1樓：匿名使用者
如果只要得到上級領導讚賞多拍馬屁就可以了，
如何對待上級和領導？
2樓：夢茴秦朝
人與人之間相處之道，人際關係也是需要去經營的，你想得到領導的賞識關鍵看你說話做事妥不妥當，否則就兩敗俱傷。
3樓：匿名使用者
對待上級就要敬崗敬業，對領導的吩咐就要言聽必從堅決服從領導的命令這才是好員工
4樓：匿名使用者
謙虛和服從！少說話！多幹活！多認真的去聽！少發表太多自己的意見！這是最基本恆久不變的遊戲規則！
5樓：煙施詩
言聽既從，領導想不到的你應該想到，領導做不了的事你要應該會做，領導的小辮子來是要爪到幾個重點一防萬一，誰叫領導是領導呢，不這樣怎麼保證到自己的利益哦，現實的人都會這樣。
6樓：
其實你不必把領導看的太重的。
把自己手上事情做漂亮，就可以了。
至於什麼升職什麼的，就盡人事聽天命，尤其你的領導比你幹勁兒大的時候。
7樓：匿名使用者
他說啥都說好，做的時候就不用管他們了
就是表面服從
8樓：匿名使用者
話要會說，事要會做。
9樓：匿名使用者
配樂 王繼華、張浚鵬
10樓：撒手刮粘
卷四 鳳陽士人 耿十八 珠兒 小官人 胡四姐 祝翁 俠女 酒友蓮香 阿寶 九山王 遵化署狐 張誠 跳神 鐵布衫法 吳門畫工
如何做好一個人事部的工作人員
11樓：塰納絔釧
多看他們的工作方式、工作流程，安排給你的事情，盡力去做好。工作中肯定會遇到各種各樣的問題和情形，看看他們是如何處理的，不懂的先組織好語言，然後禮貌謙虛的去詢問前輩（及時年齡比你小的）。事情沒有完成的，做好規劃，不要忘記事情。
犯錯沒關係，不要害怕犯錯誤。加油
12樓：陝西君睿學校
做人事需要對於公司的各項規章制度非常瞭解，建議你先學好這些。先從人事招聘開始入手，熟悉各網路招聘平臺後臺操作（無憂、智聯、獵聘），試著先上傳崗位，搜尋簡歷等操作，約人員面試，組織好邀約話語。從小事情慢慢著手會比較好
13樓：匿名使用者
人事部工作人員需要做好以下幾點：
1. 人力資源部門的培訓工作是要建立起一支穩定且有經驗的基層管理、培訓者隊伍，為公司今後的發展提供能用得上的人才。
2. 從另一方面講也減輕了中高層管理者的一些負擔和憂慮，使各層級有比較清晰的工作範疇。
3. 要進行低成本且高效的薪酬管理薪酬管理是人力資源管理的一項非常重要的管理職能，是企業有效留住人才、激勵人才、吸引人才的重要管理手段，也是企業有效節約成本、發展企業的重要途徑。
因此薪酬管理要做好，同時要顧及各方面，不然的話會引發員工的不滿，甚至糾紛問題的出現。
4. 1)薪酬的管理要考慮到公平性、公正性，要特別注意本地、外地人員對薪水期望值及本地、外地人員對薪水的橫向比較值：同崗位橫向比較、與外界的比較及和歷史值的比較；
2)薪酬的設計要有激勵性，要能考查和衡量員工的能力和貢獻的大小，據此調整薪酬的不同幅度，從而激勵員工不斷努力、積極工作，為企業吸引人才、留住人才創造條件；
3)從整體上來規劃、管理好薪金的發放和流向，優化薪金結構，提高薪酬管理效率。
5. 建立起具有整體性針對性的績效考核管理體系績效的考核管理可以說是既重要又敏感的一項管理手段。它可以規範員工的工作行為、保證員工遵守公司的規章制度、促進員工積極按時完成工作任務、提高員工的工作技能和水平、整體上審查組織的有效性。
又因為績效考核涉及到薪水、獎金、福利、晉升等員工所關心的問題，在實施時常常受到來自不同部門和職工的阻力，這就需要人力資源部同各部門合作，設計好既公平、公正又具有激勵的考核方案。
6. 有必要建立起企業自己的人才庫。企業人才庫里人才資訊應當包括公司內部、外部的在職和潛在的人才，之所以要建立人才庫，是因為企業的發展是不斷變化的、人才的需求也是變化的、人事問題的變更也是不可完全預知的。
外部人才市場的不同型別人才的供求也是要變化的，因此在這種變化的、不定的、被動的人才供需面前，企業不能被動，要把被動變為主動，這就需要企業人才庫有足夠人才儲備。
