係管理究竟應該怎麼管、管什麼、管到什麼程度，普遍企業的認識卻是混沌的。他們一會對員工「不聞不問」，一會又對員工「千依百順」；一會對員工「太摳門」，一會又對員工「太大方」。那麼，這其中的「準心」在**呢？
員工關係管理的最終目的絕不僅僅是為了一味讓員工滿意，而應該是使每一位「權力人」滿意。
正確的員工關係管理，是尊重各個「權利人」的權利，同時保障與權利對等的各個「義務人」履行相應的義務。它包含幾個層面的含義：
員工關係管理的原則。員工關係管理的前提是為了企業的可持續發展。員工關係管理的基本要求是合情合理。
員工關係管理的底線要求是合法合規。2.員工關係管理的內容，員工關係管理的重點內容如下。
員工紀律管理包括，制定並維護相關的制度、流程、規範或標準作業程式；通過實施過程中的宣傳、引導、糾偏、獎懲等方式，提高員工行為的統一性和組織紀律性。勞動關係管理。包括，辦理員工入職和離職手續；預防入職和離職過程中的相關風險；人員資訊管理；人事檔案管理；勞動合同管理；勞動保障物資管理；處理員工投訴；處理勞動爭議；處理突發意外事件等。
再就是溝通管理，這包括建立並維護員工上下級之間暢通的溝通渠道；建立並維護合理化建議制度；建立並維護員工參與公司部分決策的方式；引導並幫助員工在工作中建立良好的人際關係等。員工支援服務。包括，員工援助計劃，幫助員工實現工作於生活平衡；員工滿意度調查，優先解決員工最關注的問題；監測並處理勞動風險事項；提供員工生活與工作中相關知識的普及培訓服務；員工身心健康服務等。
員工活動管理。包括，建立並維護員工各類業餘活動的方式、地點或氛圍，定期組織開展各類文化、體育、娛樂活動，豐富員工生活、緩解工作壓力，實現勞逸結合，增強組織的凝聚力。組織文化建設。
包括，建立並維護健康向上的組織文化；鼓勵員工參與到企業文化的建立和維護工作中來；引導員工認同組織的願景和價值觀，將組織的願景和規劃與員工的願景和規劃鏈結匹配。
5樓：悠悠說百態
應該保持距離，不要和員工接觸太頻繁，保留神秘感，要不然遇到事情不好意思下手。
6樓：巨集盛巨集盛
制定一些相關的規則，和員工之間保持距離，不要跟員工太親密，這才是正確的對員工關係的處理方式。
7樓：結婚發的
一定要有乙個明確的標準，要以理服人，要公正的對待每一位員工，不可以隨意的編排員工，而且在管理的過程中要以人為本，要了解員工的真實想法。
8樓：乙個
員工關係在管理的時候，還是應該去選擇一些集體活動，這樣就可以讓員工之間有乙個清楚的瞭解，而且也可以提高每乙個員工的積極主動性。
正式員工的員工關係管理方法
9樓：舒緩還清爽丶繁星
導語：卓越的員工關係管理，員工才能正確看待自身現在所處的位置，知道自己所做的看似繁雜而低端的工作是為進一步提公升所打下的基礎。而管理者也要明白員工的苦心，時刻站在員工角度考慮問題，並尊重屬下。
1、讓員工感動：
記住員工的名字，隨時隨處能脫口叫出員工的名字，並且要熟記他們的籍貫、生日、愛好、特長。用何博扮廳師主任的話說就是把溝通、關心、人情等體現到每一天每乙個招呼、每一次微笑、每一次談話、每一次交流、每乙個幫助中，用心珍惜、用心維繫你作為員工長官的每一天。
2、面帶微笑，態度誠墾：
每天上下班主動和員工打招呼，語言輕和、面帶微笑。
3、熱心主動，以心交心：
查核現場發現員工忙不過來時，主動給予幫助或廳螞隱指導，事後分析原因，使問題及時有效關閉。不管是安排工作還是與員工交談，一定要真誠，把員工當朋友兄弟姐妹看，談話時要麼一起坐，要麼一起站著，忌主管坐著員工站著交談，交談時我們除了談工作方面，還可以談生活方面的以緩和氣氛。
4、為人著想，換位思考：
安排工作時先站在員工的立場上思考問題，考慮工作的難易度及員工現有的技能，假如能力條件都沒有問題，即可安排工作任務。
5、一視同仁，公平公正：
在工作中每乙個員工都是我們的乙份子，不能因關係的好壞，來安排工作和進行，因人獎罰，這是管理的一大忌，一定要按制度辦事，公開化，「水能載舟，也能覆舟」。
6、以誠相待，縮短距離：
跟員工交流或談話時一定要實事求是，不能欺騙員工否則會失信於人，我們可以利用停產時間舉行一些團康活動，此時因沒有上班的約束員工將暢所欲言，我們可以將員工的心聲作為我們工作的改善點。
7、獎罰分明，鼓勵後進：
對於犯錯的員工要批評，按制度考核，但要注意時間、場所、方法，對於做得好的'要及時表揚，且要在工段樹立典型榜樣，對於那些進步慢的物衡員工我們不能嫌棄他們，拋棄他們，要多指導多鼓勵，給他們信心。
8、說話和氣，不擺架子：
上班走現場時多拍拍員工的肩膀，面帶微笑的說些鼓勵、讚美的話。
9、有求必應，說到做到：
對於員工反饋或提出的問題，一定要在第一時間給予答覆，且對員工提出的建議要給予肯定，同時在工作上我們答應員工的事，一定要做到千萬不能失信於人。
員工關係管理包括什麼
10樓：清寧時光
導語：員工關係管理是人力資源部門的一項重要工作，做好員工關係管理，可以使員工在心理上獲得一種滿足感，對公司產生強烈的依賴性，有利於提高其工作的積極性和職業的忠誠度，產生長久服務公司的意願，所以員工關係的管理在公司的日常管理工作中比較重要。
一是勞動關係管理。
勞動爭議處理，員工上崗、離崗面談及手續辦理，處理員工申訴、人事糾紛和以外事件。
二是員工紀律管理。
引導員工遵守公司的各項規章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規範起約束作用。
三是員工人際關係管理。
引導員工建立良好的工作關係，建立利於員工建立正式人際關係的環境。
四是溝通管理。
保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通，完善員工建議制度。
五是員工績效管理。
制定科學的。考評標準和體系，執行合理的考評程式，考評工作既能真實反映員工的工作成績，有能促進員工工作積極性的發揮。
六是員工情況管理。
組織員工心態、滿意度調查，謠言、怠工的預防、檢測及處理，解決員工關心的問題。
七是企業文化建設。
建設積極有效、健康向上企業文化，引導員工價值觀，維護公司的良好形象。
八是服務與支援。
為員工提供有關國家法律、法規、公司政策、個人身心等方面的諮詢服務，協助員工平衡工作與生活。
九是員工關係管理培訓。
組織員工進行人際交往、溝通技巧等方面的培訓。
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講講在職場中啥樣的員工最受老闆青睞囁
有些人很忠誠，也很有能力，但在關鍵時刻就是不敢擔當。這種性格很要命。你不能當人云亦去跟普通員工沒什麼區別的老好人。敢於擔責，敢於得罪人，你才可能進步，企業也才可能進步。所以有些人能力可能一般，但他敢於出頭，機會也會慢慢找上他。那些真正有本事並且還會做人的員工，一個企業要發展，真正還是看那些有能力的員...