1樓：柳柳來聊汽車
在公司我碰巧遇到我的主管和公司的上級領導在爭吵，周圍沒有其他同事和員工，他們非常吵鬧，作為唯一在場的人，我應該去前面幫忙還是呆在附近看熱鬧？在我看來，這取決於情況。但是，總的原則虛仿是，領導之間的爭吵應由領導自己或上級領神或導解決，員工應減少解決爭吵的工作。
在我看來，當領導爭吵和爭鬥時，員工應該堅持能力原則，因此同級或高階領導最好這樣做，而下級或普通員工不應該直接這樣做。公司讓我活了下來，給了我乙個成長的平臺，我很珍惜。對公司來說，任何正確的事情都是正確的，對嗎？
反過來，任何傷害公司的事情我都想阻止糾正。我們應該首先勸阻上司和老闆之間的爭吵。這是乙個真正的模式和智慧！
<>員工在領導辦公室聽到吵架或打架的聲音時，可以判斷哪些領導在吵架，然後員工可以根據自己的情況選擇是否勸說，或者通過其他方式達到平息爭吵的目的。如果員工本身也處於同一級別，那麼聽到其他領導在辦公室裡吵架、打架，就可以去分手了。這是因為每個人的水平幾乎是一樣的，沒有人會看不起它，而且說服的分量比較重，所以可以達到說服的目的。
如果領導辦公室發生激烈衝突，沒有其他人干預，最好立即干預，無論員工的職位如何，以避免領導之間發生更嚴重的傷害。主管和上級領導在職位上比你大，有權決定你在本公司的職業發展。當你遇到這種事情時，幫助任何人對你都不好，你會留下乙個小差瞎纖團體的印象。
最好不要幫忙。此外，如果你去諮詢，不要講和，但要記住，你是員工，他們是領導者，在這種情況下，領導者更容易使用他們的權威，為什麼會聽取員工的諮詢。
2樓：小可情感諮詢師
看熱鬧。因為你上前勸解，總會得罪某一方，讓對方下不來臺，並且他們吵架也與你無關，何必多管閒事。
3樓：無能為力大蒜
我覺得你應該是在旁邊看熱鬧，畢竟兩個人你幫誰都不對，勸解你也不知道該勸誰，就不要插手。
4樓：情感諮詢師半暖陽光
我覺得上前勸解比較好。這樣做可以讓兩位都知道你的為人，讓他們事後看好你。
和領導發生爭執後旁人全勸領導別生氣
5樓：
摘要。您好，上述問題將由我為您進行解答。如果您和領導發生爭執後，旁人全勸領導別生氣，可能是因為他們認為領導的地位和權力比較高，而且您和領導之間的關係也比較微妙，所以他們可能希望避免這種爭執對您的職業發展產生不良影響。
此外，旁人也可能認為領導已經有了足夠的壓力，不需要再因為這件事情而生氣。不過，即使旁人勸領導別生氣，您也應該及時向領導道歉並表達您的觀點和想法，以免誤解和矛盾進一步公升級。同時，您也可以在表達自己的觀點和想法時，儘可能客觀和理性，避免情緒化和過激的言辭，以便更好地解決問題。
如果您的觀點和想法被領導接受並得到解決，那麼爭執也會迎刃而解。希望能幫助的到您！
您好，上述問題將由我為您進行解答。如果您和領導發生爭執後，旁人全勸領導別生氣，可能是因為他們認為領導的地位和權力比較高，而且您和領導之間的關係也比較微妙，所以他們可能希望避免這種咐罩襲爭執對衡兄您的職業發展產生不良影響。此外，旁人也可能認為領導已經有了足夠的壓力，不需要再因為這件事情而生氣。
不過，即使旁人勸領導別生氣，您也應該及時向悶咐領導道歉並表達您的觀點和想法，以免誤解和矛盾進一步公升級。同時，您也可以在表達自己的觀點和想法時，儘可能客觀和理性，避免情緒化和過激的言辭，以便更好地解決問題。如果您的觀點和想法被領導接受並得到解決，那麼爭執也會迎刃而解。
希望能幫助的到您！
您好，上述問題將由我為您進行解答。如果你主動向他道歉並表示願意和好，但是他沒有給你面子或者回應，那麼你需要尊重他的決定和想法。有時候，在感液鉛情問題上，我們需要學會接受對方的拒絕，並尋找其他解決方法。
另外，如果你不喜歡他跟別的女孩子走得太近，可以嘗試與他進行坦誠的巧啟溝通孝埋如，告訴他你的真實感受和想法。希望能幫助的到您！
