1樓：匿名使用者
1．須有愛才之心。
不愛惜人才的人是很難談得到用才有方的，愛護幹部包括指出幹部的前途，及時提拔他們；同時又包括，當乙個幹部不能勝任工作的時候，要及時進行調換，不要等到他最後失敗時才調動。
對於人才的愛惜，不僅需要一些有職有權的領導同志親自關懷，更需要的是從制度上解決問題，使那些既有報國之心，又有報國之才的同志的積極性、創造性得到發揮。
2．要力爭用當其才。
清代詩人顧嗣此罩攔協寫有一首《雜興》詩，詩中說：「駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟，舍長以就短，智者難為謀，生材貴適用森胡，慎勿多苛求。」這首詩形象地說明了乙個淺顯的道理，對人才的使用，要力爭用當其才。
本來是乙個人才，如果用的不是地方，那就會變成「庸才」悶緩、「蠢才」。
作為領導，如何才能具備強大的領導力呢？
2樓：網友
一、號召力作為乙個出色且優秀的領導者，必須擁有強大的號召力。具備了這樣的能力，才能輕鬆與員工們產生共鳴，讓其深深地被你所吸引、被你所折服、心甘情願為你賣命。比如拿破崙，是乙個身材矮小、長相不出眾的人，卻能夠帶領龐大的軍隊，且讓無數女人為之痴狂。
正因為他擁有龐大的號召力，所以才建立了後來的「百日王朝」。領導的號召力，可以給下屬賦能，讓所有人凝聚在一起，發揮出1+1大於2的效果。作為乙個領導，缺乏號召力，證明你還不夠優秀，最起碼要在某乙個方面讓員工無話可說。
只有折服了下屬，你在團隊中才能做到說一不二。二、執行力俗話說好，有什麼樣的將，就有什麼樣的兵。作為乙個領導或者老闆，領導力其中所蘊含的一項就是執行力。
許多人認為，只有員工才需要執行力，其實不然，領導反而更加需要，做到令行禁止。在任何時候，領導就是榜樣，是員工們學習的目標。要是連領導都不能以身作則，下面的肯定會有樣學樣，要麼懶散，要麼放縱，要麼不聽指揮。
失去了執行力，別說完成任務，這樣的團隊恐怕已經到了瀕臨解散的地步。真正厲害的領導，向來懂得嚴於律己，不給自己懶惰的機會。看看馬化騰、李嘉誠、這些乙個又乙個的大佬，哪個不是嚴格控制自己的生活？
按部就班，一板一眼，規規矩矩，即便有著用不完的財富，還是以「辛苦」的方式活著。三、溝通力管理始終與溝通力有著密不可分的關係，領導員工，就必須要學會與他們溝通。只有瞭解每乙個員工的特點，才能發揮他們最大的價值。
溝通是人與人之間維持關係的基礎，溝通能力越強的領導，就越是能夠拉近與員工之間的關係，甚至是融入他們。在失敗時，作為領導要懂得如何去激勵員工；在獲得了成就時，也要知道該怎樣去糾正員工們的心態，防止他們膨脹。真正厲害的領導，想要具備領導力，溝通力必不可少。
做領導需要具備的能力
3樓：懸疑**
做領導需要具備的能力如下：
1、協作力。
做乙個成功的領導，要通過協作性或推動性的組織和激勵方法影響人們，使之採取能使他們發揮最大潛力、達到最高績效的行動的才能。
從很多案例中可以看到，實現了高度協同效應的團體能夠提高績效，增強人們的學習動機，為每個人提供一種互惠的利益。通過組織和社會轉變實現的變革會幫助這些團體中的每乙個成員發揮出他們作為個體的最大潛能，幫助他們更清晰地瞭解他們在社會生活的各個領域中做出的特殊貢獻。
2、影響力。
乙個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
3、人際力。
作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？如何進一步處理好、利用好這種關係？
卓眾獵頭表示，企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
4、包容力。
對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、**商，甚至社群等誤會。作為企業的。
