1樓：網友
1：取得的資質認證（如：iso9001質量認證體系，環境保護認證等）2：固定資產規模（生產線的自動化程度）
3：新產卜粗品頌猛的更新程野弊橋度（科研力量）4：銷售業績（最後得分）
5：生產與庫存的協調。
沙盤模擬企業經營成敗的關鍵因素
2樓：律人以法
erp成功實施的關鍵因素有哪些？erp成功實施的因素有很多，而且這些影響因素不是孤立存在的。總體來講，影響企業erp成功的關鍵因素有以下這些。
erp成功實施的關鍵因素：
1、高層決策者的長期支援和參與。
erp系統實施是一項投資巨大的工程專案，企業領導必須下決心，投入較大的人力、物力和資金，並監督這些資源的合理使用，同時erp系統的實施也是一項管理變革的活動，需要高層決策者的快速決策和推動。
2、專案管理能力。
具體來說，制訂好整個erp實施專案的預算進度時間表，其中包括建立明確、量化的erp應用目標，實行erp專案監理制和實行erp專案評價制等等，其中時間及成本的控制尤其重要，而且預算進度時間表要經常按需要做出調整。
3、精確的基礎資料。
erp執行的基礎是精確的資料，所以要在系統實施之初，就花大力氣進行管理規範化和資料的收集整理工作，資料整理要滿足軟體的格式要求，並確保其正確性、完整性和規範化。
4、業務流程重組。
實踐表明，業務流程重組是我國企業成功實施erp的基礎。企業在建立erp系統之前，首先對自己企業的管理結構和模式進行革新，即將erp與bpr相結合，打破舊的管理結構，對企業的總體結構、組織、流程及所有不合理的環節進行重組，建立新的管理流程程式，真正實現其合理化和現代化。
5、緊密的協調溝通。
全面且開放的協調溝通能保證資訊和資料的精確，客戶需要知道他們對erp流程和問題的反饋是否被接受，以及是否產生作用，明確的協調溝通能幫助企業持續地改進erp實施過程。
6、全員的積極參與。
企業應把握全員的不同需求，把erp實施和企業發展戰略及全員業績考核有機結合起來，促使他們能夠自覺主動地投入到erp實施中來。
erp只是工具，管理和應用還是靠人。歸根到底，erp系統的成敗，人是決定因素。數夫傢俱erp系統是先進成熟的家居行業資訊化管理系統，整合大量家居行業特色功能，是一款柔性化定製平臺管理系統。
什麼是企業沙盤模擬經營
3樓：abc生活攻略
1、企業沙盤模擬。
經營就是陸敗假定巨集觀經濟。
和微觀經濟由產品市場和要素市場。
組成，這些市場的參與者包括消費者、廠商、**。其中，產品市場又包括消費品市場、原材料市場。在此遊戲中，家電廠商和汽車廠商代表消費品市場，鋼鐵廠商代表原材料市場，**和消費者團隊控制要素市場的供給。
2、全班分成9支團隊：1支**與消費者團隊+2家汽車廠商+4家家電廠商+2家鋼鐵廠商。（每個團隊4-6人，可以容納40-60位學生參加實訓）
3、企業團隊由總經理負責投資與融資，生產總監負責運營與記錄，財務總監負責報表，營銷總監負責投標及廣告業務，採購總監負責原料採購與談判，人力資源總監。
人員招聘與工資談判。
4、**與消費者團隊分設央行早知顫。
行長、家電市場監管。
局長、汽猛咐車市場監管局長、原料市場監管局長、統計局局長、消費者代表。
5、模擬實戰的一種訓練方式，可以充分讓學生及訓練者體會實戰的艱辛和困難。
沙盤模擬對企業的益處是什麼？
4樓：粽子媽媽愛教育
1、沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之後的一種教學創新。藉助erp沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。
2、沙盤模擬教學融理論與實踐於一體、集角色扮演與崗位體驗於一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。
沙盤模擬與真實企業的相同點
5樓：
你好親，很高興為您解答，沙盤和現實最大的差頌譁別，就是銀行貸款部分。現實中的中小企業，經濟實力並不雄厚，即使是大公司，也不是輕易就能貸到大額貸款。這也就導致了很多公司只能短貸長投，靠短期貸款求長遠或蔽發展，可是這又導致經濟效益不能馬上見效，最終造成惡性迴圈。
而沙盤不同，會推演的人在第一期就可以跟銀行貸款，做良性的長貸短投，直接發展公升級生產線。為今後吃下大批量的訂單打下基礎。而且多次長貸也可以，拆東牆補西牆直到企業成功盈利還清所有貸款。
這在現今是很難辦到的。因為十幾年前某牛叉叉滴公司在倒閉前跟當地銀行借貸共十多億，銀行機制野團行不健全，加上是老客戶沒有太多提防，結果不到一年就宣告破產，十幾億貸款直接變成壞賬，無法收回。類似事情太多，所以現在的銀行貸款方面稽核很嚴。
這也是沙盤模擬和現實最大的不同。
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