1樓：談談社會人性
下屬上班老是遲到，應不應該跟他挑明這件事？
想必很多人的身邊都會存在過一些下屬上班老是遲到的情況吧。我覺得有時候領導也應該跟他挑明事情來說清楚這種情況，因為遲到是體現乙個人非常不夠敬業的乙個體現，所以我覺得有時候不要恐懼於對下屬的一些教導，因為這個如果不對他進行教導的話，這個下屬他的時間觀念就會管理的比較差，我覺得有時候下屬上班老是遲到的話，我覺得領導還是要去加強教育的，因為如果不跟下屬挑明這件事情的話，他以後可能還會繼續犯錯，所以我覺得有時候下屬出現經常遲到這種情況，我要跟他講解一下時間觀念的問題，如果不跟他說清楚的話，他會覺得上屬的不管我，都會讓他覺得比較慵懶的事情就發生了。
所以我覺得有時候一段時間關鍵是一件非常重要的事情，如果連上述都不說，自己的下屬時間觀念不注意的話，我覺得以後下屬就會比較放肆的狀態去對待上班這件事情。如果說你每人都出現遲到情況的話，乙個公司的管理制度就會出現很嚴重的問題，所以我覺得有時候下屬知道的話，我覺得領導是有必要跟他說明情況的，而且要讓他以後為他的直到付出代價的，所以我覺得有時候管理下屬不再遲到的情況也是非常關鍵的，因為對於乙個公司來說。
所以我覺得不管是下屬還是領導也好，也不要經常出現遲到這種情況，因為遲到時給人感覺非常慵懶，而且也非常不敬業的感覺，所以我覺得有時候做事情或者上班也要準時一點，因為這樣也會給人感覺乙個公司的整體化比較好一點，所以我覺得有時候下屬出現遲到情況領導也應該加以教育。
2樓：不要讓我發呆
最好是提早跟他講。不然有可能他就會被辭退，因為沒有做到乙個員工應該做到的準時。
3樓：葳蕤
這個應該和他挑明，因為按時上班是最基本的職業素養，連這個都做不到的話就不要上班了。
4樓：e時光再燃
應該挑明，只有這樣才能讓你的下屬擁有時間觀念，而且也不會引起其他下屬的不滿。
表現差的員工上班經常遲到,領導該怎麼跟她談話？
5樓：網友
直接找員工當面溝通。
對於經常遲到的員工，一定要直接當面溝通，問其經常遲到的原因，然後再做接下來的判斷，以免因為誤解而傷了員工的心。
制定嚴格的遲到獎懲制度。
如果總是有員工遲到，那麼是應該通過一些獎懲制度，比如現金懲罰、清掃衛生等方式，這樣都可以減輕員工遲到的嚴重現象。
直接召開部門領導會議。
如果部門員工總是遲到，那麼這個時候人事部門可以通過召開部門領導會議，然後將制度嚴格執行下去，並囑咐各部門領導通知部門成員杜絕遲到的行為。
完善企業績效考核制度。
有些員工總是遲到的原因，是因為企業沒有對關於上班時間有過明確的懲罰措施，為了避免這些現象發生，人事必須完善企業績效考核制度，讓員工心中有數。
要求部門領導以身作則。
有很多員工的行為效仿，也是看著自己的部門領導不遵守規則，因此，自己偶爾的遲到也以為是沒有關係，只有嚴格要求部門領導以身作則，才能夠杜絕惡性習慣迴圈下去。
對於經常遲到的員工來說，看似就那麼幾分鐘的耽誤，但是長久下去，就會影響很多員工的行為，如果不加以重視，必然會對企業管理造成很大的影響，對於人才的培養與管理，都是非常不利的。
6樓：仲夏夜的小月亮
首先要問她為什麼上班總是遲到，看她給出什麼樣的理由，然後明確告訴她公司的規章制度是不可以遲到早退的，如果遲到是要影響考核的。希望她可以注意這個遲到的毛病。
7樓：高樂高原創
這樣的員工直接不需要談話，告訴他能幹就好好幹，不幹就直接走人，能力差還遲到早退的直接開除。
8樓：尋夢桃花源
表現差經常遲到的員工，領導和他談話應該告訴他：這樣經常遲到，不遵守公司規定，這是不合格的員工。希望他能夠端正態度，對工作認真點，不要再犯類似的錯誤。
9樓：帳號已登出
你好，表現差的員工上班經常遲到，領導可以跟員工說，如果大家都像她一樣遲到，那就無法管理了。
10樓：網友
領導要對這樣表現差的員工還經常上班遲到要必須保持乙個嚴厲的態度。讓他意識到如果再這樣不好好的上班。就要被辭退。
如果他意識不到自己。所犯的錯誤是不對的。那麼這樣的員工留在公司有什麼用呢。
11樓：牛錦文
如果是這種正常遲到，那麼我覺得也應該有一些懲罰制度，並不是所有的人都會這樣做的，還而且會以經濟制裁的。
自己的下屬總是遲到，我該如何解決他這個問題？
12樓：網友
