1樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素：經營戰略、技術特點、企業規模、外部環境
2樓：關東耕夫
設計企業組織結構首先要考慮的大原則是：企業生產性質及管理業務需要、組織結構與企業發展戰略的關係、管理者期待實現的管理目標。組織及結構設計的技術性細節簡述如下：
1.由企業產品生產性質決定的基本管理職能及其相互之間的業務聯絡必須滿足產品生產和經營管理業務的需要。即職能部門及其職能設定整體完整、業務關係清晰、合理。
2.管理資源與組織結構需求關係紊合。即充分考慮管理資源的分配能夠滿足組織機構有效運營的需要。因為，在一定時間內，企業管理資源總是有限的。
3.在既定管理資源條件下，組織結構與管理幅度的關係——橫向關係——適當，所有管理資源能夠滿足「最大」管理幅度的要求。當然這個「最大」是一個彈性概念，需要根據具體情況定義。
4.管理層次——縱向關係——既要滿足管理運營的剛性需要，也要滿足對管理時效性的要求——管理效率要求。一般地說，隨著管理層次的增多，管理效率下降，管理時效性變差。
5.在基本組織結構框架滿足企業當前運營要求的前提下，適當考慮企業短期、中期、長期發展戰略需要，並據此考慮是否需要設立與此相適應的職能部門，或者對新增職能與職能部門的計劃預期。其意義在於組織結構設計相對於企業發展具有科學、合理規劃，對近期和遠期的組織結構關係建立必要的聯絡，避免過多的組織結構適應性調整帶來的管理過渡期紊亂。
6.企業管理者對企業管理的預期必須也只能通過管理組織實現，所以，企業管理者需要根據自己的管理預期和目標斟酌必要的管理職能需要。這樣的需要，可能是職能設定可以解決的，也可能是需要設定職能部門專職管理的，但都是需要在設計組織結構時一併考慮的。
7.在設計企業組織結構時必須統籌考慮其與管理體系和管理支撐體系的關係，避免未來整體管理系統關係出現不銜接和不配合的問題。
簡要原則可以歸述為：從基本職能需求著手構架組織結構骨幹，依據近期和遠期需求佈局結構總體，普遍需求和特殊需求相結合完善結構關係。
不同的企業組織創造不同的管理，不同的管理造就不同的企業。所以，企業組織結構是具有基因性質的企業構造因素。
3樓：**我
企業管理者在設計企業組織結構時，親 你這個問題好解決
進行組織機構設計要考慮的基本要素有哪些
4樓：合易管理諮詢
組織結構設計的基本要素有以下7個方面：
1.專業化分工
將組織中的任務切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業化分工；
組織工作經過專業化分工以後，工作的完成是經過片段的組合，每位員工不需要完成整個工作的全部步驟，只需要從事專精的小部分，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業的部分，有助於提升工作效率生產力。
2.部門化
將工作專業分工，被切割許多小部分以後，再將之整合，依據相關原則加以編組一起之過程。編組的方法或原則有下列：功能別、產品別、地區別、顧客別、其他考慮因素。
3.指揮鏈
說明主管與部署直接的層級關係
從組織結構中的指揮鏈，可以看出組織命令如何從上層下達至基層，也可以瞭解基層員工如何將資訊上達至高層。
4.指管理者直接管轄的部屬人數，或是直接向同一位主管報告的部屬人數，如果管理者直接管轄的部屬人數愈多，則管理幅度越寬，反之，管理幅度越窄。
5.職權
組織所賦予管理者的權利稱為職權，此權力來自於組織的職位。
職權：管理者在組織內部，擁有正式的決策權、命令權、資源分配權等，以達成組織目標；
職責：指管理者擁有職權，就有義務採取行動，並對此任務負起責任。
6.直線與幕僚
1）直線部門：和組織營運、完成組織目標有直接關係的稱為直線部門；
2）幕僚部門：扮演輔佐和諮詢角色的則稱為幕僚部門。
7.授權
