1樓：匿名使用者
有制度但是執行難這是問題的癥結所在。
1.每個操作檯選出一名臺長，其他人員流動照常。由臺長重點負責操作檯的衛生和產品質量。
2.採取定時檢查和抽查相結合的方法檢查操作檯衛生情況，酌情獎懲。
3.獎懲辦法最好採用集體形式，既發現一名操作人員衛生不達標，整個操作檯或者整個組都要受罰。這樣才能鼓勵相互督促。
2樓：中國勞動網
落實責任制與獎金掛鉤，建立監督檢查制度，對於不合格人員給予相應的經濟處罰。
3樓：茶韻蘭香
由於你的問題不是很清楚，但根據我的理解我認為如果真的想為單位做點實事的話，可以多看看豐田公司的精益管理，學學人家的5s甚至以後的6s 7s 等等，希望能對你有啟發
請教各位前輩工作中管理方法。給點管理忠告和建議。答後高分
4樓：葒鴻
請你先分清和理解團隊和團體的區別，如果你是決策者就制定相關的崗位專職責，走流程化屬管理。然後，通過一定時期天天框框的制度管理再採取優勝劣汰的人力資源管理；最後，整合資源視你的隊員為合作伙伴，團隊的每一人都是工作目標的策劃和執行，你是組織和最後做決策者。 如果你只是協助某位上司管理一個團體，那麼做好執行。
對於這種助理性事務，要看你上司的肚量，你做的事情多少和積極度與之成比例。
5樓：匿名使用者
什麼樣的將軍帶出什麼樣的兵，你所提出的這幾點困惑的**，還是在
專你自身，從自己身上找屬問題找答案去解決，你的人格魅力，言行舉止，等等都代表誰？一個團隊的靈魂在哪？員工不服你，為什麼不服你？
他們是不是時常覺得自己沒有發展空間?沒有上陣殺敵的勇氣？團隊沒有默契？
那團隊存在的目的是不是大家都清楚，今天為什麼同是以個團體？是不是都清楚自己的目標？一碗水要想端的平，就要在任何時候和任何地點，賞罰分明。
自身能容著大。
6樓：匿名使用者
對於手下員工，管是肯定的，至於怎麼管，這還是要注意方式方法，
怎麼樣做是版讓他們能最接受的，管理方法也不權是一概而論，也是需要根據每個人的特徵，用不同的方法，而且管理並不是一定要做暴君，最好的辦法是工作上是上下級，在工作之餘又能是良師益友。
7樓：匿名使用者
40個人，太多了，還有小頭頭麼?沒有的話，這樣管理是低效率的，只能靠你的個人魅力去團結大家了
關於工程裡管理的一些職場上的問題，最好是幹過做過，還有管理過人的前輩們請指教下 20
8樓：風塵之濱
出去了說抄
不定能有好工作襲也可能沒有好工作，人當然bai都想往高處看，其實這du種情況下，zhi先不要辭職，先審視一下自dao己**太實在了，工作也要講究策略，只要你手裡有別人不會的，那別人就 頂不了你，你就有主動權，至少現在主動權還在你手裡，就看你怎麼出牌，如果你是在管理工地，那麼說明你管理還不到家，管理重要的是管人，你要用實際來證明，我是不可替代的那一個而你並不能代替我，祝你成功
9樓：超超超超張
我不知copy道你現在是國企的正式工，還是什麼！！我也算是做過吧！，不過當時我的領導對我最起碼錶面不錯，但工資低。
其實這主要是看你準備幹什麼？
一、如果你還是準備幹工程這個行業，那麼審視一下你所在的這個企業，國企麼？！更好啊！它雖然有些人浮於事！
但你要看它的前景!!至於你說被人欺，我覺得國企的話自己碰到這樣的領導，就只做好自己的事就ok，然後慢慢相處，這不是你這裡的問題，而是所有行業裡都有的情況！如果不是國企，更好辦了！！
一、看企業的前景是否符合你的發展，
二、直言不諱的向你的領導提出，如果沒效果，辭職吧！現在外面的幹工程的私企多得要命何必要在他這！！
....