作為領導，應該和自己的下屬談談心，或許下屬真有困難，自己也適當的幫助下屬，讓下屬知道領導的關心，慢慢的問題就能解決了。
13樓：歷史小糖豆
如果是下屬經常遲到的話。你可以制定一些遲到的遲到罰扣的制度。或是讓他遲到幾分鐘，加班幾個小時，或是直接辭退。
14樓：半面情緒的人
可以說以後再遲到就罰錢，或者說遲到多少分鐘下班就延長多少分鐘之類的，就可以解決，
下屬的工作能力很強，可是他總愛遲到早退怎麼辦？
15樓：職場小璇姐姐
下屬的工作能力很強，但是總願虛迅中意遲到早退，你可以設定乙個上下班打昌攔卡器，對於遲到早退行為扣工資，這樣就能規範他的行為差山了。
16樓：數碼達人小馬達
制定嚴格的公司規定，一旦有遲到早退的現象，就要扣除他的績效和獎金，就能讓他記住這次教訓了。
17樓：小娜娜嗨
一定要對他有乙個很好的行為規範，就算工作能力強，也不是他總是遲到早退的原因和資本。
18樓：小豆子子梓
應該做到公事公辦，雖然工作能力特別強，但是總是遲到早退的話，也會影響到公司的放人。
19樓：愛上我企鵝9啊
一定要和這位員工私下談，因為員工的時間觀念也是非常重要的，這一點關係到他的態度。
20樓：巨蟹阿斯頓
你應該給他口頭教育或者是罰他錢，因為這樣可以改掉他的這種毛病，不能太縱容他。
21樓：蕾蕾
第1次的話給予警告，如果再次犯了的話就應該罰款了，只有罰了款才會讓他長記性。
22樓：王祿
你應該去強制的規定一些東西的，他這樣的作風會讓整個團隊並不是非常團結的。
下屬告訴你別的同事遲到,領導改怎麼處理
23樓：
下屬告訴你別的同事遲到，領導改怎麼處理。
員工遲到了十分鐘，說長滲睜不長說短不短，從考勤制度上看，大部分公司會把遲到十分鐘旦喊做按照半小時的工時直接扣除，這肯定會影響員工的工資以及獎金的發放。從工作上來看，員工到崗十分鐘，基本上已經進入了工作角色當中，基本上已經進入了工作任務當中。所以遲到十分鐘的話，對工作肯定有影響，但影響並不是那麼大。
我們最後來說說管理人員如何處理這種事情。上面已經提到了，最常規的做法就是按照公司模衡的規章制度來，但除此之外，作為管理人員，有監督提醒員工遵守考勤制度的權利。所以對員工進行必要的提醒，這是管理人員的正常職責。
我和同事都遲到了,領導卻偏偏對我說下回別遲到了,是對我有意見嗎？
24樓：導師
你好，讓我來為您解答這個問題。
首先，分析您的提問，可以得出您擔心的是領導是否對您有意見。答案是：一般情況下，如果領導不滿大家都遲到，他只是在特別提醒你下次要及時到崗，而不是對你有意見。
因此，大多數情況下並不是領導對您有意見。
但是，如果你發現有其他人晚到但是沒有收到這樣的提醒，那麼可能就是領導對您有意見了，因此應該注意下次及時到崗。
最後，希望您有一段愉快的工作，能夠一直遵守辦公室規定，合理安排自己的時間，及時到崗，並且在工作中超越自我，取得更大的成就！
25樓：吊蘭的看法
不是，恰恰相反，這說明領導對你的看重。不然，其他的同事，他為什麼不問？
應不應該等他，我到底應不應該等他了？
我覺得這樣是不靠譜的。每個人的青春都是有限的，他現在不想談戀愛來，但是他沒有說對你的感覺怎麼樣。而且在說吧，五年時間過去，有很多事情都會發生了翻天覆地的變化。所以千萬不要把自己的感情掛在一棵樹上，如果他這些時間裡面有了自己的女朋友呢，那個人不是你，那怎麼辦呢？所以自己這樣做真是太傻了，太委屈自己了。...
夫妻之間應不應該共同承擔家務，夫妻應不應該共同做家務？
所以說家務這件事情一定要夫妻兩個人共同來做的，這樣一來既可以讓兩個人心理平衡，同時也可以在做家務的過程中瞭解到做家務的艱辛，這樣一來男生就會更心疼女生一些。當然還有最重要的一點就是做家務其實是能體現出來一個人是否愛你的，如果說男生真的愛你的話，他是不忍心你去做很多的家務的。家務其實應該是夫妻之間共同...
應不應該煩惱
你有上進和好勝的心理，很要強。這很好，可是不能過了頭，一過頭就變成了驕傲和自大，我知道你可能不願意聽，我現在上初一，很懂得你的感受，你一定要放寬心，是你的最後還是你的，誰也搶不走，有些事是上天預訂的，你改變不了，只有寬容大度才能成功，每個人都有優點，多看他人的優點，你會更美麗，不要為這些事煩惱 同學...