1樓：品牌打造祕籍
很多人在走上管理崗位之後，老是喜歡去學習大公司，甚至跨國企業的管理方法，但其實這些方法根本不實用，那麼在小公司到底該如何管理自己的團隊呢？
2樓：田召斌
【如何帶隊伍？】曾國藩：「輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人」。
3樓：甜甜小兵
小企業管理員工要考慮到實際，因為小企業留住人才比較難，所以最好是給與一定的福利或股權激勵，這樣有助於員工更加賣力的為你工作，為企業造出更多的利益；但是也不能過分給予，也要給予一定的壓力，不然員工有可能犯錯了會不給你面子，所以小企業最好還有第三方監督管理員工，這樣可以做到事半功倍。就比如人事管理和中國職業資訊管理系統這型別的工具，可防止員工上班遲到和績效不過關
4樓：科技吃瓜說
在招聘開始之前，創業者需要搞清楚的第一個問題是，公司的主營業務是什麼，或者說，公司的戰略定位是怎樣的？精準的定位，清晰的戰略，才能確定出公司到底需要什麼樣的人才，員工到底需要具備哪些專業技能。
對於小公司來講，所有的工作要分配到崗，而且每一個崗位需要幾個人，每個人負責什麼模組，都是需要確定的。如果兩個員工在做著一模一樣的事情，那對於公司來講就是一種資源的浪費。從這個角度上講，小公司的團隊管理，員工需要少一些。
小公司在初期，想留住人才是一件極度困難的事情。比如有的員工，可能進來幾個月覺得公司沒有什麼發展前景，於是提出離職。再比如員工也有可能因為創業公司的薪資待遇不夠好，而選擇跳槽去大公司。
不停地有員工入職，同時不停地有員工離職，對於小公司來說是稀鬆平常的事情。而創業者針對這樣的情況，管理策略也要有所轉變。
這是打磨團隊的時期，也是創業者尋找合適人才的時期。因此這一時期，創業者在管理方面不必非要追求低離職率，只要找到了適合公司發展的人才，那就是管理上的成功。
5樓：投融界客服中心
小公司員工管理需求的三個特點：
1簡單。必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題;
2說人話。小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受;
3可以落地。理解接受之後，照著說明書一步一步做就好做好小公司員工管理，只需要搞清楚這五件事
1、想想怎麼賺錢(經營)
2、為了賺錢要做什麼事(管理)
3、做這些事需要哪些人(人力資源)
4、這些人明天要做什麼(計劃)
5、這些人昨天做了什麼(總結)
怎樣管理一個小公司 20
6樓：笑笑來著
小公司管理類似於大企業的基層管理 基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好。
7樓：職場新萌圈
在一個小公司做管理，老闆突然叫你走讓你，怎麼走才算情商高？
8樓：古老的的現代人
管理公司無非就是細心，人只要細心起來很多事都能得到很好的完善。有心做事的人不會閒著，無心做事的人是不會知道要做什麼的。小到衛生間，大到辦公室每件大大小小的事都井井有條，管理到位不會出錯就好。
9樓：禕如雲
第一，先樹立個人形象，這才是關鍵。團隊的發展，隊友的心態多看團隊領導怎麼樣。你no。1你的隊友也就ok。
第二，團隊成員共同制定的團隊制度，是大家心甘情願去遵守，去保持這制度的有效性。
第三，你是靠團隊為你創造價值的，團隊的每一個成員你多要儘量幫助他們，職業的發展，心態的好差，工作的困難。
10樓：耳東
人際很重要，你可以看看管理學，應該會有幫助
11樓：溜達遛彎
一切都是空的，天下攘攘，皆為利往，沒有真金**，物質獎勵，什麼都是浮雲
個人小企業該怎麼管理員工
12樓：笑笑來著
你現在的屬員是不太適合。所以，要一刻不停的尋找新員工。人品是第一位的；做銷售，要有一定口才；其它可以慢慢教練。
13樓：灼華可行性報告店
制定規則，與他 簽訂具有法律約束效益的合同， 工資 工作之類都在合同內講明。別的當他放屁，其實要是沒有人情的話 辭退了換個唄
14樓：匿名使用者
我覺得最重要的是公私分明，賞罰並重。公事上容不得半點馬虎，行就是行不行就是不行，但私底下可以經常在一起溝通聊天，成為好朋友。目前你也只有一個員工，怎樣讓他心甘情願的為你工作是關鍵，而不是讓他覺得是在打工。
這樣他才會努力，因為他覺得也是在給自己幹事業。慢慢你們近乎一條心了，做起事來會默契很多。
小型公司的團隊應該怎樣管理，小公司如何做好團隊管理
樓主這個問題可大著呢，不過還是有得說的。1 小團隊的特點是人少，說以每一個人你都認識或者瞭解，所以可以不必拘泥於制度和流程。2 人少力量小，所以一定要充分利用，不要用什麼規章制度 部門等把人分的太死。具體地說，詳細弄清楚每個人有什麼特長和優點，然後有用到的時候，甭管他頭銜是什麼，能用就用。舉例來說，...
怎樣管理快遞公司，怎樣管理一個快遞公司？
1.首先要對你的客戶進行梳理，不要使客戶流失 2.為了完成快遞業務，要進行哪些工作分擔，各個部門的作用是什麼 3.再考察在各崗位上的人能否完成上述任務 回答1 嚴格挑選 為了確保以後工作的順利進展，首先要精心挑選素質好的快遞排程員。挑選的過程也是一個管理的過程。應該挑選一些工作細心負責 有耐心 守時...
如何管理公司，如何管理一個公司
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...