1樓：匿名使用者
第一,管理側重於處理複雜的問題,優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表及監督計劃實施的結果而確保目標的達成.領導主要處理變化的問題,領導者開發未來前景,發展出達到前景的變化戰略,並與員工進行有效地溝通,激勵他們克服困難實現目標. 第二,管理的計劃與預算強調微觀方面,覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年,希望降低甚至排除風險,追求的是合理性.
領導注重巨集觀方面,著重於更長的時間範圍,不排斥帶有一定風險性的戰略. 第三,管理行為的從業人員強調專業化,領導行為的從業人員注重於綜合素質和整體能力. 第四,領導與管理的根本區別體現在它們的功用上,管理行為通常具有很強的可**性,以有效地維持秩序為目標;領導行為則具有較大的可變性,能帶來有益的變革.
2樓：匿名使用者
呵呵 ，確實有難度，看你的魅力了
你如何看待領導與管理兩者之間的關係?領導者與管理者的權力**是否存在區別?如果 10
3樓：匿名使用者
這是一種概念性區別，好的管理者會成為領導者，他引導著一個組織的成長方向，甚至影響
內組織文
容化的形成和變化，管理者只是單純意義上管理，按照制度辦事，領導者的權力**於其吸引力和權威力，他所釋放出來的魅力就是良好的執行力，而管理者的權力直線**於職位賦予其的權力
4樓：迅斥候
領導與管抄理者是有區別的，bai二者不能等同，二者的權力**
du不同管，理者的權力是正式zhi的而領導的則不一定，
dao例如張三，李四，王二幾人是一個小團體他們王二為首張三李四都聽他的，那麼就可以說王二他們的領導但他並不是管理者。
5樓：匿名使用者
管理者管理好了或許可能上升為領導者...管理者是管理企業員工..及市場導向等等(管理範圍很廣）但是領導者的能力必須要高 要有該項專業的知識基礎 及對市場瞭解 才能引領企業發展
6樓：笑笑師伯
領導必然是管理者（如企業負責人、部門或車間負責人）；管理兩者未必是領導（如會計、庫管員）。
領導負責管理組織（企業或部門）的事物；管理者也許管理組織的事物；也許管理某項專業事物（如會計）。
7樓：溫馨的南風
領導者為高層，管理者為中層
8樓：畫個圈詛咒沵
一個是大boos 一個小boos
怎樣認識領導者、管理者、追隨者三者的關係
9樓：笑笑來著
市場領導者一般來說，市場領導者是指在相關產品的市場上市場佔有率最高的企業。它在**調整、新產品開發、配銷覆蓋和**力量方面處於主導地位。它是市場競爭的導向者，也是競爭者挑戰、效仿或迴避的物件。
佔據市場領導者地位的公司常常成為眾矢之的。要擊退其他公司的挑戰，保持第一位的優勢，必須從3個方面努力：擴大總需求，保護現有市場份額，擴大市場份額。
市場挑戰者是指那些相當於市場領先者來說在行業中處於第二、第三和以後位次的企業。如美國汽車市場的福特公司、軟飲料市場的百事可樂公司等企業，處於次要地位的企業如果選擇「挑戰」戰略，向市場領先者進行挑戰，首先必須確定自己的策略目標和挑戰物件，然後選擇適當的進攻策略。 即該公司以積極的態度，提高現有的市場佔有率。
市場追隨者是指安於次要地位，不熱衷於挑戰的企業。在大多數情況下，企業更願意採用市場跟隨者戰略。
領導與管理的聯絡與區別？？？
10樓：憶
一、區別
1、職能
①領導:領導者的首要職能是描繪願景和規劃戰略規劃，這需要他即要有良好的商業感覺，還要有膽魄扮演好探路者的角色。
②管理:管理者的首要職能是聚焦在戰略之下做好計劃和預算，這時他扮演的角色是行動步調的設定者，需要他關注細節，還要具備嚴密的邏輯推理能力。
2、和部屬的互動關係
領導:①用願景去鼓舞、他人自願追隨其身後
②用授權使大家分工
③用高超的溝通技巧化解團隊衝突、為員工提供情緒支援
④用無私來指導員工的成長。
管理:①尋求員工對計劃的行動承諾
②注重行動計劃執行過程的控制
③定期稽核員工執行的結果，及時發現和解決問題注。
3、對組織產生的影響
