1樓：獵頭中介
3.且慢下手：
大多數的同仁都很興奮,因為單位裡調來一位新主管,據說是個能人,專門被派來整頓業務；可是日一天天過去,新主管卻毫無作為,每天彬彬有禮進辦公室,便躲在裡面難得出門,那些本來緊張得要死的壞份子,現在反而更猖獗了。
他那裡是個能人嘛！根本是個老好人,比以前的主管更容易唬！
四個月過去,就在真正努力為新主管感到失望時,新主管卻發威了－－壞份子一律開革,能人則獲得晉升。下手之快,斷事之準,與四月表現保守的他,簡直像是全然換個人。
年終聚餐時,新主管在酒過三巡之後致詞：「相信大家對我新到任期間的表現,和後來的大刀闊斧,一定感到不解,現在聽我說個故事,各位就明白了：「我有位朋友,買了棟帶著大院的房子,他一搬進去,就將那院子全面整頓,雜草樹一律清除,改種自己新買的花卉,某日原先的屋主往訪,進門大吃一驚的問：
『那最名貴的牡丹**去了？』我這位朋友才發現,他竟然把牡丹當草給鏟了。
後來他又買了一棟房子,雖然院子更是雜亂,他卻是按兵不動,果然冬天以為是雜樹的植物,春天裡開了繁花；春天以為是野草的,夏天裡成了錦蔟；半年都沒有動靜的小樹,秋天居然紅了葉。直到暮秋,它才真正認清哪些是無用的植物,而大力剷除,並使所有珍貴的草木得以儲存。」說到這兒,主管舉起杯來：
「讓我敬在座的每一位,因為如果這辦公室是個花園,你們就都是其間的珍木,珍木不可能一年到頭開花結果,只有經過長期的觀察才認得出啊！
2樓：匿名使用者
做為一名管理者，你首先要清楚自己的定位。既然工作崗位變了，自己工作方式也要變，不變的只有一顆關心下屬的心。制定再多規章制度，不如一條執行到位
如何在公司裡樹立自己的威信？
3樓：biubiu哩
做到以下幾點：
1.認同和理解公司的戰略目標，並身體力行的去宣講與實踐。
每個公司都有偉大的戰略和目標，做為一個基層管理者，必須對此有深刻的理解，並以身作則的去執行，使之變成自已的工作目標，在工作中，永遠要記得自己的角色，處處以大局為出發點，以公司利益為落腳點。
2.比別人看的遠一點，比別人想的多一點。
工人是8小時工作的，領導是24小時工作的，每時每刻都需思考，管理的工作是需要一些想象力的，其實也沒有多難，只要比別人想的時間多一些，就一定會有收穫的。
多傾聽團隊成員意見，不搞一言堂。對於團隊主管來講，權、責、利是相匹配的。有權就會有責。
團隊主管不能夠以制度強加於人、以權來抑制人，而應當以思想來感化人。因此，多聽團隊成員意見，而少動用權力，則是團隊成員希望看到的。
從協商的角度出發分配任務，而不是強行安排。這種方法體現了對團隊成員的尊重。因為任何一項工作安排都會存在一定的疏漏或者不完善之處。
講究說話的藝術和方法，多運用迂迴的辦法，使團隊成員悟出道理，而不是直接闡述道理。團隊主管不能認為自己見識廣、知識豐富，或者懂得道理多，就對團隊成員的感受不聞不問。
4樓：chris提拉
思想高度：具有全域性觀和長遠觀的思想高度是一名優秀管理者或領導者的權威基礎。
人格魅力：在處理團隊成員的關係中所表現出來的個人能力、個人覺悟和個人修養。
管理能力。
專業水平：具備良好的業務水平是管理威信的基礎。
管理中應避免極端情況的出現。
為什麼大部分領導在下屬心目中缺乏威信?
