1樓：奮鬥的鄔二爺
公司財務問題友激，別人對賬那麼晌告枯快，你對的那麼慢，是因為別人的做事比較熟悉而，你的業務不太熟悉，你要多努力哦宴洞。
2樓：社保理財
公司財務問題野首沒為什麼別人對賬這麼快我懟得這麼慢芹彎。也許你對這個業務不是頌納太熟悉。或者是你物件比較細心。
3樓：摸河的小鴨
這個孫槐稿事兒不用鬱悶，別明棗人比你工作時間長，經驗肯定比你豐富，所以別人對賬快，你對賬慢。等你工作時則孝間久了，有經驗了，也會對賬很快的。
4樓：網友
別人對賬快，可能是別人的方法族肢凳對。
你對的慢，是不是對業務飢判不熟悉，方法不對。
任何事情要搞清楚它的來龍去兆旅脈。
針對性的解決問題。
5樓：東南有信
可能別人比你更熟練吧。工作經驗比較豐富吧。財務的問題，急不得。慢一點，仔細一點。不能出差錯。
6樓：網友
經驗使然。熟能生巧橋渣含，善於總結經驗再加上認真工梁態作的態度敏笑，自然而然地，也會有別人也羨慕你對賬工作效率高的時候。
7樓：自由行走的靈魂
雖然都是對賬的，每個人的實力水平肯定是不一樣的，而且方式方法也不一樣，所以說所以說有一定的規律在，但是還是活巖談動性，還粗遊碰是人為的控制，如果你不知道別人磨帶怎麼對賬，那麼你也可以向別人請教，耽誤別人一點點時間，學了別人的方法，是不是就會很快呢？好的方式方法對效率的提公升是非常明顯的。所以說常和別人溝通也是提公升自己的比較快的方式避難造車，畢竟是獨木難支的，群策群力，三個臭皮匠還能頂乙個諸葛亮呢！
不懂就要問。
8樓：老金會計
這個不是什麼財歲纖渣務乎悄問題。
只是說明經驗性與熟練性。
以及客戶往來業務量大豎笑小。
及複雜程度 還有就是認不認真問題。
9樓：阿雅呀哇喔
平時有空的話就對對賬，看看有沒有平，不要等到了月底才對所有的賬。
10樓：網友
有的人對資料比較敏感，對函式公式的運用比較熟悉，因此對賬的效率比較高。
11樓：崇五百遷長
可以多總結，分析，分類處理問題，甚至用一些專門的核對工具。
12樓：網友
跟業務的熟悉程度，和工作年限有關係吧，。
13樓：櫻桃味的海
熟能生巧，多做就能提高速度。
財務對賬問題？請問大家是怎麼對賬的呢？
14樓：老實人老實幹事
1、如題所述，很理解提問者的困惑和心情，如下意見給予參考：
a、初步判斷，外部問題：**商未能配合對賬工作；內部問題：提問者所在的財務部門與業務部門即「工廠那邊」工作存在脫節；
b、問題根源在於，未建立往來結算制度機制、內部工作流程制度欠缺，總之，缺乏制度和監控管理；
c、應先解決內部問題，再處理外部問題，提問者與工廠那邊的內部有效協調尤顯關鍵；
2、提問者應先根據目前實際運作狀況，建立合理可行的內部工作流程制度，應包括明確結算單據（**商的送貨單、工廠那邊的收貨驗收入庫單、工廠那邊領用的領料單以及發票等單據）的聯次、用途，設定單據流轉程式和規範牽涉各崗位人員應遵循的要求，確保財務部門與工廠那邊的全部資料的完整和一致，內部核對結果的清晰無誤才能有效與外部**商對賬；
3、提問者與工廠那邊應達成一致意見，共同與外部**商就貨物、單據交割以及對賬等相關程式取得共識，保持一致的對賬口徑，才能徹底解決外部問題；
5、最後提醒一句，親力親為實踐處理是解決問題的前提，空談則無法解決任何問題；
財務對賬時少了點錢，應該怎麼處理？
15樓：網友
現扒梁金盤點出現盤虧如何賬務處理？--賬務處理如下：
待查明原因時。
借：待處理財產損溢春橡運。
貸：庫存現金。
待查明原因後作如下處理：
如為現金短缺，屬於由責任人賠償的部分：
借：其他應收款如旅—應收現金短缺款（××個人）庫存現金 貸：待處理財產損溢。
屬於應由保險公司賠償的部分：
借：其他應收款—應收保險賠款。
貸：待處理財產損溢。
屬於無法查明的其他原因：
借：管理費用—現金短缺。
貸：待處理財產損溢。
裝修公司會計主要做什麼工作，裝飾公司財務一般需要做些什麼
會計工作都是一樣的呀，都是核算。沒有太大的區別，最主要的就是看公司的性質而已。裝飾公司財務一般需要做些什麼 裝修公司的會計全部工作是什麼？越詳細越好，本人新任職，沒人帶。要注意什麼？裝飾裝修公司想要直接承接裝修工程是應該要辦理資質的，具有資質的公司才能被信任，在北京辦理裝修資質需要怎樣的步驟呢？金多...
在什麼型別的公司財務能學到更多的東西
小型公bai司，只有一個會計，什麼都du要你自zhi己親自去做，不會的dao你必去查資料，向他人版請教，要 權不了幾個月，你就會成為一個全能會計，我就是這樣學走過來的。為什麼不是大公司呢，因為大公司財務人員多，分工細，每個人只負責財務工作的某一個方面，學到的知識非常少。在什麼型別的公司財務能學到更多...
上市公司財務總監的職責是什麼，財務總監的工作職責是什麼
1 制定公司財務目標 政策及操作程式，並根據授權向總經理 董事會報告 2 建立健全該公司財務系統的組織結構，設定崗位，明確職責，保障財務會計資訊質量，降低經營管理成本，保證資訊通暢，提高工作效率 3 對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，並定期稽核和計量公司的經營風險，採用有效的措...