①領導:領導力能催生變革和對變革的成功起著決定性的作用。約翰.科特經研究得出的結論是:企業變革的成功與否,領導行為起著70-90%的關鍵作用
②管理:管理行為只起著10-30%的作用.管理的有效性對組織目標達成有著重要影響,同時也決定著組織內部工作環境的秩序。
二、聯絡
兩者間的區別雖然十分巨大, 但聯絡卻又十分密切。任何組織、團體乃至國家, 都必須既有領導又有管理。只有領導而無管理, 則領導的意圖和目的往往比較難以實現；同樣, 如果只有管理而無領導, 管理的願望和目的同樣也難以達到。
領導主要是依據和運用思想、理論和道德為**來教化、凝聚人的心靈；管理則主要依據法律和規則來規範、統一人的行為。
11樓：奧媛
區別：1、領領導具有全域性性，注重整個組織和社會的利益；管理具有區域性性，注重某一區域性和某項工作的利益。也就是說，領導側重於戰略，管理側重於戰術。
2、領導活動致力於整個組織發展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重於當前活動的落實。
3、領導注重巨集觀方面，著重於更長的時間範圍，不排斥帶有一定風險性的戰略。 管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月到幾年，希望降低甚至排除風險，追求合理性。
4、管理與領導最大的區別是深刻而廣泛的，領導具有務虛性，注重目標和方向；管理具有務實性，注重貫徹和落實。
5、領導者是決策者，管理者是執行者。
聯絡：1、領導通過管理實現目標，管理是一種方法，是一種程式，領導是駕馭在管理之上，管理是領導實現目標、計劃、成效的體現，通過管理可以更好的實現生產運作的程式化和效率化。
2、領導就像大腦，通過管理實現各個組織密切協作配合，完成組織預定的目標。
3、任何一個企業，都必須既有領導又有管理。只有領導而無管理，則領導的意圖和目的往往比較難以實現；同樣，如果只有管理而無領導，管理的願望和目的也難以達到。
總結：領導者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認識兩者的區別與聯絡有助於對日常的管理活動進行更好的把握，從而促進組織的發展。
由此可見，在領導實踐中清晰地區分領導與管理的差異，並正確地判定負責人在某一項工作或某一個崗位上是領導還是管理，有著十分重要的現實意義。
12樓：破舊的尼姑庵
領導者和管理者都是在組織中擁有權力的個體，在組織中處在舉足輕重的位置，他們工作的最終目標都是為了組織發展，他們的工作對組織的發展產生重大影響，二者之間沒有根本的利益衝突，只有二者無間合作才能使組織更好的發展。
理想情況下，領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性，管理者應該同時就是領導者。
一、概念不同：
領導者是一種社會角色，特指領導活動的行為主體，即能實現領導過程的人。
管理者是指在組織中從事管理活動、擔負管理職能的人，即負擔對他人的工作進行計劃、組織、領導和控制等工作，以期實現組織目標的人。
管理者是被任命的，他們擁有合法的權力進行獎勵和處罰，其影響力來自於他們所處的職位和組織所賦予的正式權力，
領導者則可以是任命的，也可以是從一個群體中產生出來的，領導者可以不運用正式權力而以自身影響力和魅力來影響他人的活動。」
二、工作範圍不同：
領導者提供的是方向性的東西，需要從巨集觀上把握組織的發展方向，為組織制定長期規劃，而且要時刻思考如何打破固有秩序，不斷創新，通過進行創新型活動來進行組織變革。
領導者要解決的是本組織發展中的根本性問題，同時還要對組織的未來進行一定程度的預見，總的來說，其工作要具有概括性、創新性、前瞻性。
管理者要做的是具體化的東西，需要在已有規劃指導下做好細部工作，為組織日常工作做出貢獻，管理者要研究的不是變革，而是如何維持目前良好狀態並使之穩定保持。
因此有時管理者會進行一些重複性的工作，管理者對待問題不需要過分追本溯源，他們要做的是將已出現的問題很好的解決，總體來說，其工作具有具體性、重複性、現實性。
