1樓：匿名使用者
首先做好你自己應該做的，如果在一些左右為難的問題上，選擇你的第一感覺，因為在一個有問題的職場中，你不可能做到百分之百的滿意
2樓：卓行天下
做好自己的本職工作，做出成績就好，這是最好的調和劑。
和直接小領導不和怎麼辦 10
3樓：符映肥涵易
既然都不和了，就沒必要再和他說那麼多了。
如果是私有企業，直接找上級
專領導反映你的屬問題，對於超出你的工作範圍的事情一定要告訴上級領導，讓領導理解為他讓你乾的都是他的私活，一切都是為了他的私人利益，他給你安排的私活佔用你在公司正常工作的時間，注意這幾句一點說了，不是你部門（別說個人）應該乾的，這樣領導對他就有看法了，或者將困難說出來直接要求調換崗位。
如果是國有企業可採取怠工的方法進行對抗，在領導的跟前直接對抗他，或者和上面我說的那樣越級上報，或者當著同事的面揭露他，這樣鬧翻了大領導就是知道也不說什麼，因為領導知道你們有矛盾了，你的小領導再說你的壞話，大領導就對他有看法了認為他是背後說你壞話。所以有時候明著對抗讓領導知道也不是一個壞的處理方法。
自己把握吧。
樓上說的那些，前提是小領導跟你關係如果非常好，他給你安排一些其他工作，說明他信任你，將來會提拔你。而你剛剛上班，你認為他信任你嗎和你關係好嗎？？
當然我用的方法都是小人之法，如果他是聰明人能夠看穿這點伎倆，就不敢輕易惹你了。如果他看不穿，呵呵，你自己想吧。看你自己了。呵呵
4樓：受瑜桂美
盡力做好你的事，多付出，少計較，多幹活，少說話。請示彙報時你拿出辦法，後面加上，您看這樣處理行不？對你會改變看法的。
5樓：匿名使用者
太好了,對你是大好的機會,
平時多幹多學,有利於你的成長
等你什麼都會,他什麼都不會的時候,就是你升遷的日子,不要換,那個部門都一樣
忍,等待表現時機
和單位領導的意見不同怎麼辦？
6樓：匿名使用者
1、以理服人：找來到充分有力源的書面、正式的檔案或bai規定，去跟領導溝通du，含蓄zhi表達你的意思，
前提是：他的看法dao和觀點有重大問題或隱患哦；
2、順水推舟：領導的看法沒很大的原則性問題，就順著他的意圖，調整自己的思路，適應領導意思。一則他是上級，二則年輕人總多少有點自負，領導有他的經驗、他的水平，沒準以後你會發現，他也許是對的；
3、保留意見，堅決服從：首先按領導意圖去辦，在執行領導意圖過程中，注意事態和事情發展，判斷問題的結果，是向好的方向就堅決貫徹；是向不利方向，再委婉提出，及時糾正。說句不負責的話就是：
真正領導錯了，釀成後果，責任他大。
現實生活中，人總有個從不適應到適應的過程，總有經歷失敗才知道痛苦的階段。
以上淺解，與你共討。祝你開心！
單位領導刻意架空我怎麼辦，被上級領導故意架空，該怎麼辦
1 面對這種情況不要獨自生氣，者解決不了問題，提兩個建議 第一，就是和你們的老總談談，因為員工之間出現這樣的問題，是很不利於工作的，如果出了問題的話，損害的是公司的利益。當然您也不用選擇非常正式的方式，可以在吃飯或者出去旅遊的空暇時間和老總談談，說說自己的看法和自己的切身體會。但是要注意，如果領導不...
向上級申請撥款經費怎麼寫請示向上級領導申請經費的申請書怎麼寫？
請示的格式如下 請示一般由標題 主送機關 正文 發文機關 日期五部分組成。請示的正文，主要由請示的原因 內容 要求三部分組成，請示時應將理由陳述充分，提出的解決方案應具體，切實可行。請示的注意事項除其特點中所述之外，還應注意請示與報告的區別，切忌用報告代請示行文。請求的內容若涉及其他部門或地區時，在...
上級領導問基層員工分管領導情況應該怎麼說
上級領導向員工詢問員工自己的主管領導的情況,這屬於上級領導對主管領導的考核或內者容是調研,員工怎麼說對主管領導還是有一些影響。這種情況下員工應該如實地多說主管的優點,少說甚至不說不足的地方。除非你與主管有隔閡才挑揀主管的不足說。因為上級的這種考核或者調研最終一般要反饋給主管,到時候自己夾在中間比較難...