上市公司財務總監的職責是什麼,財務總監的工作職責是什麼

2022-01-22 18:49:11 字數 4676 閱讀 5740

1樓:任意m工作室

1、制定公司財務目標、政策及操作程式,並根據授權向總經理、董事會報告;

2、建立健全該公司財務系統的組織結構,設定崗位,明確職責,保障財務會計資訊質量,降低經營管理成本,保證資訊通暢,提高工作效率;

3、對該公司的經營目標進行財務描述,為經營管理決策提供依據,並定期稽核和計量公司的經營風險,採用有效的措施予以防範;

4、建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施,主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;

5、協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等**部門的關係,維護公司利益;

6、稽核財務報表,提交財務分析和管理工作報告;參與投資專案的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標,揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考;

7、確保該公司財務體系的高效運轉;組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程式,包括對資本的需求規劃及正常運作;

8、根據該公司實際經營狀況,制定有效的融資策略及計劃,利用各種財務手段,確保公司最優資本結構;

9、依法審定公司的財會人員、審計機構人員的人事任免、晉升、調動、獎勵、處罰等工作;

10、完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

2樓:寸菱

財務總監崗位職責:1.在董事會和總經理領導下,總管公司會計、報表、預算工作。

2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務規劃、銷售前景、開支預算或成本標準。3.

制定和管理稅收政策方案及程式。4.建立健全公司內部核算的組織、指導和資料管理體系,以及核算和財務管理的規章制度。

5.組織公司有關部門開展經濟活動分析,組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益。6.

監督公司遵守國家財經法令、紀律,以及董事會決議。財務副總監崗位職責:1、 協助財務總監對公司各項資產的管理,保障公司的財產安全,維護公司利益;2、 建立、健全財務管理體系,執行財務收支二條線的管理,實行財務預算管理制度;3、 負責制訂、稽核、完善財務管理的各種規章制度,並監督執行;4、 向財務總監提請簽發財務檔案,簽發本部門工作備忘錄;5、 及時學習瞭解國家最新會計法、稅法等,保障公司健康發展;6、 按公司檔案執行費用稽核、監督及控制;合理調配公司的資金,監督公司審批後的「月度資金計劃」的執行以及稽核各影城工資;7、 指導下屬財務負責人員進行財務管理工作,並對管理人員進行財務知識培訓;8、 建立財務核算流程,稽核會計報表及稅務報表,稽核公司財務預算,稽核公司資金支出,稽核各項經濟合同。

9、 組織財務人員編寫財務分析,根據財務狀況向財務總監提出有益建議。10、負責本部門的日常管理工作,與各部門溝通。高階財務經理:

制定本部門

財務總監的工作職責是什麼

3樓:不開心啊煩死了

1.制定該公司的財務目標、政策及操作程式,並根據授權向總經理、董事會報告;

2.建立健全該公司財務系統的組織結構,設定崗位,明確職責,保障財務會計資訊質量,降低經營管理成本,保證資訊通暢,提高工作效率;

3.對該公司的經營目標進行財務描述,為經營管理決策提供依據,並定期稽核和計量公司的經營風險,採用有效的措施予以防範;

4.建立健全該公司內部財務管理、審計制度並組織實施,主持公司財務戰略的制定、財務管理及內部控制工作;

5.協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等**部門的關係,維護公司利益;

6.稽核財務報表,提交財務分析和管理工作報告;參與投資專案的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財務指標,揭示潛在的經營問題並提供管理當局決策參考;

7.確保該公司財務體系的高效運轉;組織並具體推動公司年度經營/預算計劃程式,包括對資本的需求規劃及正常運作;

8.根據該公司實際經營狀況,制定有效的融資策略及計劃,利用各種財務手段,確保公司最優資本結構;

9.完成董事會、總經理交辦的其他臨時工作。

二、要求

1.財務、會計、金融、投資等專業本科及以上學歷,擁有中級以上會計師職稱,具有註冊會計師資格證書者優先考慮;

2.熟知合同法、經濟法等法規政策,熟練操作用友或金蝶等財務軟體;

3.具備良好的財務管理意識,熟知先進的財務管理方式。具有三年以上高科技生產型企業(電子、自動化、通訊、計算機、軟體)財務管理工作經驗,三年以上財務部門經理工作經驗;

4.有較強的財務分析**、投融資及風險防範能力,對企業資本運營有很深刻的理解,具備出色的管理能力與良好的溝通技巧;

5.熟知相關政策法規並具備出色的財務管理經驗及敏銳的洞察力和資料感覺,熟悉財務計劃、成本分析、預算、成本核算等高階財務管理流程;

6.有現代企業財務成本控制及提高資金週轉率的實踐工作經驗和技巧;

7.具有良好的團隊合作精神;有很強的管理經驗;

8.具有良好的職業道德風尚、嚴謹的工作作風以及高度的事業心和責任感。

首席財務官——cfo(chief finance officer)是企業治理結構發展到一個新階段的必然產物。沒有首席財務官的治理結構不是現代意義上完善的治理結構。從這一層面上看,中國構造治理結構也應設立cfo之類的職位。

財務總監應具備的執業能力:

