如何完善乙個小公司的人事規章制度？
1樓：股城網客服
一、現在企業人事管理的內容主要包括：人力資源規劃、招聘及任用、員工培訓、工資與福利、績效考核與獎懲、考勤與休假、人事檔案、員工守則（或權利與義務）、勞動合同與卸職管理等。
二、在大企業人力資源規劃是企業發展、人才培養工作的重要內容，小企業一般就統歸在員工招聘的規定中了。
三、有的大企業人事制度就叫人力資源管理制度，小企業主要沿用那種以人事工作為主的管理制度。但是有的規定是必不可少的，如人事任免手續、勞動合同的簽定與管理、保密制度在人事制度中的體現、人事檔案管理等，如果企業的考勤制度和薪資制度獨立成文，可以胡氏鍵在人事制度中引用，如「見××制度」等，如果沒有獨立成文也應該制定在人事制度中。
四、制度章節的設定形式。簡核液單明瞭的形式就是將每一項內容制訂為一章，每個具體事項制訂為一條。
下面是根據本人經驗列出的小企業人事制度基本提綱：
第一章：總則。
宗旨、原則、主要負責部門及其職責。
第二章：員工招聘。
招聘計劃的制定褲巧與落實，包括招聘方案的制定、審批、釋出；
應聘的接待與審查，面試負責部門、內容及錄用的決定、不予錄用的情形；
錄用手續、錄用後的試用期，試用期轉正的申請、考評與審批。
第三章：員工任用。
根據領導批示簽訂勞動合同，必要的明確勞動合同中的崗位責任、保密條款；
崗位責任、任用期間的調（公升）職。
第四章：員工培訓。
培訓計劃、形式、內容、要求、考核等。
第五章：績效考核。
考核的標準、形式、期限、結果（獎懲）等。
第六章：薪資及待遇。
企業或崗位基本薪資構成、等級標準；福利待遇、薪資的調整。
第七章：考勤及休假（可引用）
第八章：卸職管理。
辭職、辭退、合同終止的勞動關係解除、資遣退職等辦理程式。
第九章：員工守則（可引用）
勞動紀律、職業道德、文明禮儀等行為規範。
第十章：人事檔案管理。
員工個人人事檔案的建立、人事資訊管理、人事手續中的檔案歸檔管理等。
小公司人事管理該做些什麼？？？？急
2樓：木槿花樓
對於小公司的人事管理而言，可以做以下工作：
一、做一本《員工手冊》。把公司簡介，組織機構設定、各部門職能、公司考勤制度，入職離職手續辦理、購物出差報銷等乙個新員工需要知道的內容都寫進去。
二、做好人員的招聘、入職、勞動合同簽訂、簡單的制度培訓工作。
三、做好員工的薪資調整、日常福利編制發放、各種社保保險的增減工作。
四、配合各部門，做好員工的日常使用、崗位調整、簡單考核工作。
五、做好離職員工的談話、工作交接手續辦理等工作。
六、人力資源規劃、職位分析、績效管理、職業生涯規劃等建議先不做。等條件成熟時再做。
因為小公司總是在不斷的成長中，所以，不同階段，人事管理工作內容也需要進行調整。這就需要你隨時關注。多學習一些公司的業務方面知識，多和中高層領導溝通，根據公司業務發展情況，調整工作內容，滿足公司成長需要。
小型私企在人事管理上，應該如何做才比較好？
3樓：王秋月愛生活
小型私企在人事管理上，應該如何做才比較好？
在私營企業中，員工很年輕，他們的性格更強大，自我。它真的試圖測試經理的工作能力。年輕人與老年一代不那麼實用，這一點有自己的主要和想法。
每個人都有不同的知識和文化，造成不同的理解。次數正在發生變化，我們的管理理念和方法也必須改變。可以適應新的工作場所環境。
作為經理最重要的是人們的管理，我想讓每個人都能說服你。我認為乙個好的經理必須擁有以下個人能力來做乙個管理職位。有必要有乙個寬廣的思想，沒有人。
特別是在私營企業中，員工來自五個湖泊和四個海洋，很多人都很混合。不同的人不同的文化層面。這麼多人在一起工作，有不同的意見，可能有很多矛盾。
在這個時候，作為乙個經理，你必須做任何不對的事情，你可以讓每個人都說服！對於多言語而言，嘗試繪畫。可以遵守工作，並提供相應的獎勵。
對於那些舊的炸吧，不要捍衛規則，必須有處罰，必須公平。該規則是努力遵守每個人。讓員工覺得有時候懲罰不是對某人的。
建立和諧團隊的團隊是主要任務！提起乙個小例子。在工廠，很多次已進入一群新人。
我不能跑幾天。事實上，許多原因也是管理問題。讓新員工覺得他們在這裡被冤枉了。
新人沒有得到相應的照顧，舊員工一直在開支。這樣的團隊沒有和諧的氛圍。此外，工作不平衡。
學會採取長期**，不斷提高自己的改善，作為管理者的基本能力。 dizzact權威，增加個人的個人工作作為管理，總是強調權威。這個權威不是你自己的生活。
相反，它反映了自己創造的價值。直言不諱，表現出你成為領導者的能力。現在在90之後，它更自行。
已經反覆強調你的權威，但它成功了。讓員工覺得管理總是太大了，並且有乙個距離感。在這裡，權威沒有繫結。
作為管理層，有必要成為一名員工，也有能力抑制管理員工。年輕的員工有自己的善良。
作為管理層，您應該激勵他們的戰鬥精神來被目標。無論誰做得很好，都會有更多的榮譽感。在員工之間的競爭比較中，我們將繼續提高改進。
不斷激勵員工接受新的挑戰，使用自己的創新思維，更有效地完成工作。在允許範圍內提供足夠的自治，間接提高員工的工作熱情！作為管理層，尤其是基層經理。
務必瞭解每個員工的人員，以便給出相應的工作崗位。發揮最大的價值。讓誠實和內部方向進行銷售。
很難成功。
4樓：樂樂在此呢
首先了解企業的結構，進行合理的規劃，之後再對企業各方面進行乙個大概的總結，將自己學習的東西都全部運用進去。
5樓：奔放露骨
小企業主要以盈利目標為主要手段，所以在員工管理上不要太過嚴苛，未必像大公司那樣制定條條框框，那讓員工更加拘束，他們不會全心全意為公司做貢獻。
6樓：情感諮詢師半暖陽光
應該做的比較全面，這樣可以讓自己學到比較多的東西，做乙個全能型人才。
如何做好人事管理，如何做好人事管理工作
首先要做好人力資源的規劃和決策，其次要做好人員的招聘與更新，最後要做好人力資源的評價和激勵。其次一定要遵循一些基本的原理 1.系統優化原理 指經過有效的規劃組織 領導 控制，使系統的整體功能最優的過程 2.能級對應原理 員工能力應該與所處的崗位層次對應。3.系統動力原理 既要有物質的激勵也要有精神 ...
人事管理系統的有哪些，人事管理系統免費的有哪些？
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人事管理的煩惱，遇到不好管理的員工，該如何處理
你的出發點錯了，我覺得你應該先弄明白為什麼她疏遠你，處於什麼理由，然後著手解決造成你們倆矛盾的源頭。如果無法解決，才考慮和她對著幹。還有你的一些做法也不對，你10點多給三個員工打 唯獨沒有給主管打 要知道即便是你招這些人進來的，但這三個員工是不可能跟你維持好關係的，因為他們是h的下屬，而不是你的。你...