三、工作方法不同：
領導者工作較為隨意，靈活性強，不按理出牌，工作與領導者個性有很大關係，領導者傾向於運用激勵，通過調動組織成員積極性來達成目的。
管理者，管理者以冷酷無情形象示人，把規章奉為信條，更具客觀性，因此有時領導者在部屬犯錯時可以法外開恩，但管理者卻遵章辦事。 管理者傾向於運用控制，按照給定條件和預定的目標，對受控物件施加主動影響。
13樓：寧韓陌侲
一、領導與管理的聯絡：
1、領導是從管理中分化出來的。
2、領導和管理在社會活動的實踐以及社會科學的理論方面，都具有較強的相容性和交叉性。
二、領導與管理的聯絡區別：
1、功用不同
領導與管理的根本區別體現在他們的功用上，管理行為通常具有很強的可**性，以有效地維持秩序為目標；領導行為則具有較大的可變性，能帶來有益的變革。
2、實施者不同
領導以組織決策層(經營層+高管）為主實施，但不限於決策層。，管理以組織的管理層為主實施。
3、側重點不同
管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。
從廣義上來看，管理行為是領導行為的組成部分。領導行為包括一些管理活動，一般把組織中的中層領導稱為管理者，其領導行為稱為管理活動。
從狹義上看，二者有著本質區別，兩者不能相互代替。管理可定義為：它是通過計劃、組織、配備、命令和控制組織資源，從而以一種有用的、高效的方法來實現組織標目。
擴充套件資料
一名成功的管理者必須完全具備「領導者」的10個標準如下：
1、營造氛圍
要以自己的企業為榮，滿腔熱忱地對待自己的工作，並以自己的熱情帶動員工，引導他們各施其才。要善於引發內部競爭機制，激發員工的活力。一個熱忱的人會很快樂地工作，他能輻射出一種健康的心態，散佈到周圍的人身上，使他們也變成更有效率的工作者。
2、預見未來
對企業的發展與市場的前景必須具有一定的預見性，切實把握未來的發展方向。要想在戰略上佔據優勢，就必須對競爭環境具有深刻的洞察力。
3、注重實踐
工作必須雷厲風行，想好的事要立即付諸實踐。不要過分地思前顧後，否則往往得不償失。沒有實際的行動，就不會有傑出的成就，行動就是**。
4、追求卓越
對每一件事都要精益求精，力爭做到百分之百好。要不斷地完善自己，不斷地發展企業，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。對「不是最好」的計劃，甚至不要去讀它。總之，要追求卓越。
5、信守諾言
作為一個決策者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。同時，要言行一致，對自己所採取的每一個行動、所作出的每一個決定都負責到底。要以自己的實踐帶動下屬，培養他們的責任感。
將下屬必須達到的目標清楚地告訴他們，同時引導他們客觀評估自己的表現。
6、調控員工
對新員工，要耐心地教給他們如何思考、如何工作的方法。在管制員工方面，最初比較強硬，繼而稍微放鬆。初期的強硬控制可表現你的控制力，繼而的稍微放鬆會使部屬感激你。
對員工應不分親疏遠近，以免挫傷其自尊心。
7、鼓勵批評
能接受批評，聽取不同意見。大錯往往由小錯累積而成，千萬馬虎不得。要鼓勵員工直言，鼓勵他們對組織內部的不當做法直言不諱。
如果員工在工作中出現了錯誤或過失，就要向本人明確指出。對所發生的任何問題，都應及時進行檢討、研究，並切實加以解決。
8、避免**
不能把個人的利益擺在組織的利益之上，這一點尤為關鍵。對很多大企業來說，**往往是其致命弱點。
9、分享榮譽
不炫耀自己，不貪功歸己。要和你的同事分享榮譽，這是十分明智的做法。如果過分炫耀自己，其結果往往事與願違。要心甘情願地做那些所得報酬不多的事情，要晉升下屬而非自己。
10、加強溝通
要善於與下屬溝通，因為不溝通往往會造成謠言和誤解。
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