1樓：國濤期刊
新時代的領導者素質。
管理學界有句名言：乙隻狼領導的一群羊能打敗乙隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。
乙個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》，要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！
領導力是領導者的核心能力，提公升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹含毀簡立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實餘卜現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
組織中的領導者是複數而非單數，是一群人而非乙個人。領導者的型別按不同的角度可談褲劃分為多種型別，如從制度權力的集中度，可分為集權式領導者和民主式領導者。從創新緯度，可分為維持型領導者和創新型領導者。
管理學中管理和領導是一回事嗎
2樓：相忘於江湖
不是，管理多指控制。
領導多指目標與激勵。
領導就是率領並引導大家朝著一定方向前進；
管理就是負責某項工作使它順利進行。
--現代漢語大辭典》
管理必須有組織賦予的職權；
領導不管組織中地位高低，依然在組織中發揮作用。
領導是做正確的事；教練。
管理是正確地做事；球員。
領導力就是影響力，來自於個性特徵和人際藝術。
領導得關注結果，管理者關注過程。
領導者積極大膽，管理者冷靜保守。
3樓：楊飛雄
當然不是一回事情啦，管理，主要是針對於人，乙個大的框架，乙個大的機構或者組織。
領導指的是帶領乙個正確的方向。
4樓：飄渺№櫻子
基本上是乙個理論，關鍵是看你怎麼去運用。
管理學：論述領導和管理的區別和聯絡？
5樓：知識精英團隊
領導和管理的關係：
管理是領導的乙個組成部分：它是根據財經法規制度，按照管理層次的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。市值是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。
管理以領導為中心，管理對企業管理中所需資金的籌集、投放、運用和分配以及貫穿於全過程的決策謀劃、預算控制、分析考核等所進行的全面管理。
管理的控制性決定了必須以領導為中心。盈餘公積的職能包括財務**、財務決策、財務計劃、財務控制和財務分析評價。其中，財務決策和財務控制處於關鍵地位，關係到企業的興衰成敗，決定著其他各項管理活動的產生、變更或消失。同時它能利用資訊和特定手段，對企業經營活動施加影響，並對其他各項管理起著控制的作用。
領導和管理的區別如下：
1、作用不同。
領導反映的是乙個國家或地區農村居民收入的平均水平，而管理反映的是人民的生活水平。
2、職責不同。
管理負責本單位財產物資的統一管理，每年進行一次財產清查，健全保管、領用、維護、賠償、報廢、報損以及人員調動交接制度，保證賬物相符。
而領導負責組織編制本單位資金的籌集計劃和使用計劃，並組織實施。資金的籌集計劃和使用計劃要結合本單位的經營**和經營決策以及生產、經營、**、銷售、勞動、技術措施等計劃，按年、按季、按月進行編制，並根據企業的經濟核算責任制將各項計劃指標分解下達落實，督促執行。根據生產經營發展和節約資金的要求，組織有關人員，合理核定資金定額，加強資金的使用管理，提高資金使用效果。根據管用結合和資金歸口分級管理的要求，擬定資金管理與核算實施辦法，並組織有關部門貫徹執行。
3、考核內容不同。
管理主要考核能否認真貫徹執行國家的憲法、法律、法令，是否具備工作人員應有的道德品質、是否具有做好本職工作的業務技能，以及必備的文化知識和實際工作能力。
而領導主要考核，出勤情況、學習成績和工作態度，完成任務的數量、質量、效率等。
6樓：ofweek人才網
領導與管理的聯絡與區別：
1）領導與管理的聯絡。
領導是從管理中分化出來的。
領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
2）領導與管理的區別。
管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。
管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。領導注重巨集觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。
管理行為的從業人員強調專業化，領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力。
領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可**性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
領導是從管理中分化而來的，但是也具有管理所不具備的一些特點，主要體現在：