企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！
否則，企業就很難運作下去了！
領導必須具備的九種能力
4樓：
摘要。您好，領導必須具備的九種能力如下：策劃，指揮能力———
作為領導應該能夠把握全域性，從至高點出發，從全域性考慮，把事情做的更完整，更完美；
組織能力———
一項工作策劃好以後，只有很好的組織，才能順利開展。
領導必須具備的九種能力。
您好，領導必須具備的九種能力如下橡帆：策劃，指揮能力———作為領導應該能夠把握全域性，從至高點出發，從全域性考慮，把事情做的更完整，更完美；組織能力———衡和一項工作策劃好以後，只有很好的組織，才能順利開梁攔雹展。
協調能力———與同事下屬進行協調工作，確保專案任務按時完成。控制能力———在工作李神過程中陵卜，對人員、成本、時間的控制能力哪汪虧。
觀察能力———在工作中能夠發現員工的優點和不足，進行表揚和批評。溝通能力———能夠和員工清晰表達自己的想法，溝通無障礙。培養員工的能力隱轎———面對各種員工，能夠幫助餘攜神員工豎虧循序漸進，逐漸成長。
判斷能力———在一些大事中，能爛宴模夠果斷處理，拿出最優方案祥搭。個人魅力———作為領導，需要有一飢緩定的個人魅力，讓員工願意追隨！
領導應具備哪些能力？
5樓：網友
你見過最厲害的領導都是什麼樣的，我見過真正厲害的領導往往具備以下這三種能力，第一種，作為乙個出色而且優秀的領導者就必須擁有強大的號召力，具備了這樣的能力才能輕鬆員工們產生共鳴，讓其深深的被你所吸引，被你所折服，心甘情願的為你賣命，領導的號召力，可以給下屬賦能，讓所有人凝聚在一起，發揮出一加一等於二的效果，作為乙個領導缺乏號召力證明你還不夠優秀，最起碼要在某乙個方面讓員工無話可說只有折服了下屬你在團隊中才能做到說一不二，第二種，執行力，俗話說得好，有什麼樣的將軍就會有什麼樣的士兵，作為乙個領導或者老闆，領導力其中所包含了一項就是執行力很多的人認為只有員工才需要執行力，其實不然，領導反而更加需要做到令行禁止，在任何時候，領導就是榜樣，使員工們學習的目標，要是連領導都不能以身作則，下面肯定會有樣學樣，要麼懶散，要麼放縱，要麼不聽指揮，失去了執行力，別說完成任務了，這樣的團隊恐怕已經到了頻臨解散的地步了，真正厲害的領導，向來懂得嚴於律己，不給自己懶惰的機會，按部就班，一板一眼，規規矩矩，即便是有著用不完的財富，還是以辛苦的方式活著，第三種，溝通力，管理始終與溝通力有著密不可分的關係，領導員工就必須要學會與他們溝通，只有瞭解每乙個員工的特點，才能發揮他們最大的價值，溝通時人與人之間維持關係的基礎，溝通能力越強的領導，就越能夠拉近員工之間的關係，甚至是融入他們，在失敗時，作為領導要懂得如何激勵員工，在獲得了成就時，也要知道該怎麼去糾正員工的心態，防止他們膨脹，真正厲害的領導想要具備領導力，溝通力是必不可少的，也希望你能夠工作順利！祝你好運！
作為領導者應該具備哪些作為一個領導者應該具備哪些？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...
作為領導我該怎麼做，作為企業領導應該如何做
管理需要技巧和謀略，單單靠什麼以身作則 身先士卒，肯定是不行的。要賞罰分明。處在你現在的情況下，必須要解決大家都不服從的問題。之所以都不服從，是因為不服從沒有什麼壞處。怎麼去做呢？呵呵，這很簡單，但是需要很細緻的事前安排。你要對你的屬下進行詳細的分析，分析出每個人性格的特點。以搞衛生為例，最初你要辛...
領導者需要具備什麼才能一個領導者需要具備什麼才能
新時代的領導者素質 管理學界有句名言 一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書 卓有成效的領導者 要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力...