我也是對此深有體會
10樓：陽春阿鋒
第一來，現在這社會，自很現實，在同等條件的前提下，你只有更努力才能更往前站，第二，有時候，資源比努力更重要，現在你的資源和你上司對比差了不是一丁半點，你只有努力的豐富自己的資源才能把你不努力的上司踩在腳下
如何做好一名基層管理者！！
11樓：文科班de差生
一、過硬的業務能力
因為基層管理者不同於中層管理者，不需要對本部門的發展進行過多地規劃，而只需完成所負責的小部門工作職能。基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質是在組織中「讓人心服口服」的前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說非常關鍵。
二、親和力
既然是基層管理者，就必須與群眾打成一片。不能因為自己是個小頭目，而拒人千里之外。那麼，對於基層管理者來說，親和力並簡單指與同事在一起說說笑笑。
為了讓「手下」幹事痛快，而且心悅誠服地服「管教」，必須具有以下幾種「心」：
1）尊重的心：基層管理者必須尊重自己組織中的每個員工。所謂「想人怎樣待己便應該怎樣待人」，尊重是贏得真誠的前提。
儘管在組織中，每個員工的身世背景、家庭可能各有不同，但是以平等的心對待每個人，才能謀求一個融洽的氛圍。
2）關心的心：基層管理者直接接觸地就是一線員工，因而他們的「疾苦」、「心聲」基層管理者知道得最清楚。關心才能顯示出自己的仁愛之心。
3）體恤的心：既然有了關心，就應該在他們出現個人問題時，體恤他們。同時，學會換位思考，所謂「己所不欲勿施於人」。
三、團隊建設能力
層管理者除了要有過硬的業務能力，那麼體現管理者魅力和價值的就是團隊建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是隻注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。如果將團隊發揮巨大的效能作用，便是一個管理者的最大喜悅。
四、領導力
基層管理者雖然是「管理者」，但由於本身所處的角色，需要更多發揮自己的領導力而非行政賜予的管理能力，之間的區別在於：
1）管理者一般是被任命的，其影響力來自職位所賦予的正式權力。而領導者可以被任命，也可以是從群體中產生的，影響力主要來自非職位權力。
2）管理可以運用職權迫使人們去從事某項工作，而領導者是依靠個人的魅力去影響他人。
3）管理者是依靠制度、管理工具達到目的；而領導者依靠的是遠景規劃、激勵去實現目標。
五、與上司相處的能力
授命於基層管理者的是上司，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關鍵。有很多基層管理者可以贏得下屬的尊重，業務能力也非常優秀，卻無法獲得進一步提升滿足自己的更大追求，原因是往往忽視了與上司的溝通。
1）讓上司知道你每天都在幹什麼。這點非常關鍵，第一是尊重，第二避免滋生出太多的想法，如想搶位、在暗中搗亂、輕視等等。
2）徵詢上司的意見獲得支援。有時明明可以走的捷徑，但因為忽視了與上司的溝通，而走了彎路。所以在一些問題上多聽聽上司的意見沒有錯。
球場上「隊長」精湛的球技，以及較強的組織、把控能力，令人歎服。那麼對於剛步入社會不久，沒有多少工作經驗而成為一名管理者的年輕人來說，受到領導的器重，確實是一個難得的機遇。要想成為一名「一呼百應」地隊長，除了迅速提高自己的業務能力，更要在日常工作中的不斷培養自己的工作技巧。
12樓：合易人力資源管理諮詢****
隨著企業間競爭的日益激烈，企業對基層管理人員綜合素質的要求也在不斷地加深，基層管理者的水平高低將直接影響企業發展現狀，這就給企業的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。
我們知道，現在的企業大多數基層管理人員都是由一線人員提拔而成，沒有經過系統的管理基礎知識，卻要管理直接影響著公司形象、產品質量、服務品質的一線員工。員工的工作績效便不僅反映管理人員的能力，更會影響企業的聲譽。因此，身為基層管理者，如果能讓手下的員工認同你的工作能力、工作作風及工作態度，那麼他們就能對你甚至是公司產生良好的印象，並願意為之而付出努力，反之，如果你自身的形象不佳，工作組織不得力，就會破壞公司的形象，遭到員工的質疑和不滿。
所以，如何做好基層管理工作，促進企業健康發展，也就顯得尤為重要。
首先，基層管理者要掌握正確的管理方法。我們經常聽到管理人員抱怨：現在的員工不那麼好管了，工作不那麼容易開展了，棘手的問題也越來越多，有時為了安排好工作，真是要費盡心機，想起來就頭痛和惱火。
