怎樣才能有效的做好車間5s管理？
1樓：一諾寶貝
1、調動員工的參與積極性。
要順利的開展車間生產現場的5s管理工作，首先調動起每乙個員工的參與積極性，對員工進行相關的學習或者培訓，使其管理理念在潛移默化中深入人心。企業建立專門的5s管理部門或者辦公室，對5s管理工作進行專門的推行。
要分層次的構建相關管理組織，分工明確，權責分明，推行責任制，要具體到細節和小事上，做到無論什麼細節，什麼事情都能有相關人員進行負責和管理，要使員工和相關負責人員與具體利益相聯絡，從而充分的調動工作情緒。
2、及時進行反饋和檢驗。
要及時對於在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗，保證工作的順利實施，並且確保每項工作都能具有良好的效果，可以通過攝影進行問題解決前後的比照，同工作人員及相關負責人員一道，對所積累的經驗和成果進行展示和學習。
要充分調動起每乙個人員的能量，小問題，小故障要及時彙報，並記入評分項，同時廣泛的採納與積攢工作人員在生產活動中的新措施、新方法，並予以嘉獎。
3、要注意標示和看板的有效運用。
這既能夠及時的將資訊傳遞給生產現場的工作人員，同時也能夠體現乙個企業的企業文化素養。
首先要注意看板標識的藝術性，對於其字型的選擇，大小的設定都會直接影響看板的美觀程度，儘量用鮮明的色彩來進行標識，醒目的文字可以很容易的引起人們的注意，從而有效傳遞資訊並進行工作管理的目的。
s管理的宣傳工作要到位。
對於5s管理工作來說，其工作活動起到最大效果的莫過於宣傳，對於車間生產環境和工作質量的宣傳，對於企業文化素養的宣傳，對於車間生產現場工作人員素質的宣傳。
要判定5s管理工作是否有效的開展，乙個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳，而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。
怎樣才能有效的做好車間5s管理
2樓：網友
公司自上而下，管理層身體力行。
3樓：ai**問答
5s的含義是整理、整頓、清掃、清潔和素養。做好車間5s管理就需要深入貫徹5s理念。
1、整理：把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。
2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的佈置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
3、清掃：把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。
4、清潔：整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造乙個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
5、素養：素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風。
4樓：明瀚企業管理
在企業制定了5s管理制度，完成了5s培訓與宣傳工作之後，想要進行有效的進行管理，需要注意以下幾個方面的問題；
1、區域劃分，定位定責；做好區域規劃之後，區域的整理清潔工作需要指定到部門或個人的頭來進行管理，並制定相應的管理責任；
2、指定5s監督管理人員，時常對5s區域進行監督，並定期進行5s檢查評比工作，並在公告欄上予以公佈，對5s先進部門或個人進行獎勵，對差的部門或個人進行處罰；
3、在進行5s管理過程中發現，不合理或需要改善的問題，進行定期的完善，把標準與要求一步步提公升，最後讓整個企業養成乙個良好的習慣。也是就是所說的第5個s「素養」。
車間5s怎樣管理？
5樓：網友
1成立「5s推行委員會」
廠長為推行委員長，一名5s責任人負責5s推進常務工作；各部門選派一名推行執行員作為委員組成實施機構，部門推行執行員負責5s在該部門的推行和執行。
2. 推行體系檔案。
推行標準： 5s實施標準檔案。
推行方法： 5s實施大綱，5s培訓檔案。
推行評價： 5s考核檔案。
推行工具： 5s標準工具/**集合。
這些檔案綜合即為5s管理制度體系。
3．推行實施計劃：
公司推行委員會成立後，由5s負責人組織進行全員培訓並開始制定詳細推行階段性實施計劃，推行實施計劃遵循以下原則：
1、部門對照標準診斷後自主試執行，建立區域性樣板。
1）推進細專案選擇某一兩個區域性區域作為樣板試點，並對實施過程中的問題進行總結分析加以完善，確定推進樣板。
2）推進樣板複製，公司推廣。
3）推進專案中的其他細專案陸續參照1)2)步進行。
s責任區劃分。
在樣板試點同時，開始部門5s責任區細分，找出灰色責任區確定責任人和責任單位，引入raci工具責任到部門，部門責任到人頭，建立公司和部門5sraci表和5s責任區域圖。
3、全面整理。
清理要與不要物品，不要物品進行處置。
4、全面整頓。
進行標識和定置。
5、規範檢查。
實施各級檢查，並進行行動跟蹤。
6、考評表彰。
實施檢查結果考評，有效會議實施表彰並資訊板目視化。
7、運用pdca完善5s管理制度體系檔案。
s管理提公升。
6樓：秒懂百科
5s現場管理法：現代企業管理模式。
7樓：偷閒曬雨
表面的5s好做，但真的想做5s管理的話，你要理解做5s的真正意義，是選人和育人，是在篩選和培育適合組織的更準確是適合現代製造業需要的「人」
車間5s管理是什麼？
8樓：阿波桑二二兒
1s－整理（seiri）
2s－整頓（seiton）
整頓的定義：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標示。
3s－清掃（seiso）
清掃的定義：清除現場內的髒汙、清除作業區域的物料垃圾。
4s－清潔（seiketsu）
5s－素養（soyou）
素養的定義：人人按章操作、依規行事，養成良好的習慣。
5s起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，是日本企業一種獨特的管理辦法。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第乙個字母都是「s」，所以簡稱為「5s」，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為「5s」活動。
實施5s的原則有以下三點：
1、自我管理的原則。
2、勤儉辦廠的原則。
3、持之以恆的原則。
9樓：秒懂百科精選
5s現場管理法：被廣泛應用於製造業、服務業中。
怎樣做好管理人員怎樣做好一個管理人員
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