第一，領導具有戰略性。領導側重於重大方針的決策和對人、事的統御，強調通過與下屬的溝通和激勵實現組織目標；管理則側重於政策的執行，強調下屬的服從和組織控制實現組織目標。領導追求組織乃至社會的整體效益；管理則著眼於某項具體效益。
第二，領導具有超脫性。領導重在決策，管理重在執行。工作重點的不同，使領導不需要處理具體、瑣碎的具體事務，主要從根本上、巨集觀上把握組織活動。
管理則必須投身於人、事、財、物、資訊、時間等具體問題的調控與配置，通過事無鉅細的工作實現管理目標。
從管理學角度看，為什麼管理者要努力成為領導者？
7樓：光光大師
所謂以身作則，身體力行，管理人員積累一定的經驗以後，漸漸的會發展所謂自己的行動模式，也就是所謂的"個人管理格調",唯有當上領導層次才能現實自己的管理風格，能力展示，所以這個做法是必須的！
8樓：rui妹
這個問題提得好，乙個人要證明自己的能力就必須通過職位和權力來證明。在管理者是一線工作者，但是要接受更高層次的知識，就要成為領導者。所以這也是乙個積極向上的表現。
9樓：星空
因為管理它本身就是領導（在這領導是動詞），管理者和領導者本質的區別是領導者可以對組織內的個人和群體產生影響，儘快實現組織目標。管理者與領導者有著等級上的差別，領導者有威望，管理者則不一定。
10樓：匿名使用者
老師說過可以上網去搜的，借鑑一下不行嗎，你從小考試你敢保證沒看過別人的，而且是在老師禁止的情況下，站著說話不腰疼，用得著這麼說別人嗎，看你這口氣，學習一定不錯吧，清華還是北大，要不然是哈佛？ 既然不是多難的問題您給個答案看看，恐怕你連管理學是什麼都不知道吧！
11樓：一點通會計網校
從管理學角度看，管理者與領導者是有區別，只有管理者從個人的聲望和威信中得到別人的信任和擁護才能成為乙個領導者，所以管理者要努力成為領導者。
管理者是通過別人來完成工作，做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標管理者。
領導者是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。
管理者的範圍比較大是權利上擁有的地位，而領導者的範圍比較小是個人聲望和威信的集合。
12樓：手機使用者
考試題目吧？
自己總結。靠別人算什麼。
又不是多難的問題。
在網上搜到別人的答案，你好意思往試卷上寫麼。
管理者與領導者有何差異?
13樓：考試資料網
要點]哈佛商學院的亞伯拉罕·扎萊民克指猜指神出，管理者和領導者是兩類完全不同的人，他們在動機、個人歷史及想問題、做事情的方式上存在著差異。他認為，管理者即使不是以一種消極的穗虧態度，也是以一種非個人化的態度來面對目標，而領導者則以一種個人的、積極的態度面對目標；管理者傾向於把工作視為可以達到的過程。領導者的工作具有高度的冒險性，他們常常傾向於主動尋求冒險，尤其當獎勵和機遇很高時；管理者喜歡與人打交道的工作，他們迴避單獨行為，他們根據自己在事件和決策過程中所扮演的角色與他人發生聯絡。
而領導者則關心的是觀念，以一種更為直覺的方式與他人發生聯絡。
羅密斯則認為：「管理者是被任命的，他們擁有合法的權力進行獎勵和處罰，其影響力來自於他們所在的職位所賦予逗檔的正式權力。相反，領導者則可以是任命的，也可以是從乙個群體中產生出來的，領導者可以不運用正式權力來影響他人的活動」。
也就是說，並非所有的領導者都是管理者，也不是所有的管理者都是領導者。
管理學中管理和領導是一回事嗎
14樓：魏朔暢紫杉
不是，管理多指控制。
領導多指目標與激勵。
領導就是率領並引導大家朝著一定方向前進；
管理就是負責某項工作使它順利進行。
-現代漢語大辭典》
管理必須有組織賦予的職權；
領導不管組織中地位高低，依然在組織中發揮作用。
領導是做正確的事；教練。
管理是正確地做事；球員。
領導力就是影響力，來自於個性特徵和人際藝術。
領導得關注結果，管理者關注過程。
領導者積極大膽，管理者冷靜保守。
管理學原理:解釋領導者與管理者之間的差異
15樓：似佑平臧雨
在多數情況下，領導者就是管理者。
但是有時，管理者不一定是領導者，因為管理包括計劃、組織、領導、控制、創新等多個工作，有的管理者專門從事其他幾個職能的工作，就不是領導者。
也有時，領導者不一定是管理者，因為不在管理者的位置上，也可以用自身的個人魅力帶領群體成員朝著特定目標邁進。
怎麼樣成為一個領導者，如何成為一個領導者？
1 努力提高學習藝術。領導者要在世情 國情 黨情 社情日益錯綜複雜的情況下，領導一方，駕馭全域性，必須要有豐厚的理論基礎和廣博的學識。要樹立不斷學習 終身學習的觀念，以如飢似渴的求知慾和不進則退的危機感，克服心浮氣躁 固步自封 閉關自守 淺嘗輒止等思想障礙，發揚鑽勁 韌勁 恆勁，把一切領導工作和社會...
作為領導者應該具備哪些作為一個領導者應該具備哪些？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...
領導者需要具備什麼才能一個領導者需要具備什麼才能
新時代的領導者素質 管理學界有句名言 一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書 卓有成效的領導者 要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力...