1樓：匿名使用者
先做好榜樣，為公司制定方按，對人熱情，首先自己要主動，積極配合員工等！
2樓：匿名使用者
每個人生活的圈子都不一樣，很多事情不能一概而論，套用人生哲學作評判本人最恨，出來社會混了這麼多年給我留下的感受和經驗只有四個(單)字：
勤：工作要勤 快：生活要快 靈：為人要靈 活：處事要活。
3樓：匿名使用者
一、講政治，用真理的力量促威信。
二、強修養，用高尚的人格塑威信。
三、勤學習，用豐富的知識樹威信。
四、勇實踐，用進取的精神增威信。
五、戒驕躁，廉慮的品格添威信。
六、善他律，用信任的力量立威信。
領導如何樹立威望
4樓：禮拜九快樂生活
您好。作為一名有威望的領導，一般應具備以下幾點：
1、理解下屬，體恤愛護他們；
2、能引導指導員工；
3、打成一片；
4、承擔責任；
5、為人正派；
6、有事業野心有能力。
以上不按排名前後，供參考。
新提拔的領導，應該怎麼樹立威信？
5樓：猴厚談娛樂
新提拔的領導，應該怎麼樹立威信？
1.作為領導要明白願意支援你、服從你、追隨你的下屬都是有利益需求的。作為領導，如果你能給下屬帶來好處和光明的未來，下屬會很容易支援你，所以要學會施恩。
比如下屬按照你的要求做好工作，你可以給大家加薪，這樣大家都會開心。你提拔了乙個下屬，這個下屬肯定會跟隨你的領導報答你的恩情。作為領導，不是每個人都會信服。
另外，提拔你的老闆也希望從你身上看到新的希望。所以你要善於利用一些宣傳手段為自己造勢，適當地宣傳美化自己，讓下屬覺得你能被公司提拔是順理成章的事情。
2.廢除舊的規則，在瑣碎的事情上制定新的規則。新領導上任後，都喜歡立新規矩。
這些規則一般都體現在不重要的小事上。不是他不想動，而是他不能動或者不敢動，因為那些東西通常都是工作實踐和多方利益平衡的結果。所以他要創新，只能在小事上樹立威信。
比如新領導一上任，以前的檔案籤批單就完全作廢，辦公室做了新版。然而，兩個版本之間的差異並不明顯。區別只是字型大小和領導簽名位置的細節。
3.有些新任命的領導，只要有足夠的耐心，可以在團隊中發現困難，但發現問題和解決問題是兩回事。一旦新領導急於改變團隊中存在的東西，他就根本找不到解決問題的正確方法。
不管他有多聰明，記得要趕緊落實自己的想法。作為新上任的領導，要找到問題的痛點，集中優勢力量解決疑難複雜問題。類似的問題只有處理好了，才能順利解決；但是那些觸及原理的東西，要儘量交給熟悉的人，成功率會相對高一些。
6樓：墨曦離
剛開始一定要對下屬要求嚴一點，要他們要嚴格按照規章制度行事，分配的任務也必須完成，對於工作表現好的員工加以獎勵，對於摸魚的員工進行懲罰，一定要賞罰分明。
7樓：要天天喝
表現的比較威嚴一些，在剛晉公升領導之後，選擇對自己所管理的員工進行嚴格的工作態度考察，嚴抓遲到開小差，摸魚的行為，提出一系列管理制度和賞罰的制度。
8樓：遊戲的另類智多星
剛上任的新領導一定要和員工打好關係。其次也要恩威並施，展現自己的實力。這樣才能以德服人。方便以後的管理。
年輕董事長，在公司中如何樹立威信？
9樓：薇薇講體壇
年輕乎隱董事長，在公司中如何樹立威信？
1.首先，不是你是誰，而是你能給每個人帶來什麼。看水滸傳裡的宋江。
他不需要外表，不需要顯赫的人生經歷，不需要無與倫比的武功。但是梁山的108個英雄都願意聽他的。關鍵是他是乙個及時雨，能理解每個人需要什麼，能給每個人帶來不同的滿足感。
當你是一名**，你將使一方受益冊宴。如果你帶來了乙個團隊，你就要為這個團隊中的每個人謀取利益，為團隊中的每個人帶來快樂。如果你只考慮你的事業和幸福，誰會跟著你，對嗎？
2.員工來上班，想的是能得到什麼，領導想的是我能給員工什麼，乙個是得到，乙個是給州頃銀予。付出越多，越能得到下屬的認可，你的威望就會越高。
這就是和諧的關係。善用決策權。領導剛到位，對很多工作不太瞭解。
所以新領導要善用職位賦予的權力，管好每一關。比如工作安排一定要你批准，檔案一定要你簽字批准，否則不行。同時，嚴懲那些擅自主張的員工。
善用財權。善用財權獎懲員工，讓員工知道你有能力給他們實際利益，傷害他們的利益。這樣，員工就可以對你心軟，因為沒有人能在金錢上惹麻煩。
3.領導者說話要有情感，因為領導者的威信，作為影響下屬的一種感召力和吸引力，是通過與下屬的情感傳遞而產生的。帶著情緒說話可以幫助領導與下屬建立密切的關係。
領導說話要有感情。這是因為領導者的威望，作為影響下屬的一種感召力和吸引力，是通過與下屬的情感傳遞而產生的。乙個成功的領導者80%的威望來自於情感，20%來自於智慧。
感動有情緒的人，可以幫助領導與下屬建立親密關係，讓下屬對他們感到友好。這樣下屬會更容易接受領導的影響，上下級之間的關係也會越來越密切。
10樓：雙魚愛仕達
一定要殺雞儆猴，要因為一件事情先如橡處理乙個員工，讓員工瞭解自己的作風，這正橡虛樣就可以樹立自己的威信，可以有威嚴，以後也可以更好的舉燃管理公司。