5樓：路過打醬油
領導威信從何而來?成功的企業家和管理者,無疑是有領導能力的人,這是不爭的事實；但有領導能力的人不一定都能取得成功,因為還有外部環境和內部條件是否具備的問題。領導威信是指領導者在被領導者心目中的威望和信譽, 它是使被領導者信任和服從領導者的一種精神感召力。
只有外部條件與內部條件同時具備，領導者的威信才能真正樹立起來。在市場經濟時代,市場需求造就企業家。但是,成功永遠只屬於那些作好準備的人。
華恆智信長期倡導的理念是：企業和企業家要取得成功,必須努力提高自身的能力,包括企業的正確定位,領導者勇於創新的膽略,員工的團隊精神,以及企業領導人的個人素質。作為一個領導者, 他的威信如何, 對事業的成敗至關重要。
那麼領導者應如何樹立自己的威信呢？我們認為,一個具有卓越領導力的企業領導者,起碼應當具有以下幾方面的素質和能力，具備了這些素質和能力，也就找到了領導者威信的**。第一,要有預見性和發現市場的敏銳性。
就是通常所說的具有「商業頭腦」。在市場競爭中,企業沒有強大的技術力量是不行的；但是,只有強大的技術力量還不夠,還有可能敗於技術力量弱小而具有敏銳商業頭腦的對手。對於企業領導者而言,具有預見性和發現市場的敏銳性,具有把握機會的能力和當機立斷的魄力,是頭等重要的。
第二,要有堅忍不拔的信心和毅力。中國自古有「有志者事竟成」的格言,西方的成功學理論也教導人們「遠大的理想和明確的目標成就偉大的事業」。問題的關鍵是,成功的領導人不僅要具有遠大目標和堅強信念,還要有能力、有毅力克服千難萬險去實現自己的目標。
當今全球市場瞬息萬變,商機很多又危機四伏,在波濤洶湧的商海里游泳的企業家,隨時都有成功的機會也有沉沒的可能。惟有「千磨萬擊還堅勁」,百折不撓,才能到達成功的彼岸。蘇東坡說得好:
「古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志」。第三,要有組織協調各種力量形成「團隊精神」的能力。農業社會的小手工作坊是靠個人手藝,師傅帶徒弟；現代企業的領導人帶領的是一支龐大而複雜的「團隊」,是團隊的「總隊長」。
如果沒有全體員工的積極支援和參與,即使絕頂聰明的人也難以獨自駕馭企業取得成功。只有像交響樂團指揮演奏出美妙和諧的交響樂那樣,能組織、協調、指揮眾人團結合作,共創企業未來的優秀企業家,才有可能取得成功。這是一種很高的技巧,是領導能力的關鍵因素。
「團隊精神」是一種獨特的企業文化,是企業凝聚力的靈魂。培養企業團隊精神,就是培植一種共同實現企業目標的理念,這種共同理念是一種無形的推動企業前進的巨大力量。善於培育和引領團隊精神,是企業家成功的一把鑰匙。
第四,要有獨特的個人魅力。藝術家要有迷人的魅力,這是自不待言的。企業家的個人魅力,也被大眾越來越多地關注和議論。
人們認為,有魅力的領導人是受人歡迎和喜愛的,是有親和力和感召力的,是更有能力領導和指揮眾人的。事實的確如此。有鮮明個性的人才有魅力。
個人魅力是品格的集中表現。優秀的品格就是力量。有遠大志向和夢想,有獨特執著的性格,有毅力、勇氣和自信,有積極的生活態度,有智慧和幽默感,這些都構成個性之中迷人的魅力。
優秀的企業領導人都是從底層做起的實幹家，這樣的案例數不勝數。領導者要具備科學知識和當領導的一般常識,瞭解本行業、本企業的發展規律,但決策本身往往是要靠經驗、觀察和直覺作出判斷,這就成為一種技巧甚至藝術了。翻翻近年來流行的一些論述領導力和成功之道的書籍,實際上寫的大多是成功人士的經驗總結。
這些經驗都是極其寶貴的,值得學習和借鑑,但並沒有很多上升到理論的規律性東西。我們認為這種規律是很難找到的。可以說,有多少領導人就有多少種領導方法,有多少企業就有多少條成功之路。
領導、管理和決策都難以用數學公式線性地描述和表達。決策需要的是精心的判斷和不斷的修正,而不是機械的規則,因為領導者必須在資訊不完備、不對稱的情況下制定和執行政策,才能搶得先機。歷史事實已無數次證明,領導者的素質和領導力對企業興衰又有著重要的影響。
有利的外部環境加上良好的內部條件,這就是把握機遇的條件。善於把握機遇,有所作為,則是邁向成功的第一步。當代科技革命日新月異,經濟全球化迅猛發展,世界範圍內的市場競爭為企業家提供了大顯身手的廣闊舞臺,這既是挑戰也是機遇。
能否在這場激烈競爭中勝出,就要看企業家是否有長袖善舞的本領了。同樣取得博士頭銜,有人成功賺錢,有人挫折失意；同樣念軍事理論,有人打勝仗,有人吃敗仗。這正是所謂「運用之妙,存乎一心」。
如何在加拿大註冊公司，如何在溫哥華註冊加拿大公司
一 加拿大公司註冊的要求提供至少一名股東董事，公司唯一的股東亦可以是公司的唯一董事。每一公司必須要有總裁 president 及祕書 secretary 兩個職位。不過，可由同一人兼任。遞交三個英文名稱查詢。二 加拿大公司註冊所需檔案1.確定3個公司名稱 英文 2.公司董事及股東的護照 身份證資訊資...
如何在香港註冊公司？需要什麼，如何在香港註冊公司？需要什麼資料
註冊香港公司流程 1 核名 提供1 3個公司名稱進行查名。2 確認資訊 確認並選定註冊香港公司名稱 香港公司註冊資本 香港公司股東和董事 法定祕書及註冊地址等。3 簽訂合同 根據已確認資訊，填好註冊香港公司委託書，簽署香港公司註冊的協議書與註冊香港公司的 法定檔案。4 遞交 將簽署的註冊香港公司法定...
如何在開曼群島註冊公司
您好，很高興回答您的問題。一 想註冊一個開曼公司需要提供什麼資料？註冊開曼公司需要提供的資料較為簡單，主要需提供開曼公司的一些資訊，具體如下 1 開曼公司名稱 英文名稱為主 開曼公司起名相對自由，可以使用以下單詞作為公司名稱結尾 limited corporation incorporated so...