和同事因工作吵架高層領導告訴直屬領導不要管,讓他們吵是什麼意思
6樓：
摘要。您好，我來為民解惑！高層領導告訴直屬領導不要管可能出於這幾點原因：
1、高層領導可能會覺得，吵過之後，讓直屬領導再去處理，這樣效果會比較好！2、高層領導感覺吵架的過程中會促進兩人感情，因為有句話叫不吵不鬧感情不深！3、高層領導想知道兩個人的真實想法和品行！
和同事因工作吵架高層領導告訴直屬領導不要管，讓他們吵是什麼意思。
您好，我來為民解惑！高層領導告訴直屬領導不要管可能拿廳出於這幾點原因：1、悄核高層領導可啟敏掘能會覺得，吵過之後，讓直屬領導再去處理，這樣效果會比較好！
2、高層領導感覺吵架的過程中會促進兩人感情，因為有句話叫不吵不鬧感情不深！3、高層領導想知道兩個人的真實想法和品行！
您好，但願我的答案能夠幫助到您，如果有別的需要可以給我資訊，我來為您解惑！
你的兩個上級領導吵架怎麼處理
7樓：習慣等於幸福嗎
我不知道你在單位的地位，但不知道底細最好不要介入雙方吵架的內容。
如果吵得實在太厲害，而且有公升級的可能的話---1、你要勸就一定要兩邊都勸，說一些對兩邊都放鬆、開釋的話；
2、把其他圍觀的同事勸開，請大家都回去上班，畢竟領導的矛盾輪不到一般人解決是吧，領導自己也不希望看到下屬看自己吵架。
3、請2位領導到辦公室坐下說話，你給他們倒杯水，緩和一下氣氛。
8樓：網友
贊同一樓的說法。
要勸的話一定要平衡兩邊的，不能偏向一邊。
如果實在不行，擺脫中立的第三方來解決。
和領導之間經常發生爭執，是不是一定要聽他們的呢？
9樓：職場達人靜雨軒
不一定，如果領導說得有道理，可以聽他們的；但如果領導是胡攪蠻纏，說的話是錯誤的，那就應該據理力爭，但是要注意溝通方法。
10樓：危瑞錦
不一定要聽他們的。因為在有些時候領導的意見也是很欠妥的。這個時候我們應該堅持自我。
自己的主管和上級領導在爭吵，作為員工可以上前調節嗎？
11樓：我愛度桑
作為自己的上級領導，有時候我們應該保持一定的距離，就算私下的關係再好，平時在工作當中，也應該體現出上下級的關係。這是對待工作的尊重，也是對待領導的尊重，如果發現自己的主管和上級領導在發生爭吵這樣的事情，不要覺得自己的關係好，便上前去調解，因為你的職位不同。
有時候這種爭吵，是體現在一些工作上的分歧，所以作為下屬員工遇到這樣的事情就要果斷離場，因為你的在場只會讓這種氣氛更加的尷尬。
而作為員工也應該避免自己領導尷尬的時候，這都是給彼此乙個臺階下。無論是在生活中還是職場裡，我們所要做的，就是不該看的不看，不該聽的不聽，不該問的不問，做好我們自己的本職工作。
領導的眼中最討厭那些在職場裡面傳話的人，有時候他們會製造謠言，並不是一種惡意的存在，而是在尋找一種存在感而已。所以我們只需要做好自己份內的事情，別的事情不要太過於關注。有時候兩個領導在爭吵，如果我們在眼前的話，會讓他們的爭吵更加的激烈。
本身一件事情可以有乙個臺階下，就是因為有外人的在場，尤其是自己的下級，他們當然不會輕易的說軟話，畢竟領導要有權威性，如果乙個領導失去了權威，那麼在今後的工作中也失去了管理的力度。所以不要管任何的情形，作為下級員工主動避讓，領導之間的爭吵。
12樓：開大g的小哥哥
如果為了工作中的某一件你清楚的事，那就先上場勸解，化解矛盾。如果是你不清楚的事可以先勸解，問清事情原由再化解矛盾。在旁邊不坑聲是不明智的，勸解時偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通過勸阻讓彼此平靜下來，不判斷是非對錯如果為了工作中的某一件你清楚的事，那就先上場勸解，化解矛盾。
