1樓：
眾多企業對班組長進行過管理知識和職業素養的培訓，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓大多隻強調「班組長個人能力的提公升」，未從組織層面形成制度化的班組管理體系，結果導致企業基礎管理水平薄弱，班組異常事故頻繁發生。
眾多企業都在談班組管理和班組建設，但多數企業的班組建設都做成了「形象工程」——做幾張班組園地看板、編幾本班組管理手冊、搞幾次班組長培訓和優秀班組評比就認為是班組建設，結果導致「講在會上、寫在紙上，掛在牆上，就是落實不到行動上」的尷尬局面。
為解慶帶決企業在班組建立中的困惑，財智菁英管理學院（深圳市財智菁英企業管理諮詢****）自主研發的精品課程《六型班組建設模式》綜合多年的實戰經驗，運用全面、系統、實用的班組建設方譽如蘆法和技巧，通過班組制度建設與班組文化建設，成功建設橡虛好「技能型、管理型、創新型、和諧型、效益型的『六型班組』」，為企業打造出「目視化、規範化、傻瓜化、動態化、人性化、活性化的『六化現場』」，最終讓企業順利實現班組p(效率)、q(品質)、c(成本)、d(交期)、m(士氣)、s(安全)目標的達成。
財智菁英：小燕。
如何進行五型班組建設
2樓：十足小都比
五型」班組即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組，這「五型」體現了新時期班組建設的基本目標和發展御御方向。
開展「五鎮遲巖型」班組建立活動是加強基層建設、提高班組戰鬥力和凝聚力的重要措施。具體做法如下：1、要加強組織領導，各級黨組織是「五型」班組建立活動的領導者，務必狠抓落實。
相關部門和單位既要各負其責，又要相互配合，從自身實際出發，切實抓好建立活動的開展和考核評價工作，及時總結和推廣經驗，切實促進班組建設。2、要務求取得實效，要把建立活動同促進公司基層建設、增強綜合實力、保持穩定發展的大局旦卜聯絡起來，不做表面文章，不搞形式主義，確保建立活動取得實效。要通過建立活動的開展，進一步提高班組的整體素質，推動基層建設上水平。
3、要完善治理措施，「五型」班組建立活動，既是加強班組建設的有力舉措，又是以班組為核心推動基礎治理。
"六型「班組標準如何去建設？
3樓：
六型「班組標準如何去建設？
您好 "六型「班組標準如何去建設：學習型班組：鼓勵職工根據自身特點進行崗位作業標準的設計，有計劃、有組織地開展職業技能培訓，深入開展班組學習與職工讀書自學活動，倡導崗位讀書、崗位互學創新職工學習活動載體，營造快樂學習、快樂工作、快樂型老生活的環境。.
通過學習改變職工的心智模式，實現知識共享，樹立系統思考、終身學習的理念技能型班組：以技 術練兵、技術比武活卜磨公升動為載體，引導職工鑽研技術、崗位成才，根據本企業生產需要，有針對性地進行技能訓練。合理利用有效遊凳資源，為班組和職工創造技能培訓條件，豐富教育培訓手段，做到個人學習與企業支援相結合。
什麼是六型班組
4樓：匿名使用者
您的問題是不是——什麼是六好班組？
如果是，「六好」班組的內容是：基礎管理好、質量安全好、成本控制好、任務完成好、攻關創新好、團隊建設好。
六好」班組建立活動的目標是：以提公升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質為重點，以全面完成各項工作任務、提質降耗為目的，不斷加強班組制度化、規範化、科學化和民主化建設，切實提高班組執行力、創新力和凝聚力，努力把班組建設成為「業績突出、制度健全、管理規範、素質過硬、團結和諧」的堅強集體，促進企業健康、穩定、和諧發展。為確保建立活動取得實效。
什麼是「五型」班組
5樓：乾萊資訊諮詢
五型班組即技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型班組。
班組積極創新和總結基層班組建設的管理方法中，湧現了大批工作亮點，執行的「六個三」管理模式，促使班組逐步形成求真務實的工作作風，營造了積極向上的團隊氛圍，能為公司改革、發展與穩定打下了堅實的基礎。
如何做好班組管理，如何管理好班組
一 堅持原則，公平合理 二 以身作則發揮榜樣的力量 三 要有過硬的本領 熟知安全操作規程，技術規程 四 要有吃苦耐勞和艱苦奮鬥的精神 五 要知人善用 會用人用好人 六 學會恩威並施 七 要有差別認識 八 有角色認知起好 橋樑 作用 九 學會賞識 如何管理好班組 班組是製造企業中最基層的管理組織，班組...
如何加強教研組建設與管理,如何加強基層班組建設提高班組管理水平
一個好的團隊是可以自動自發的運轉的,要做到這個,從以下方面入手 1,選擇對的人,正所謂人不對一切不白費。2,建立合理的機制,例如,激勵,獎罰,pk 晉升.3,建立符合人性的制度.如何加強基層班組建設 提高班組管理水平 班組是企業 bai的細胞,是企業發du展的根基,是企業精神文明zhi建設的dao前...
班組如何做好新員工培訓,如何做好新進員工的班組安全教育
答覆 如何做好新員工培訓工作?首先,作為企業公司能夠重視人才的培養以及後備 回力量,能夠以企業文答化的內涵培養團隊協作進取的精神,能夠以梯形團隊的形式提升員工的晉升機制,以激勵和約束員工的薪酬待遇。其次,作為企業公司員工培訓方面,以加強員工的業務能力和業務素質,以提高員工的綜合業務技能水平,以增強員...