(一)分析判斷能力

企業財務的一個重要職能就是控制風險,進行風險收益的權衡。財務總監要具備對風險敏銳的政治嗅覺和分析判斷能力,將企業的風險控制在一定的範圍中。對外,財務總監應具備對整個巨集觀國民經濟的發展趨勢以及市場環境變化的分析判斷能力,根據市場上的財務機會和財務風險為企業提出財務決策建議。

對內,財務總監應具備會計政策的職業判斷能力,應當從企業各種財務活動中,找出存在的問題並提出解決方案。

(二)溝通協調能力

財務總監的工作決定了他得與企業的每一個人打交道,而且要經常與企業外部的股東,債權人等利益相關者進行交流、溝通、協調、因此財務總監需要具備良好的人際溝通能力,協調好各利益集團間的利益關係。

1.協調與**部門關係的能力。主要是妥善處理好與財政、稅務部門關係的能力。財務總監應主動與**職能部門溝通,以瞭解**在巨集觀經濟政策方面的動態,使企業把握政策上的優惠,針對不利企業生存及發展的政策做出應對策略。

2.協調與所有者關係的能力。財務總監的目標是實現股東財富最大化,但企業是屬於股東的,企業的理財活動受到所有者投資計劃的制約,所有者是否接受改變投資計劃建議取決於他對財務總監的信任程度。

3.協調與債權人關係的能力。企業進行投資,資本**往往需進行外部融資,能否取得債務性資本,關係到企業的發展。財務總監要具備協調好與債權人間關係的能力,保持自己的信用等級,與其建立良好的合作伙伴關係。

4.協調與內部各部門間關係的能力。財務總監在日常工作中要協調好與會計、採購、生產、銷售部門間的關係,有效地與別人進行交流與溝通,減少彼此之間的分歧,從而獲得別人和其他部門的支援,這直接關係到其職能的有效發揮。

(三)組織領導能力

1.組織能力。組織能力是財務總監的重要才能之一,作為企業財務部門的最高首腦,為了獲得理想的社會效益和經濟效益,對被管理者實行有效管理和控制的能力。它包括兩層含義:

一是管理。即熟悉各種組織形式,並善於運用組織的力量協調各方面的人力、物力、財力,使其達到動態上的平衡,從而獲得最佳的社會效益和經濟效益;二是控制。即採取有效的控制手段,使被管理者按照領導者的意圖,沿著指定的方向發展運動,達到預期的效果。

2.改革創新能力。財務總監是企業變革的主要推動者,要能夠從表面的「平靜」中及時發現新情況、新問題,從中探索新路子,總結新經驗,提出新設想、新方案。在整個財務領域,財務人員很注重創新,認為創新能創造更多的價值,從整個企業來說,在改革創新中求發展使得企業更具活力和生命力。

3.團隊組建能力。財務總監作為企業的高階管理者,應具備培養企業員工集體榮譽感的能力。財務總監應具有團隊精神,把下屬組織成為一個有較強凝聚力和戰鬥力的團體,實現團體目標的決策,並領導他們完成既定任務和企業最高決策層所要求的工作。

財務總監應從企業整體戰略出發,公正地組織、協調財務與生產、市場營銷等部門的各種關係,形成合力,實現內部會計控制的有效管理。

4.實施內部控制能力。財務總監應承擔起企業內部規範體系的建立工作,把最敏感的資金籌集、運用、投放、退出等幾個關鍵環節和崗位控制住。在工作中要進行財務監督和檢查,發現偏離,找出原因,及時採取有效措施,都需要財務總監具備較高的組織控制能力,只有這樣,整個企業才能有條不紊的高效而執行。

(四)參與決策的能力

1.決策能力。決策能力**於淵博的知識和豐富的實踐,是由其個人素養、文化素養、所掌握的社會與自然科學知識等各種綜合技能以及直接和間接經驗有機結合而成的。主要表現在三個方面;調查分析**未來的能力;發現問題提出目標的能力;判斷能力。

2.表達能力。表達能力是財務總監的一項重要能力,也是一項基本功。尤其是財務總監在反駁總經理的決策時,更需要超強的表達能力去遊說董事會成員,以使董事會支援自己的決策。

在一些國際cfo峰會上,那些口才流利的多是外國企業的cfo而中國的cfo多沉默寡言。無論是語言表達能力還是書面表達能力,這兩個方面對於財務總監來說,缺一不可。

(五)使用人及培養人的能力

財務總監作為企業的一位部門負責人,要有效地培養和使用骨幹,「人盡其才,才盡其用」,藉助於骨幹的力量,變成自己的手的延伸、腿的延伸、耳的延伸以及腦的延伸,使每一個人的智慧和才能變成集體的智慧和才能,從而帶動整個財務工作的順利開展。同時,要適當分權,讓下屬分管部分工作,使他們「各盡其能、各司其職」,能夠採取有效控制手段。

(六)學習能力

當今是一個資訊**的時代,知識的保鮮期越來越短,文憑的時效性越來越差,新知識的湧現越來越多。而財務總監總是與最新潮的事物打交道、在艱苦的跋涉中尋找坦途、在政策的邊緣劈開利益最大化的蹊徑,這種職業的生死博弈對個人的知識、技能要求越來越苛刻,孤陋寡聞的「賬房先生」適應不了日新月異的經濟環境。企業面對的是一個飛速變化的世界,不斷地學習新知識,掌握新本領,增加自身的「含金量」,才能緊跟時代發展的潮流,立於不敗之地,走向財務總監的國際大舞臺。

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