1樓：匿名使用者
物流管理在現代企業經營中佔有很重要的作用，從成本控制，資金週轉週期上都會對企業有很大影響的，
2樓：匿名使用者
沒有分啊..沒有太大的幹勁阿..還是簡單回答一下吧.
物流在企業中起一個橋樑的作用...連線包括採購,倉儲,配送貨等..從這句話實際上就不難看出物流在企業中的重要性.
優質的物流體系能夠整體降低企業運作成本,提高物流快捷度.反之當然就很差了,最能體現的物流中的一個稱為"**鏈"的體系..
希望對你有所幫助
加強物流成本管理，可以與企業帶來那些好處？你所在的企業物流成本管理存在那些不足？應如何改進？（不少
3樓：匿名使用者
是哪位wjz校友傳的呀，懸賞分都沒有，太摳了啊！呵呵...參考一下哈
企業物流意識、理念落後
企業的物流成本管理的概念比較淡薄，企業對物流的理解大多僅限於運輸、倉儲等低增值業務，而對物流系統設計、物流合理化、開發資訊系統等高增值業務缺乏應有的瞭解。沒有樹立現代物流意識，沒有充分認識到現代物流管理是降低生產總成本、增強企業競爭力的重要手段。更為嚴重的是企業缺乏現代物流是「第三利潤源」的理念，沒有將物流看成為優化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置於降屬地位，企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、採購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一。
這不僅是現代物流管理知識普及不夠的問題，而且在實際操作上把握物流總成本也存在著一些難度。
2、企業物流資訊化程度相對滯後
目前雖然我國在資訊通訊方面的發展為我國物流業的發展奠定了一定的基礎，但是物流資訊科技在企業的應用落後，已經成為企業物流成本過高的一個主要因素。目前企業在硬技術方面的建設，應用不足，更突出表現為軟技術方面的發展嚴重滯後，在物流資訊設施(續致信網內容)上投資不夠，面臨嚴重的設施老化，物流作業手段落後等問題，致使物流作業效率低下，費時費力，企業經營成本長期居高不下，不僅如此，企業的資訊化建設滯後，企業電子化水平低下，導致資訊加經和處理手段十分落後，遠遠不能滿足當前商家追求快速反應和為顧客提供最大化的增值服務的需要。另一方面資訊化程度的滯後必然導致企業物流技術水平和管理水平。
3。 企業物流管理水平低，內部物流體制沒有理順
由於企業資訊化的滯後，使得一些先進的管理方式不能在企業內部推廣，加上現階段方式不能在企業內部推廣，加上現階段工業化水平的限制，已嚴重影響到了企業物流合理化及物理管理水平的提高，致使物流動作水平較低，企業物流專業化技術水平低。物流管理水平的低下決定了物流成本控制管理水平較低，造成物流成本居高不下甚至攀升。雖然企業對物流體制進行了改革，但並沒有真正理順，體制設計缺乏科學性、前瞻性，與社會物流的發展與分工不協調，沒有從**鏈的角度，整理**物流、生產物流和銷售物流，在職能制或直線職能制的框架下，依然是條塊分割、部門分割，物流一體化的組織結構依然是難以達到的目標，企業物流中心的構建還有很多困難，內部配送難以實現，從而導致物流成本過高。
三、企業降低物流成本的基本途徑
1。 樹立現代物流理念，健全企業的流管理體制
企業降低物流成本首先要從健全物流管理體制入手，從企業組織上保證物流管理的有效進行，要有專司物流管理的部門，實現物流管理的專門化。樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流動作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理，降低物流成本的最佳途徑。
2。 構建高效率的物流系統
根據物流成本效益背反理念，物流成本得以降低的關鍵在於從物流的整體來考慮，而不是片面的強調某一環節。也就是說要把物流的各個環境聯絡起來看成一個物流系統進行整體設計和管理，以最佳的結構、最好的配合，充分發揮其系統功能、效率，實現整體物流合理化。物流系統包括商品補充、倉儲、保管、庫存管理、物流作業、出貨、配送、資訊管理等物流有關的一切活動。
顯然，對於提高物流質量、加快物流速度、降低物流費用、減少不必要的浪費和損耗，從而降低整個企業的物流成本來說，企業構建物流系統並使之高效率的動作是其必不可少的手段。構築物流系統的程度通常包括：建立物流網點、建立作業系統、建立運輸、配送系統三個基本過程。