11樓：山西巨集盛星辰
要提高自好擾己的管理能力，要提高自己的做事風格，一定要滿足員工的基本需求，做事情的時候一定要考慮周全，不要太友羨旦獨斷，平時要多派改開會，要傳達自己的思想。
12樓：超級開心哦是
應該做一些有成就絕信如感的事情，在管理的時候要發揮自己的才能，要有自己的坦芹原則和底線，這樣的並啟話可以樹立威信。
中層領導如何建立威信？
13樓：伴你娛行天下
中層領導若是沒辦法樹立個人威信的話，是很難管理好下屬的，也很難獲得公升遷機會。故而，個人認為一旦做到中層領導的位置上，我們就該努力提公升自己的管理才能，樹立個人威信。那麼說到底該怎麼做呢？
下面就讓我們一起來**一下吧。
一、用人格魅力去影響他人。
如果我們想要建立個人威信，那就得讓自己的個人形象高大起來。只有我們的魅力無敵了，才能夠引起領導、同事或下屬的重視。這個時候的我們不僅要從品格、知識，還要從個人能力和情感方面等來著手，努力與大家打好關係的同時，認真去幫助他人。
當他們在人群中經營出乙個好的形象，我們就可以用自己的人格魅力去打動他人，讓他人不自覺地對我們豎起大拇指！
二、用業務能力去打敗他人。
作為乙個領導者，如若你的業務能力很平庸，那麼說實話是很難令下屬心服口服的。所以我們這個時候要努力練就自己的業務能力，尤其是在工作開展中，一定要將手頭上的專案給搞好，有一定的大局觀，而且遇到突發事件時也能夠靈活解決。當你事事都能夠輕鬆搞定的話，底下的員工才會覺得你與眾不同，才不敢在什麼事情上都糊弄你。
三、用心去輔導你的下屬。
想要在下屬的面前樹立個人的威信，除了要展示個人的才能與業務能力之外，還得發自內心地去幫助員工，在他們遇到困難時，不管是工作中還是生活方面，都要有所表示。這樣他們才覺得你這個人很為他們著想，而且從不會與他們爭利。慢慢地，在他們的心目中你是乙個很好的領導，他們才會打從心底敬佩你，並願意順從你的旨意去辦事。
14樓：醉煙看人間
最主要的就是要有實力，如果實力在的話，肯定會贏得別人的讚賞。就是要有一定的威信。
15樓：時間帶給我們的快樂
作為公司的中層領導，如果想要在公司建立威信，必須在平時的工作中，做出業績，然後提公升自己。這樣才能服眾。
16樓：小小女生的生活
如果是中層領導首先要把自己的價值觀擺正才可以，否則下面的人員是不會聽從的。
領導如何樹立威信
17樓：釣魚佬老頭
注意提公升自己以下幾方面的能力：
1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在於引起高階管理層和部門內員工兩方面信任的能力。
2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。
3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。
4．溝通和推銷思想的能力。任何乙個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，並且令其他人也為之興奮。
5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。
6．制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然後按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。
7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。
如何在公司樹立威信，如何在公司裡樹立自己的威信？
3.且慢下手 大多數的同仁都很興奮,因為單位裡調來一位新主管,據說是個能人,專門被派來整頓業務 可是日一天天過去,新主管卻毫無作為,每天彬彬有禮進辦公室,便躲在裡面難得出門,那些本來緊張得要死的壞份子,現在反而更猖獗了。他那裡是個能人嘛！根本是個老好人,比以前的主管更容易唬！四個月過去,就在真正努力...
如何加強黨的領導，如何加強和改善黨的領導
1 加強和改善黨的領導，是確保改革正確方向的根本。當前，全面深化改革面臨的國際國內環境發生了深刻變化，在紛繁複雜的形勢面前，在各種思想觀念和利益訴求相互激盪下，要沿著正確方向推進改革，必須牢牢把握黨對全面深化改革的領導權和主動權。要增強戰略定力，堅持一切從實際出發，堅持以我為主，能改的堅決改，該快則...
如何和領導打交道新人如何和領導打交道？
目前的這個社會裡，和領導打交道已經成為了職場人員必須要經過的一道關卡。俗話說，和領導打交道的人一路順風，不會和領導打交道的人步步受阻。不過我覺得呢，在和領導關係相處的過程中，要避免成為 舔狗式 的人物，當然也不要成為那種和領導對著幹的人物。首先，我覺得要有一個非常積極的工作態度，讓領導認識到你是一個...