1樓：網友
一、參照網上資料編制。
二、找同行的認識的人，借閱借閱。
三、諮詢公司，我就幹這行，類似案例都存於資料庫。
但無論怎樣，編制制度最多是不完整，企業的制度關鍵是如何修訂。
制度無非就是按照綱目來，按職能出找出需要定製相應的制度是最全面的。
2樓：網友
..有較強的組織協調能力；有很強的學習願望和能力。 （8）測評結果（略） 8．角色建議：
父親：..本人對於職業生涯規劃的看法： 8、職業規劃肯定要有，但是我覺得職業規劃不可能現在就定下來，周。
鈑金加工企業的 發展規劃
3樓：網友
初期的訂單的難度要低和生產量要充足，以讓個部門能順利磨合起來，訂單的種類最好不要太多和太小，以免工人剛熟悉一款產品就馬上更換了，工程，生產骨幹，採購，業務都要有支柱。
4樓：手機使用者
1、人才培養。
2、裝備。3、合格**商的選擇。
4、優良的地理位置。
5、業務開發。
5樓：網友
研發、生產型企業註冊時需要有廠房、有消防合格證。**型和服務型沒有這種要求，商鋪、寫字樓就可以了。
如何重新架構公司的組織架構和規劃制度
6樓：ofweek人才網
實際就是怎樣建好組織管理體系，一般情況組織建立管理體系，如：組織結構，部門設定、部門職責，崗位設定、崗位職責，工作流程（應當涵蓋多個分項管理體系（如：質量管理體系、財務管理體系、人力資源管理體系、薪酬管理體系、物資管理體系、營銷管理體系等）。
然後，根據管理體系編制相應的程式檔案和部門管理制度。
我想找一本書，內容關於企業各個部門如何設定，組織機構規劃這方面的書籍。
7樓：笑笑來著
企業組織結構。
作 者：徐煒 著 出 版 社：經濟管理出版社內容簡介。
本書以21世紀新的環境背景下的企業組織結構為研究物件，在對企業組織結構的變遷全面分析總結的基礎上，探尋了企業組織結構發展演化的規律。本書闡述了企業組織結構演變的理論基礎，並進一步研究了企業治理結構、管理組織結構、生產運作組織結構和企業間組織結構等子系統的歷史演變、建立的理論基礎及發展趨勢，並提出新環境下企業組織結構各子系統的發展模式。
8樓：燕焮欣
弗朗克1+1系列叢書，網上電子版比較多，可以參考一下。
9樓：波西公尺亞
你說的各個部門如何設定，專業點叫做組織結構設計，簡稱組織設計。
你按照我說的專業術語在噹噹網、亞馬孫可以找到好多。不過我還是給你推薦一本吧。組織理論與設計 于斌 清華大學。
企業如何規劃未來發展方向
10樓：愛吃快餐
很高興你已經發現這個公司最核心的問題了。
各項財務開銷成本很高。
那你就可以從控制成本的角度來寫這個計劃了。
企業每花一分錢，都是純利，而賺的錢，都是毛利。
控制開銷，提公升利潤，寫吧，可以拿這個當做提綱。
11樓：知識源點
公司的戰略規劃從時間上來說包括了近景規劃和遠景規劃，從結構上來說，包括市場規劃和品牌規劃和組織結構規劃。
作為企業，你首先要明白市場，沒有市場談不到規劃。
比如你公司現在的主營產品是什麼？產品在市場中是乙個什麼樣的狀態？在未來的近景中，你是想在原主營產品上擴大市場還是說再開發新的產品，以老產品帶動進入市場？
這都是一環扣一環的複雜問題，一時半會說不清楚。
組織結構設計的步驟是什麼
12樓：鬱悶的太陽
1．分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。
1)企業環境。企業面臨的環境特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。如果企業面臨的環境複雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權，以增強企業對環境變動的適應能力。
如果企業面臨的環境是穩定的、可把握的，對生產經營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業領導手裡，設計比較穩定的組織結構，實行程式化、規模化管理。
2)企業規模。一般而言，企業規模小，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單；企業規模大，管理工作量大，需要設定的管理機構多，各機構間的關係也相對複雜。可以說，組織結構的規模和複雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長的。
3)企業戰略目標。企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關係，有什麼樣的企業戰略目標就有什麼樣的組織結構，同時企業的組織結構又在很大程度上，對企業的戰略目標和政策產生很大的影響。企業在進行組織結構設計和調整時，只有對本企業的戰略目標及其特點，進行深入的瞭解和分析，才能正確選擇企業組織結構的型別和特徵。
4)資訊溝通。資訊溝通貫穿於管理活動的全過程，組織結構功能的大小，在很大程度上取決於它能否獲得資訊、能否獲得足夠的資訊以及能否及時地利用資訊。
總之，組織結構設計必須認真研究上述四個方面的影響因素，並與之保持相互銜接和相互協調，究竟主要應考慮哪個因素，應根據企業具體情況而定。乙個較大的企業，其整體性的結構模式和區域性性的結構模式可以是不同的。例如，在整體上是事業部制的結構，在某個事業部內則可以採用職能制的結構。
因此，不應該把不同的結構模式截然對立起來。
2．根據所選的組織結構模式，將企業劃分為不同的、相對獨立的部門。
3．為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設定。
4．將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
5．根據環境的變化不斷調整組織結構。
13樓：
首先要明確計劃的含義，計劃包括定義組織的目標；制定全域性的戰略以實現這些目內標；開發容乙個全面的分層計劃體系以綜合協調個活動。因此計劃既涉及目標，也涉及達到目標的方法。決策是以目標為基礎，制定出具體的規劃。
包括決定計劃實施的時機、人員、資源的分配以及突發事件的解決。
14樓：華恆智信分析員
乙個copy設計完善的組織機構可以幫助企業bai適du應所處的環境變化，實現企業的zhi戰略目標，增加企業對外dao競爭力，同時有助於企業內部的技術開發，人員素質提公升和企業經營效率的提高。
組織設計主要是研究如何合理設計企業內部組織架構以及確定組織內部各部門之間關係與合作模式的過程，組織機構與管控模式有效與否受到組織中的指揮系統、資訊溝通網路以及人際關係的影響。
在具體設計中，需要遵守以下八項原則(具體原則參看下錶)，精幹高效原則、科學幅度原則、責權利對等原則、集權分權原則、分工協作原則、任務導向原則等等。
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三維鈑金設計輸出cad鈑金 用cad做鈑金來方法 源 輸入對應尺寸，自動生成。cad簡介 計算機輔助設計 cad computer aided design 指利用計算機及其圖形裝置幫助設計人員進行設計工作。在設計中通常要用計算機對不同方案進行大量的計算 分析和比較，以決定最優方案 各種設計資訊，不...
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折彎角度 180 例如 每刀進2mm。折彎刀數 弧長 2mm 30.37 2 15折彎刀數15 折彎角度 180 180 176 任意一條圓弧可以找出它所在的圓裡的圓心，方法如下 1 首先，在圓弧上任意取3點a c c 2 連線ab bc形成兩條直線 3 用尺子分別找出ab bc兩條直線的中點d e...