企業管理者應具備的基本素質

1樓：股城網客服

1.運籌能力。

要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。

2.溝通能力。

作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能瞭解組織內部員工的互動，敏銳的瞭解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。

3.訓練能力。

優秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，儘量往下授權，讓員工參與更多的可行性計劃，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外接觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法。

4.協調能力。

乙個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生衝突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相干的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出衝突的原因，或者輪流做他們的工作，降低衝突的幾率。

5.遠見能力。

乙個優秀的管理者能夠為組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。

企業管理者應該具備的素質

2樓：張三**

怎樣做好企業管理者：應具備的素質有哪些？想成為乙個企業(單位)優秀的管理人員，就要具備下列十項品德：

一、責任感：

這是管理人員必不可少的品德，管理人員有權力，同時也負有責任。這兩者是同一體的關係。

二、使命感：

給予的任務無論有什麼困難，都應有一定要完成的堅強信念，缺乏這個"使命感"，作為管理人員來說是不稱職的。

三、觀念感：

時代的變遷，人們的思想觀念發生了的飛躍，用何種方式指導、激勵、發揮人的主觀能動性，非得徹底更新觀念才行。

四、進取性：

管理人員的'工作是隨著時代而變化的，為了適應新的情況，應不斷學習新的知識和技術，這種進取心越強，對現狀越不滿足就能更快的提高自己。

五、信賴性：

搞好同事之間的關係，互相信賴是十分必要的。管理人員不僅要搞好上下級之間的關係，而且要十分注意搞好橫向的人與人之間的關係。要想提高信賴度，首先是信賴他人，如果對他人一直採用尊重、信賴的態度，這樣，不久也會得到他人的信任。

六、誠實：

所說的誠實，並不意味著僅僅拿出真面目，而重要的是"真心誠意"。帶著誠意和對方接觸，這樣，周圍的人就會認為你是誠實的。

七、忍耐：

管理人員的工作是有很多困難的，要想克服困難，越過障礙，忍耐是非常重要的。

八、熱情：

熱情"和"忍耐"相似，但不相同，忍耐是在困難條件下忍受，熱情則是有把工作進行到底的精神準備，管理人員無論對什麼事情都應該有熱情。

九、公平：

管理人員對下級公平是一件很值得重視的大事，這種進取心的公平不是菜市場上的買賣，它是在"公正"上的公平，尤其是年輕的下級，對"公平"、"公正"、"平等"十分敏感，上級管理人員一定要公平地對待他們，從而確立自己的威信。。

十、勇氣：

管理人員對於有危險的工作應親自動手，如果沒有同困難挑戰的能力，就不能承擔新的任務，完成困難的工作。