7. 在遇到特殊情況時可以及時要到所需人才，保持企業的人才供求平衡性，儘可能減少因個別人才的流失影響企業的執行。不但可以提高人力資源部的威望，還為人力資源部爭取到更多的資原。
不是人力資源專業的能做人力資源嗎？
14樓：摩羯
可以的，跨專業的，不對口的工作在社會上很多的。不過想從事人力資源這一行業需要：
獲得以下幾方面的知識和能力：
1.掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識；
2.掌握人力資源管理的定性、定量分析方法；
3.具有較強的語言與文學表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力；
4.熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法規；
5.瞭解本學科理論前沿與發展動態；
6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。
企業管理專業人力資源管理方向在系統講述企業管理知識的基礎上，側重於企業人力資源管理應用中規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、勞資關係等六大模組實踐知識的學習，理論和案例相結合，旨在培養企事業單位及其諮詢機構等人力資源管理相關崗位，從事招聘、人力資源開發、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室文祕等工作的專門人才。
15樓：匿名使用者
能，人力資源的專業知識要求的不是很多，但要做好就需要不斷的學習
16樓：匿名使用者
可以從事的，但是必須先考一個人力資源從業資格證，也就是人力資源四級的證。從四級考起，以後慢慢的往上考。
17樓：匿名使用者
沒聽過有個什麼人力資源上崗證，勞動部對於人力資源的考試，只有人力資源管理師系列，還有幾個和這個相關的考試，沒聽過還有什麼上崗證。
有一個企業人力資源管理師（四級），大部分地方都是全國通考，之所以說大部分，是因為有些城市學上海，要變成自己出題，自己考試。
「國家職業資格四級」，指的是一切符合這個標準的職稱，人力資源考試就是職稱考試，它的4級就是這個國家四級，因為是勞動部發的證。
18樓：匿名使用者
女孩子做人力資源管理挺好的，你沒有經驗就需要從現在起刻苦學習專業知識。關於考證，你現在不是本專業的，還需要鍛鍊學習一段時間，用人單位最終是以你的工作任務完成情況而決定是否錄用的。學習的方法很多，第一，可以買人力資源管理方面的書箱，第二，可以向專業人員請教，三是在網上搜尋人力資源管理資料，總之途徑很多，祝你好運！
當自己的上級跟其他部門發生矛盾時，下屬怎麼做？
19樓：匿名使用者
靜觀其變,按照自己上級領導的吩咐去執行事情就是
會計如何轉行做人力資源
我想從事人力資源這個職業，但我不是人力資源專業的，該從哪兒學起？
20樓：培訓學堂
首先考一個企業人力資源管理師證書，通過此證書系統學習一下人力資源專業知識。
其次，在掌握了基礎知識後再找機會去從事人力資源的實習工作，或者先在單位從事其餘工作，多跟人力資源的人打交道，幫他們進行招聘等工作。
最後，在單位內部做好自己本職工作的同時，然後尋求機會進行轉型。
21樓：合易人力資源管理諮詢****
可以先進小的企業從基本慢慢熟悉做起，另外有時間可以考取下人力資源管理師證書，可以系統地了了解人力六大 模組，並紮實下理論知識的學習。
22樓：手機使用者
其實我們工作者 最重要的就是為人處事
人力資源工作主要工作內容：人員招聘、在職人員培訓、在職人員績效考核、成本核算（薪酬福利）這四個最重要的部分著手
在工作崗位上就能熟能生巧
有能力和機會就考個人力資源管理資格證吧
05屆 人力資源管理生 為你解答
一般的管理者如何承擔人力資源管理的職責?