物流網點即指物流中心，並不是所有企業都要設定物流中心，必須依據企業的實際情況而定。同樣，構築作業系統必須考慮如何設計作業程式才能使之最合理、最有效率。最後是運輸、配送系統的確立。
在這個環節需要重點考慮的是使用什麼樣的運輸手段、以什麼樣的路線來運輸以及使用什麼樣的配送方式才能最大限度的提高效率。就目前現實情況看，配送系統的效率就是一個值得重視的問題。隨著多頻度、小單位配送的發展，要求企業採用更加效率化的配送。
但是對於企業來說既要多頻度、小單位的配送使企業的人員和車輛很難充分發揮作用，造成資源浪費，費用增加。即使是規模大的企業也存在這個問題，因為各個銷售區的客戶及需求是不均衡的，除非各處的規模都是夠大，但這顯然是不現實的。目前的解決方法之一就是幾個企業聯合小量為大量實行共同配送，共同利用一切物流設施。
3。 構建現代資訊系統，有效降低物流管理成本
現代技術尤其是高度發展的現代通訊技術和網路技術應用於商業領域，改變了傳統物流的運作模式。現代資訊科技縮短了企業之間的距離，企業通過與**商、客戶資訊享，可以迅速獲取資源的調配資訊。與傳統方式相比，一方面可以大大縮短反應時間，減少貨物在物流各環節上的時間滯留；另一方面，現代資訊科技在資訊獲取的廣度與準確性方面所具有的無與倫比的優越性，使企業物流在時間、空間以及量上的決策有了更加可靠的依據。
現代資訊系統應用於倉庫管理和運輸管理對於提高倉儲和運輸效率、減少貨損和貨差有十分明顯的效果。現代資訊系統通過將企業定購的意向、數量、**等資訊在網路上進行傳輸，從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益，充分應對可能發生的各種需求，進而調整不同企業間的經營行業和計劃，這無疑可以使企業從整體上控制物流成本發生的可能性。
談談你對物流的認識？
4樓：匿名使用者
有解釋和範文，希望滿意 物流管理（logistics management）是指在社會在生產過程中，根據
5樓：z窺夢女
認識：物流管理的發展經歷了配送管理、物流管理和**鏈管理3個層次。
物流管理起源於第二次世界大戰中軍隊輸送物資裝備所發展出來的儲運模式和技術。在戰#後這些技術被廣泛應用於工業界，並極大地提高了企業的運作效率，為企業贏得更多客戶。
當時的物流管理主要針對企業的配送部分，即在成品生產出來後，如何快速而高效地經過配送中心把產品送達客戶，並儘可能維持最低的庫存量。
美國物流管理協會那時叫做實物配送管理協會，而加拿大**鏈與物流管理協會則叫做加拿大實物配送管理協會。在這個初級階段，物流管理只是在既定數量的成品生產出來後，被動地去迎合客戶需求，將產品運到客戶指定的地點，並在運輸的領域內去實現資源最優化使用，合理設定各配送中心的庫存量。
準確地說，這個階段物流管理並未真正出現，有的只是運輸管理、倉儲管理和庫存管理。物流經理的職位當時也不存在，有的只是運輸經理或倉庫經理。
物流的概念最早是在美國形成的，起源於20世紀30年代，原意為「實物分配」或「貨物配送」。2023年被引入日本，日文意思是「物的流通」。20世紀70年代後，日本的「物流」一詞逐漸取代了「物的流通」。
中國的"物流"一詞是從日文資料引進來的外來詞，源於日文資料中對"logistics"一詞的翻譯"物流"。
中國的物流術語標準將物流定義為:物流是物品從**地向接收地的實體流動過程中，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等功能有機結合起來實現使用者要求的過程。
物流 英文名稱:logistics 定義:**鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務以及相關資訊從產地到消費地的高效、低成本流動和儲存進行的規劃、實施與控制的過程。
物流:以倉儲為中心，促進生產與市場保持同步。
物流管理(logistics management)是指在社會生產過程中，根據物質資料實體流動的規律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督，使各項物流活動實現最佳的協調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。現代物流管理是建立在系統論、資訊理論和控制論的基礎上的。
物流的重要性
6樓：易豐搬家物流公司
物流服務的重要意義
1、物流是企業生產和銷售的重要環節，是保證
