1樓：麗文說娛樂
員工總遲到，作為老闆，應不應該管教？員工遲到現象在企業體制管理中是極為常見的乙個問題，如果處理得當的話，可以提公升員工積極性和公司整體的工作效率。
如果處理不得當的話，那麼不僅會引發員工們的不滿提公升離職率。
而且還會降低公司整體的工作效率遭人詬病。那麼，如何處理這個問題呢？其實只要梳理清楚解決問題的思路就會變得很簡單。
為什麼員工遲到的問題很難處理；因為在企業中，員工遲到是經常會遇到的現象。遲到這件事情，說大不大，說小不小。若是說這是件大事，好像就是員工磨蹭或者堵車晚了兩三分鐘，晚到一點點也沒有對工鄭棗作造成多大損害。
若是說這是件小事，每個員工都遲到不準時，工作根本就沒法去按時按質的完成，紀律標準更是無法執行。講得更加透徹一點就是，在這件看起來不起眼的小事上，情理與制度不知道如何去平衡。
企業一般是如何處理員工遲到問題；對於遲到這個現象，企業一般採取的措施是：；經濟性處罰、樂捐當眾批評、或讓員工道歉，在精神上給予壓力之類；私下教育，親自勸導不要遲到；這三類企業常用來懲治遲到員工的方法已經非常普遍，但是最終效果大家有目共睹，員工遲到仍是普遍現象，這是為什麼呢？如何從根本上解決遲到問題呢？
制度的三個水準；或許有人會反問，是不是員工遲到現象真的無法從根本上解決呢？這個答案當然是否定的，因為有很多企業都已經從根本上解決掉了這個問題，而解決這個問題的思路**便是軍隊制度。
關於制度也分成三個水準，分別為：底線制度（犯之必除）、基礎制度（犯之必懲）、應羨扮用制度（犯之諒解）。一般企業不會把制度分得這麼細，也不會去專門強調每個制兄叢灶度的價值與意義，所以員工經常會犯錯，退一步來說，其實這不是員工個人的問題，更多是企業制度未健全的問題。
如果公司招聘的時候就說明了底線制度是不能遲到，那麼員工自然會牢記這一點不敢遲到，如果公司制度。
都沒有分清出一概而論，那麼結果自然是混亂的。所以，想要解決這個問題，就把「遲到」列為公司的底線制度，專門向所有員工說明為什麼這麼做的原因，並且以身作則企業高層先遵守去做，用不了多久遲到情況就會得到極大改善甚至消失。
2樓：帳號已登出
員工總是遲到，作為老闆要管教的，但是員工如果缺空巖提前完成了任務，那麼你作伏御為老闆就不需要管，也不要管虧蔽太嚴。
3樓：龍騰騰
這個作為乙個老闆，帶謹伏肯定蠢攜是要找員工談話的，因為上班它是有乙個時間作息規律的，不應該晌雹總是遲到的，遲到它是有一定的處罰的！
4樓：殤寒流星
應該。但你要以身作則不遲到，還要對遲到的員工打招呼。讓遲到的員工自己意識到不能讓領導等。
5樓：創作者
當然應該管教，如果不管教的話，你的公司會非常的亂，別的員工也會去效仿，會拖垮公司。
6樓：劉心安兒
應該，因為這樣的人沒有遵守市場的規章制度，同時已經出現了特別嚴重的違規行為，所以應該加強管。
7樓：網友
如果員工經常沒有理由的遲到 作為老闆的話呢 我肯定會按制度執行 如果嚴重的話 可以直接開除。
員工總遲到，作為老闆該如何杜絕這種情況的發生？
8樓：在那夜裡
老闆應該提前告訴員工，如果能是知道的話會被扣工資的，如果員工不聽的話，老闆可以扒鍵脊在工資中體現，沒春滲有真正的傷害到員工的利益，員工才可以記住亮搏，這樣以後就不會遲到了。
9樓：雲貓君
這位老闆乾脆點，直接把員工上下班的時間改為彈性工作制，只要員工上夠8小時就好。
10樓：番茄味雞腿堡
領導可以和員工進行溝通，制定合適的規則，通過這種方式有效的杜絕這種情況。
員工知道老闆不來就遲到怎麼處理
11樓：隱
如果員工知道老闆不來就遲到，這涉及到公司的勞動紀律和職業道德問題。在處理這個問題時，建議公司採取以下措施：
1. 明確公司的考勤規定和懲罰措施。公司應該明確規定員工應該在什麼時間到達工作崗位，並且要求員工按時到達，否則將受到相應的懲罰。
2. 向員工傳達公司的談沒價值觀和職業道德。公司應該向員工傳達公司的價值觀和職業道德，讓員工明白，按時到達工作崗位是對公司和客戶的尊重，也是職業道德的體現。
3. 進行考勤管理。公司應該建立科學合理的考勤管理制度，監督員工的考勤情況，並對遲到的員工進行相應的懲罰和獎勵。
同時，公司應該及時與員工溝通，瞭解員工的遲到原因，避免誤解和不必要的糾紛。
4. 對於老闆遲到的情況，公司應該與老闆進行溝通，提醒老闆按時到達工作崗位，並且要求老闆做出榜樣，樹立好的企業形象。同時，公司也可以建議老闆調整工作時間，以減少影響。
總之，公司應該加強對員工的考勤管理，讓員喊大工明白按時到達工作含滲納崗位的重要性，並且對於老闆遲到的情況，應該及時溝通，提醒老闆注意職業道德和企業形象。
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