1樓：你到底敢不敢
我覺得並不是很公平，像這種其實大部分還是看關係的，如果自己沒有人際關係，是不可能很容易獲得的。
2樓：你真的很好嗎
我野答耐個人認為是公平的，因為我所在的企業裡也是這樣子的，我覺得是舉敬拼業績，因為我覺得只有做出更好的業績才能被公司知道，關係再好也沒有多大的卵頌春用。
3樓：乾燥溫度
當然公平啊，我認為年度考核當然是拼的業績，如果你業績很強的話你的年分紅一定是會很高的。
公司用kpi對員工進行考核，這樣的考核方法是否合理呢？
4樓：神秘嘉賓出席活動
那得看著你是在哪一種公司了，以我為例，我是在移動營業廳工作的，我本來認為做為挪動的宣佈員工薪水應當會挺高的，實際上沒有的，薪水的多少隻跟你的職務級別有關係，職級多少跟領導幹部有關係，也有跟kpi也是有較大關聯，你沒有高的kpi，領導幹部不容易留意你，就只有始終呆在原地踏步走。
並且，挪動的kpi是很bt的，總公司給省公司下指標，省公司給市公司加指標，市公司給分公司再加指標，分公司給每個營業網點好好愛你再加指標，逐層下來可以想像下kpi有多大，但你能說挪動公司並不大嗎，他不太好嗎，即使我再如何覺得它差，人家不或是我國營運商一哥，因此有kpi的公司基本上是大公司才有這類騷操作。針對員工要是沒有kpi考核員工就會喪失主動性。
大部分人就會懷著吃大鍋飯內心工作中。對出色員工是不公的。關鍵環節是kpi實際上是目標分解後對於達到目標的流程開展考評，非常容易讓員工瞭解自身哪乙個全過程關鍵點並沒有搞好造成扣費。
員工就會開展糾正。全過程越變越好每日任歷瞎務結論就會越變越好。員工也可以賺到大量錢。
針對公司會降低在這些逃避責任的人和效果差的人消耗大量公司網路資源。
從而降低成本費。可以有大量網路資源給出色員工鼓勵出色員工更為勤奮。kpi僅僅指標量化分析的一種方法，能更直接的見到總體銷售業績的好與壞，與個談爛擾體的銷售業績立即掛勾，就能見到每乙個人針對公司的銷售含旦業績增長率，進而做到適者生存，使單位領導幹部更確立自身為做到某種總體目標從哪層面改善和加強！
5樓：金牛愛仕達
我認為這樣的考核方式並不合理，因為有的員工非常努力，但是沒有什麼成果，這樣的考核方式對他們不公平。
6樓：大事發生的
我認為這樣的考核是非常不合理的，我認為在考核員工的公升源輪時候，裂吵一定要重造員工在職場上的表吵信現，以及他們各方面的能力進行考核，而不是通過這種方式對員工進行考核，我認為這樣的考核方式是非常不公正的。
7樓：簡簡單單百事通
這樣的考核方法是不合理的，這樣的考核方法也會打擊員工的積極性，會導致公司的氛圍特別差。
你的公司是如何進行績效考核的？
8樓：巨集盛巨集盛
我們公司績枝擾效考核的方式就是，對每個人的業績進行統計，然後根據相或友應的提猛團旦成來進行計算，最後就是自己的績效。
9樓：劉心安兒
一般都會根據每個人的工作能力來制定相應念模迅的標準，然後能者多勞，仔此而且工作效率比較高的話，水平也比較高，也設碼昌立了不同的槓桿。
10樓：今天退休了嗎
我會制定一些規則，然後制定一些標準，不同的等級最後的工資是不一樣的。
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