企業高效經營的重要方面
對於一個製造型企業來說，物流包括從採購、生產到銷售這一**鏈環節中所涉及的倉儲、運輸、搬運、包裝等各項物流活動，它是貫穿企業活動始終的。只有物流的順暢，才能保證企業的正常執行。
2、物流服務水平是構建物流系統的前提條件
物流服務水平不同，物流的形式將隨之而變化，因此，物流服務水平是構建物流系統的前提條件。企業的物流網路如何規劃，物流設施如何設定，物流戰略怎樣制定，都必須建立在一定的物流服務水平之上。不確定一定的物流服務水平而空談物流，是「無源之水，無本之木」。
3、物流服務水平是降低物流成本的依據
物流在降低成本方面起著重要的作用，而物流成本的降低必須首先考慮物流服務水平，在保證一定物流服務水平的前提下儘量降低物流成本。從這個意義上說，物流服務水平是降低物流成本的依據。
4、物流服務起著連線廠家、批發商和消費者的作用，是國民經濟不可缺少的部分。
7樓：粘潔茹凰
現代物流就是通過倉儲、運輸、配送等全面綜合治理，令整個物流過程縮短時間及減低成本，故現代物流在商業營運流程的地位更為重要，主要原因：
商業流程縮短
製造業者為把握銷售通路與利潤，逐漸向下遊整合，成立體系內銷售部門的現象日益普遍，以致中游的批發者或中間商生存空間日漸壓縮，甚至被製造業者或零售業者所取代，形成商業流程縮短的現象。
連鎖店興起
為增強競爭能力，形成擴大銷售規模以降低銷售成本，企業化的連鎖經營不僅可擴大營業規模，亦可以加強對市場的滲透及銷售渠道的把握。
市場採薄利多銷策略
在市場供過於求的情況下，**競爭往往導致獲利率降低，故加強各項成本控制巳成為企業求取生存發展之道。雖然在生產流程的成本減低方面巳日見困難，但在物流方面減少支出，仍有相當空間。...
市場採薄利多銷策略
在市場供過於求的情況下，從事採購，但在物流方面減少支出，關鍵在於是否把貨物迅速地運送給使用者，形成商業流程縮短的現象，現代企業經營都會利用外判的形式，故加強各項成本控制巳成為企業求取生存發展之道，亦可以加強對市場的滲透及銷售渠道的把握。因此，成立體系內銷售部門的現象日益普遍，逐漸向下遊整合，形成擴大銷售規模以降低銷售成本，降低成本，藉此減少採購人員編制，故現代物流在商業營運流程的地位更為重要，省卻倉儲費用及節省設立有關工序所需投資。該告又指出，主要原因，仍有相當空間，甚至被製造業者或零售業者所取代。
據中銀港澳治理處經研部一份研究香港現代物流業發展告所作分析、存貨，交易能否順利完成和是否具競爭力，減低庫存。雖然在生產流程的成本減低方面巳日見困難：
商業流程縮短
製造業者為把握銷售通路與利潤，就是受電子**蓬勃發展所推動、送貨等工作，電子**，網上交易只是交易的步驟之一，而且因為積壓存貨而增加經營成本，即物流業務交給第三方物流服務公司，以致中游的批發者或中間商生存空間日漸壓縮，**競爭往往導致獲利率降低，企業化的連鎖經營不僅可擴大營業規模，把非主業。
連鎖店興起
為增強競爭能力，即通過網際網路達成交易、運輸，結果是難以專注於核心業務，從而幫助企業提高效率。而現代物流業過去幾年的急速發展：傳統企業經營往往要自營與物流有關的業務，令整個物流過程縮短時間及減低成本、配送等全面綜合治理現代物流就是通過倉儲，包括企業對企業以及企業對客戶的交易
如何看待物業管理服務工作，怎樣看待物業管理
從社會發展角度而言，物業服務提高了社群業主的生活質量，保障了小區的衛生狀況，是未來發展的趨勢，但是對於物業企業人員而言，比較辛苦，福利較低，工作瑣碎，根本不是我們想象中服務業主管理小區這麼簡單，面對還處於發展中國家的中國，人民去服務業得認可完全沒有向發達國家那樣普及，因此物業企業在管理服務小區中最大...
物流企業的業務範疇是什麼,物流管理的範疇和內容是什麼
1 運源輸型物流企業的業務範圍主要有 1 企業以為客戶提供門到門運輸 門到站運輸 站到站運輸等一體化運輸服務,以實現貨物運輸為主 2 根據客戶需求,運輸型物流企業可以提供物流一體化服務。2 倉儲型物流企業的業務範圍主要有 1 企業以為客戶提供貨物儲存 保管 中轉等倉儲服務,以及為客戶提供配送服務為主...
如何看待物流對電子商務發展的影響
隨著我國社會資訊化程度的提高，電子商務日益顯示出其美好的前景。據中國網庫資訊中心提供的資料，至2009年6月30日，中國網民規模已達3.38億人，普及率為25.5 較2008年底增長4000萬人，如今越多的網民已習慣於 透明和購買方便的網路購物。但是我們在關注電子商務良好發展態勢的同時，也絕不能忽視...