如果是你不清楚的事可以先勸解，問清事情原由再化解矛盾。在旁邊不坑聲是不明智的，勸解時偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通過勸阻讓彼此平靜下來，不判斷是非對錯如果為了工作中的某一件你清楚的事，那就先上場勸解，化解矛盾。如果是你不清楚的事可以先勸解，問清事情原由再化解矛盾。
在旁邊不坑聲是不明智的，勸解時偏向哪一方也不明智，最好保持中立，只是通過勸阻讓彼此平靜下來，不判斷是非對錯。
13樓：妮
身為下屬，自己的主管和上級領導在爭吵，最好是假裝沒看見，他們吵的原因你不清楚，吵的內容你也不一定懂，你去調節的話反而會給你主管帶來負面影響（下屬沒規矩）
14樓：溪水長流
少說多做，可惜聽聽他們爭吵的事兒是什麼，焦點在哪，領導徵求你的意見的時候你可以給出意見。
15樓：網友
位卑言輕莫上前，儘可能逃避。
16樓：網友
遇到過這樣的事，除非你跟兩個上級領導都很熟悉，也會把你的話聽得進去，也會接受你的勸解。如果沒有的話最好不要多事，畢竟是神仙吵架。
17樓：灰太狼愛吃胡蘿蔔
這種事情最好不要過去，躲得遠遠的比較好，因為你的級別不夠，他們本來就有氣，會從心裡覺得你個小員工幹嘛？再個你不知道他們因為什麼在吵？你弄不好會兩頭不討好，。
18樓：期待
充耳不聞[ chōng ěr bù wén ]生詞本基本釋義 詳細釋義。
chōng ěr bù wén ]
塞住耳朵不聽。《詩經·邶風·旄丘》：「褎（yòu）如充耳。」 意思是悠閒得就像沒聽見一樣。後用充耳不聞形容聽不進或存心不聽別人的意見。
出 處《詩經·邶風·旄丘》:「叔兮伯兮，褎如充耳。」
19樓：網友
喲覺得最好不要插手因為你幫了誰都不好，靜觀其變！
20樓：絲雨迷濛
乙個員工要明白自己的身份位置，最好把嘴閉上悄悄地幹活，幫誰都是錯。
下屬吵架領導在一旁煽風點火，這樣的領導該不該跟？
21樓：夢覺
如果下屬在公司中吵架吵得面紅耳赤，而領導不但不勸導制止，甚至還煽風點火。如果真有這樣的領導，那是絲毫都不值得跟隨的。
領導的責任就是管理好下屬，使得他們能夠融洽和諧的在一起工作，這樣才能把工作做好。作為領導，其最基本、最核心的工作就是駕馭好下屬，使得各員工之間能夠相安無事。雖不至於要親如兄弟姐妹，但絕對不能在公司之中大吵大鬧。
一旦有這樣的事發生，身為領導就要迅速的制止。查清他們爭吵的緣由，然後從中調解。儘量平息雙方的矛盾，站在客觀的角度來處理問題。
千萬不要因為對某個員工的好感而有所偏袒，這樣即使暫時平息事態，卻只會加深雙方的矛盾，最終導致徹底失控。
在一般情況下，還真的沒有領導會對手下員工的吵架視而不見，甚至還煽風點火。如果有領導這樣做的話，那就不是稱職不稱職那樣簡單了，而是飯碗能否保住的問題。
當下屬發生矛盾衝突的時候，乙個有威信的領導只要介入其中，雙方都能夠聽從他的勸阻而暫時冷靜下來，最後徹底平息事態也只是時間的問題。
領導的威信並不是一朝一夕就能夠成就的，而是在長年累月的實際工作中慢慢積累的。唯有嚴以律己、寬以待人的領導。才會獲得下屬的認同和尊重；才能激發出員工的鬥志和上進心；也才能很好的調停員工之間的衝突。
越級向領導打報告，被上級領導發現應該如何解釋？
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到單位半年多了上級領導看到我工作出色想提拔我。要直接領導培養我。直接領導及周圍同事卻百般刁難我咋辦
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我部門領導和她上級領導不和怎麼辦
首先做好你自己應該做的，如果在一些左右為難的問題上，選擇你的第一感覺，因為在一個有問題的職場中，你不可能做到百分之百的滿意 做好自己的本職工作，做出成績就好，這是最好的調和劑。和直接小領導不和怎麼辦 10 既然都不和了，就沒必要再和他說那麼多了。如果是私有企業，直接找上級 專領導反映你的屬問題，對於...