管理者將其部門職權委託他人（通常為直屬部門）來執行，便是授權，是一種職權分散的過程。
5樓：
六個要素：工作專門化、部門化、命令鏈控制跨度、集權與分權、正規化
影響企業組織結構選擇的因素有哪些
6樓：波士商學教育
1、企業的戰略目標
：企業戰略的發展經歷四個階段，即數量擴大、地區開拓、縱向或橫向聯合發展和產品多樣化，在不同的戰略發展階段具有不同的戰略目標。企業戰略目標與組織結構之間是作用與反作用的關係，有什麼樣的企業戰略目標就有什麼樣的組織結構，同時企業的組織結構又在很大程度影響企業的戰略目標和政策。
因此，企業在進行組織結構設計和調整時，只有對本企業的戰略目標及其特點進行深入的瞭解和分析，才能正確選擇企業組織結構的型別和特徵。
2、企業經營所處的環境是關鍵因素：
企業面臨的環境的特點，對組織結構中職權的劃分和組織結構的穩定有較大的影響。如果企業面臨的環境複雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營決策權和隨機處理權，以增強企業對環境變動的適應能力。如果企業面臨的環境是穩定的、可把握的，對生產經營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業領導手裡，設計比較穩定的組織結構，實行程式化、規模化管理。
3、企業所採用的技術以及企業的規模也與組織結構的確定有關：
根據製造技術複雜程度進行分類，企業生產可以分為單件小批量生產、大批量生產和流程生產。企業生產所採用的技術也影響著組織結構的確定，如批量化的生產技術通常適合採用集權式的組織結構。
一般而言，企業規模小，管理工作量小，為管理服務的組織結構也相應簡單;企業規模大，管理工作量大，需要設定的管理機構多，各機構間的關係也相對複雜。可以說，組織結構的複雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長的。
4、考慮企業的人員和文化：
如果企業員工的專業素養很高，而且也具有良好的企業文化，強調共同的價值觀，通過分權可以調動員工的生產經營積極性，達到改善企業生產經營管理的目的。
設計組織機構時的六個關鍵因素
7樓：江西財智名家論壇****
一、工作專門化（work specialization）
二、部門化（departmentalization）包括職能部門化，產品部門化，地區部門化，過程部門化，顧客部門化，以及跨職能團隊
三、指揮鏈（chain of cmmand）職權，職責，統一指揮
四、管理跨度（span of control）
五、集權與分權（centrelizationversus decentraalization）
六、正規化
組織設計的任務是確定為保證組織目標的達成，組織中需要
設立哪些崗位和部門，並規定這些崗位和部門間的相互關係。組
織的目標不同，為實現目標所需進行的活動不同，活動的環境和條
件不同。企業中需要設立不同的崗位，這些崗位又在不同的部門，
這些部門之間的相互關係也必然表現出不同的特徵，從而成為影
響企業經營活動、影響企業組織設計的主要因素。
一、經營環境對企業組織設計的影響
二、經營戰略對企業組織設計的影響
三、技術及其變化對企業組織設計的影響
四、企業發展階段對企業組織設計的影響
五、規模對企業組織設計的影響
第二節 組織設計的影響因素分析
一：經營環境對企業組織設計的影響
環境——「任務環境」和「一般環境」。
「不確定性」是企業外部經營環境的主要特點，不確定性取決於環境的「複雜性」和「變動性」
環境特點及其變化對企業組織的影響主要表現在以下3個方面
1：對職務和部門設計的影響
2：對各部門關係的影響
3：對組織結構總體特徵的影響
二：經營戰略對企業組織設計的影響
1：「保守型戰略」的企業領導可能認為，企業面臨的環境是較為穩定的，需求不再有大的增長變化。在組織設計上強調管理和生產的規範化程度。具體表現如下