23樓：合易管理諮詢
人力資源管理要支撐企業的競爭優勢，成為企業戰略性管理的重要組成部分回，必須明答確人力資源管理在企業中扮演的角色。能清楚這個問題，對企業非常重要。
因為只有能清楚這個問題，我們才能進一步明確現代企業人力資源管理不僅是人力資源部門的職責，更是企業的高層管理者與直線管理者所必須履行的職責，是他們管理工作的關鍵組成部分。
人力資源管理要為企業戰略目標的實現承擔責任。人力資源管理在組織中的戰略地位上升，並在組織上得到保證，如很多企業成立人力資源委員會，使高層管理者關注並參與企業人力資源管理活動。
有些觀點認為，企業的所有管理者都是人力資源管理者。
從某種意義上說，企業的所有管理者都是人力資源管理者，因為他們都參與招募、面談、甄選和培訓等活動。
但是，另一方面，大多數企業又都設有人力資源部和專門的人力資源管理人員。一般的管理者同人力資源管理部門的人力資源管理者在人力資源管理上，是有區別的。
24樓：匿名使用者
我的建議
1、瞭解人力資源管理在公司中的重要作用。
2、學習人力資源的專業知識。
3、拜師請教。
4、用心做事，***說：「做事就怕認真二字」。用心很關鍵。
25樓：24k純少
既然是一般的管理者首先你在人力資源管理的職責方面肯定不是你第一要務
版，因為這主要是你權上級及人力資源部門的任務,所以在做好你本職工作後你可以對企業的人力資源的分配是否合理及是否得到充分利用方面進行一個調查,比如說找員工談心、把他們的檔案調出來仔細閱讀，看他們哪些人更適合哪些工作，再跟你的上級管理者提出你的看法和建議，及跟人力資源部進行交流。不知道行不行，看是否對你有點幫助。
26樓：匿名使用者
管理是讓別人做
到的藝術。所以只要是管理者都是管人的人，所以都要開展專人力資源管理，屬人力資源管理部門只是為管理者管人提供技術上的教練和執行過程的監督責任，只有這樣才可能管好人力資源，千萬記住，靠人力資源管理部門是管不好人力資源的，關鍵是管理者們得主導。
27樓：匿名使用者
負責所有應該還是不應該發生的人事問題,協調溝通同事之間的糾紛, 防止部門之間溝通惡化.
28樓：匿名使用者
因此說簡單是管理的理想境界，簡單中才顯現管理藝術。
我是做人力資源工作的。現在聯絡了一家職業學校，但是我不知道怎麼與學校領導個溝通才能招聘到學校學生？
29樓：匿名使用者
這個就要看你的技巧了。還有一個你聯絡的工作怎麼樣？如果你聯絡的工作好的話就去直接給他說你的資源好，如果沒得啥子特色的話那就要看利益了，你能給他多少錢。
如果你聯絡的學校自己有公司， 那你就不要去了。還有你可以打聽一下看哪個領導好說話、哪個領導管理這個以及他們以前是跟誰聯絡的，這些瞭解了你在單刀直入直奔話題，大家都是在工作的人，都是平等的，怕啥子！去吧！加油！
30樓：鍾琰
首先明確你的目的和目標，目的是招生，目標是學生，順著這個談合作細節就行了
怎樣才能做好的企業領導人怎樣才能做一個好的企業領導人？
好的領導者，部下並不感覺他的存在 領導在與不在都一樣的把分內工作幹好 其次的領導者，部下親近並稱贊他 再次的領導者，部下畏懼他 更次的領導者，部下輕蔑他。領導者的誠信不足，部下當然不信任他.最好的領導者是從容淡定，很少發號施令，事情辦成功了，眾人說 我們本來就是這樣的 成功本就屬於謹慎努力 懂得 反...
當男人對女人說我該怎樣才能贏得你的芳心，請問他愛這個女的嗎？他想得到什麼
他愛不愛她不是隻看一句話就能決定的，還要根據跟他相處的人對他的感覺，以及對他的瞭解。就一句話怎麼能評判一個人。我認為單單從字面上來講的話可能是真心的，但是看一個人真心不真心是要通過相處才能看出來的，你要自己去用心感受 這種男人婚後難以控制。2b的男人。都不知道那個女喜歡什麼 問得這麼直白。叫別人怎麼...
請問怎樣才能把自己的工作做好，讓領導覺得是可以培養的人
你好，任何時候都要努力一些的，努力的人的人生是不會差的。碰見小人領導怎麼辦？處處針對排擠你，為的是讓自己人上位 隱藏情緒等待機會 不要把事情鬧大，把自己的工作做好 主動溝通化解並學會撂挑子 學會收集和保留證據。1 隱藏情緒等待機會 遇到小人領導首先是不要去正面硬剛，因為這不是你的強項，小人之所以能夠...