面對這種情況，管理者一定要多檢討一下自己的工作方法，多開動腦筋，運用工作技巧，如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨，不僅不利於問題的解決，只會讓員工認為你工作無能、從而產生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地瞭解屬下每一位員工的工作能力，採取因材適用的方法，不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工，更不要刻意地去挑員工的毛病，要找出解決問題的突破口，從各個方面啟發他們的工作熱情，注重動之以情，曉之以理，對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤，應當給予耐心誠懇的幫助，多給他們以鼓勵，使他們從中得到鍛鍊和提高。只要方法運用得當了，管理起來才能得心應手。
其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態，讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要儘可能地多給員工以體貼、關愛，對他們出現的困難要及時伸出援助之手，決不可袖手旁觀，人都是有感情的，哪怕你的一點點關心和愛護，都會讓員工感受到無窮的溫暖，這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。
如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體裡，才會有被重視、被鼓舞的感覺，工作起來才會真正發自內心、才願意為這個集體全力以赴。
再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮，在工作當中，管理人員要在其位謀其政，在困難面前要勇挑重擔，對任何事情都必須嚴於律己，公私分明，具有高度的責任心、使命感，要不斷地提升自身素質，給員工樹立一個優良的工作行為典範，這樣才能帶動員工努力工作、共同進度、共同提高。
總之，要成為一名優秀的基層管理者，就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為，而是代表著整個公司的形象，只有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動的作用。
在工作中怎麼才能做好管理，如何成為一個好的管理者？才開始做管理，要學的有點多，還得向各位請教
13樓：wang婆婆
我認為應當注意以下幾點；
一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層管理者，首先要內把責任放在第一位，淡化容權利。
二、 要把你掌握的權利儘量能「分散管」的分散管，能「公開化 」的公開管。要嚴格自律，千萬不要大權獨攬，以權謀私。
三、 建立完善的制度和監督體系，能有效得對你和其他管理者進行制約和控制，做到與員工一視同仁。
四、 在工作中應當儘量自找壓力，防止自滿情緒，如：使自己做的工作儘量力求完美。定期或不定期要求員工給領導提意見，多與員工用不同的方式進行溝通。
讓員工做到的你也一定能做到，不搞特殊化。敢以打破習慣性做法等等。
五、 要人性化管理，把員工看成像自己一樣的人。
如何做好基層團隊管理，如何做好一名基層管理者！！
帶團隊，做好這幾點非常的重要。爭強好勝 讓功攔責 如何做好一名基層管理者！做為一名基層管理者,首先要管理好 人,人才是管理的核心之一,要管理好別人的同時要先管理好自己,要以身作則,所以一定要不斷的提高自己各方面的素質,道德修養,人格魅力.一 做事要有計劃,並做一個主動的人 平時工作中要分清主次,做好...
如何成為一名優秀的基層管理者，如何做一名優秀的基層管理者
隨著當今企業間競爭的日益激烈，企業對基層管理人員綜合素質及能力的要求也在不斷提高，管理者水平的高低直接關係企業發展現狀，這就給企業的基層管理者帶來了巨大的壓力和挑戰。我們知道，現在企業的大多數基層管理人員都是由一線員工提拔的，沒有經過系統的管理知識的培訓，卻要管理直接影響著公司形象 產品質量 服務品...
我是一名基層管理者，最近有個員工要請假4天回家。不批，不近人情。批了，自己又不好安排。怎麼辦
蓋房子對大部分農村人來講是件大事情 你作為一個基層管理員居然阻止他回去,講什麼都沒有用 他聽不進去 假如員工真的著急回家蓋房子 你不批他很可能辭職 或會在他心裡留下很大怨恨 對你今後管理會形成很大阻礙 我也是從基層一步一步爬起來的管理員 處理這樣的問題很多很多 用動之以情，曉之以理。這招太蒼白無力,...