小型公司的團隊應該怎樣管理,小公司如何做好團隊管理

2021-08-15 08:12:34 字數 2708 閱讀 9039

1樓:匿名使用者

樓主這個問題可大著呢,不過還是有得說的。

1、小團隊的特點是人少,說以每一個人你都認識或者瞭解,所以可以不必拘泥於制度和流程。

2、人少力量小,所以一定要充分利用,不要用什麼規章制度、部門等把人分的太死。具體地說,詳細弄清楚每個人有什麼特長和優點,然後有用到的時候,甭管他頭銜是什麼,能用就用。舉例來說,你可以給一個人分配一個「財務總監」的頭銜,但如果他畫畫什麼的也不錯的話,那你短期之內不用用再找一個美工了,就他了。

3、很多人其實有很多特長的,因為你沒問或者他太內向或者各種原因,不為人所知,這個你得想辦法找出來,會給你帶來很多的好處,包括節儉成本和提升效率。有些人天生就是某方面的料,就算不是科班出生,或者壓根沒接觸過,但是一但接觸了,馬上就能上手,現學現用絕對不差。能做到這一點,你就牛了。

4、既然是小型團隊,主要的還是要同心同德,你弄幾個部門幾個頭銜沒關係,但是千萬不要因此就搞得勾心鬥角,團塊分離,或者官僚作風。

2樓:

最重要的是招聘到合適的人,然後團隊氛圍很重要。

3樓:蹦吧綠豆蛙

先定位市場

然後分工協作

4樓:匿名使用者

8個字內部:開源節流

管理:獎懲分明

一切規章制度都是圍繞著這8個字來確立的

5樓:匿名使用者

第一,主抓市場、銷售和客戶管理。不論什麼行業的公司都需要

第二,主抓產品質量和客戶服務。

第三,團隊的分工和合作很重要。初創型小公司的人員最好具備專業互補的優勢。既能專注又不會有衝突

6樓:匿名使用者

發揮個人的魅力,帶頭工作,

小公司如何做好團隊管理

7樓:科技吃瓜說

不少創業者在公司發展的初期,喜歡拉一些熟人加入公司。在他們看來,在求職市場上招聘到的人才,個個眼高於頂,要求又高,不如找一些熟人進來便於管理。小公司在招聘時,要選擇符合企業發展的優秀人才,不能因為害怕不好管理就把目光鎖定在熟人、朋友上。

團隊管理的成敗直接關係著公司是否能長期發展下去,因此創業者一定要給予團隊管理工作足夠的關注和重視。小公司的團隊管理在於少而精,創業者找到優秀的人才,找到符合企業發展戰略的員工,是最為重要的事情。

小公司在初期,想留住人才是一件極度困難的事情。比如有的員工,可能進來幾個月覺得公司沒有什麼發展前景,於是提出離職。再比如員工也有可能因為創業公司的薪資待遇不夠好,而選擇跳槽去大公司。

不停地有員工入職,同時不停地有員工離職,對於小公司來說是稀鬆平常的事情。而創業者針對這樣的情況,管理策略也要有所轉變。這是打磨團隊的時期,也是創業者尋找合適人才的時期。

因此這一時期,創業者在管理方面不必非要追求低離職率,只要找到了適合公司發展的人才,那就是管理上的成功。

小公司如何才能管理好團隊?

8樓:賀嘉

小公司管理好團隊的要領就是扁平化管理,切記一堆領導,有著比較明確的加薪,漲薪制度。其實很多人選擇小公司,無非就是幾個情況:一個是能力不行,只能選擇小企業;一種是有夢想,有追求,想要做出一番成績出來。

第一種人追求的就是錢,其實最吸引他的點就是薪資的提升。所以這種時候,明確的績效制度或者漲薪制度對他們的吸引程度不言而喻。但是僅僅用薪酬吸引還是不夠,這種型別的人,一般也比較在意自己的感受,在小公司中,過多的領導只會讓員工不舒服。

選擇一視同仁的扁平化管理,不搞特殊對待,對於維持團隊的團結也是至關重要的。

另一種人就是有夢想,有追求的人,這種型別的人,對於事業之外的事情不太關心。但是如果能夠提供一種舒適的工作環境,那麼會大大的激發他們的工作熱情,對於企業的發展也是至關重要的。

小企業的團隊最好管理也最不好管理,因為團隊小,所以可以照顧到個人;但是也是最不好管理的人,因為人少,一旦出現管理失誤或者管理不當,對公司而言造成的損失也會比較大。

9樓:人工智慧教育機器人

創業路上互相幫助!建一個群大家一起互相賦能!正能量的人加入。怎樣?

10樓:王倩

小公司想要管理好團隊就得有動力,因為人永遠是向上走的,而水向下流。

11樓:辜噸95926莆恫

我覺得小公司最主要的就是去學習大公司的一些先進的技術。

12樓:小知74302輪柑

我覺得小公司應該注重公司的凝聚能力,公司的頭要對底下的人好。

13樓:品牌打造祕籍

很多人在走上管理崗位之後,老是喜歡去學習大公司,甚至跨國企業的管理方法,但其實這些方法根本不實用,那麼在小公司到底該如何管理自己的團隊呢?

14樓:顏奇34670諳糖

小公司管理好團隊,需要有一定的方法與策略,還要有一定的規則與制度。

15樓:求註冊

小公司首先是團建吧,我覺得這個也是特別重要的,然後大家一定要真誠相待,一定要誠實,有信譽度

16樓:以心

小公司如果說如何才能管理好團隊的話,就是小公司的話也必須得按照大公司的經營模式進行管理。

17樓:顓孫訪蘭

小公司就是也應該注意團隊的合作,還有任務的分配。這樣就好了。

18樓:小皓粉絲團

可以學習大公司的管理制度,畢竟結構都是一樣的。

小公司怎麼管理員工,怎樣管理一個小公司

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