a：實行以嚴格分工為特徵的組織結構
b：高度的集權控制
c：規範化的規章和程式
d：以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制
e：生產專家和成本控制專家在管理中，特別是在高層管理中佔重要地位
f：資訊溝通以縱向為主
2：「選擇風險型戰略」的領導則可能認為環境複雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰並存
組織結構特點
a：規範化較低的組織結構
b：分權的控制
c：計劃較廣泛而靈活
d：資訊的溝通以橫向為主
e：高層管理主要由市場營銷專家和產品開發研究專家支配
3：「分析型戰略」介於前兩者之間
它力求在兩者之間保持適當的平衡，所以其組織結構設計兼具有剛性和柔性的特徵
三：技術及其變化對企業組織設計的影響
（一） 生產技術對企業組織的影響
1：經營成功的企業的組織結構，與其所屬的技術型別有著相互對應的關係
2：成功的單件小批生產和連續生產的組織具有柔性結構而成功的大批量生產的組織具有剛性結構
（二） 資訊科技對企業組織的影響
1：使組織結構呈現扁平化趨勢 2：對集權化和分權化可能帶來雙重影響
3：加強或改善了企業內部各部門間以及各部門內工作人員間的協調
4：要求給下屬以較大的工作自主權 5：提高專業人員比率
四：企業發展階段對企業組織設計的影響
1：創業階段——組織結構不正規，協調降低在最低限度
2：職能發展階段——組織結構建立在職能專業化的基礎上
3：分析階段——組織結構以產品或地區事業部為基礎來建立，目的是在企業內部建立「小企業」使後者按創業階段的特點來管理
4：參謀激增階段——行政管理增加了許多參謀助手，會影響組織中的統一命令
5：再集權階段
五：規模對企業組織設計的影響
考察規模對組織設計的影響要從以下幾個方面考慮
1：規範化 2：分權化 3：複雜性 4：專職管理人員的數
8樓：萬能鉗工
響企業經營
活動、影響企業組織設計的主要因素。
一、經營環境對企業組織設計的影響
二、經營戰略對企業組織設計的影響
三、技術及其變化對企業組織設計的影響
四、企業發展階段對企業組織設計的影響
五、規模對企業組織設計的影響
9樓：匿名使用者
組織設計者提高組織對環境應變性的方法包括：
1.對傳統的職位和職能部門進行相應的調整。
2.根據外部環境的不確定性程度設計不同型別的組織機構。
3.根據環境的差別性、整合性程度設計不同的組織結構。
4.通過加強計劃和環境的**減少不確定性。
5.通過組織間合作儘量減少組織自身要素對環境的過度依賴性。
企業與管理者的社會責任問題，企業管理者存在的問題。
市場經濟的載體是企業 顯然一個企業無論大小他的角色是很重要的，負擔著社會的生產活動，不但關心社會經濟也關係到大眾使用產品的安全，例如三鹿奶粉事件給國家人帶來了多少的災難，最受害的就是孩子們，還有一些同型別的企業，類似這樣的問題還有很多的，顯然一個企業的的管理與社會是分不開的，更多的要負擔其社會責任，...
作為企業的高層管理者,在確立企業目標時應考慮哪些因素
高層管理者，你的工作只被一個人或團隊所認可 投資人 董事會或者老闆 接下來需要想的事情就水到渠成了。你要向你的老闆承諾什麼，達到多少roi 投資回報率 有多少產值，增長多少，企業規模到什麼樣子，和實現怎麼樣的社會價值等 根據這些目標，結合你所現有的團隊和資源，你打算如何去做。做這些事情有多少的資金預...
管理者如何創新，企業管理如何進行創新
如何提高公司的管理創新能力。有意識地進行管理創新。很多公司建立了研發實驗室，或是為某些個人指定了明確的創新職責。但有多少公司建立了專門的組織架構來培育管理創新？要成為一個管理創新者，第一步須向整個組織推銷其觀念。創造一個懷疑的 解決問題的文化。當面臨挑戰時，公司員工會如何反應？他們會開始懷疑嗎？他們...