1樓：她創業計劃
職業素養提公升的主要目的是據此影響並修正員工的行為，管理者是指揮兵將的將軍，將軍就要起到表率作用，本課程圍繞管理的七個凡有，和卓越管理者的三個角色講解，意在幫助更多的管理者對管理有更深的認知。
企業管理者應該具備的素質
2樓：股城網客服
1.運籌能力。
要想成為乙個有效的管理者最重要的是有應酬能力，雖然有些事情是和集體決定，但作為管理人，往往需要單獨做出許多決定，包括分派工作人員，協調員工紛爭等等。作為管理人最重要的責任有兩個，做出正確的運籌，同時又能鼓舞部署的參與。
2.溝通能力。
作為管理者，只有開放自己的耳朵和眼睛、努力去聽去看，才能瞭解組織內部員工的互動，敏銳的瞭解屬下的心態，以便滿足員工最基本的需要。
3.訓練能力。
優秀管理者得一項職責就是訓練有潛力的部署成為新的管理者，儘量往下授權，讓員工參與更多的可行性計劃，定期召開研討會，讓員工代表公司參於對外接觸等等，這些都是培養員工行動能力與自信心的好辦法。
4.協調能力。
乙個高明的管理者，知道如何降低部署之間發生衝突的不利影響，既不會視而不見，更不會暴跳如雷，對不相干的部署發脾氣，他會直接將部署找來，找出衝突的原因，或者輪流做他們的工作，降低衝突的幾率。
5.遠見能力。
乙個優秀的管理者能夠為組織員工定出有意義清楚的目標，也能帶領部署達到這些目標，不會讓部署迷失方向。
3樓：張三**
怎樣做好企業管理者：應具備的素質有哪些？想成為乙個企業(單位)優秀的管理人員，就要具備下列十項品德：
一、責任感：
這是管理人員必不可少的品德，管理人員有權力，同時也負有責任。這兩者是同一體的關係。
二、使命感：
給予的任務無論有什麼困難，都應有一定要完成的堅強信念，缺乏這個"使命感"，作為管理人員來說是不稱職的。
三、觀念感：
時代的變遷，人們的思想觀念發生了 的飛躍，用何種方式指導、激勵、發揮人的主觀能動性，非得徹底更新觀念才行。
四、進取性：
管理人員的'工作是隨著時代而變化的，為了適應新的情況，應不斷學習新的知識和技術，這種進取心越強，對現狀越不滿足就能更快的提高自己。
五、信賴性：
搞好同事之間的關係，互相信賴是十分必要的。管理人員不僅要搞好上下級之間的關係，而且要十分注意搞好橫向的人與人之間的關係。要想提高信賴度，首先是信賴他人，如果對他人一直採用尊重、信賴的態度，這樣，不久也會得到他人的信任。
六、誠實：
所說的誠實，並不意味著僅僅拿出真面目，而重要的是"真心誠意"。帶著誠意和對方接觸，這樣，周圍的人就會認為你是誠實的。
七、忍耐：
管理人員的工作是有很多困難的，要想克服困難，越過障礙，忍耐是 非常重要的。
八、熱情：
熱情"和"忍耐"相似，但不相同，忍耐是在困難條件下忍受，熱情則是有把工作進行到底的精神準備，管理人員無論對什麼事情都應該有熱情。
九、公平：
管理人員對下級公平是一件很值得重視的大事，這種進取心的公平不是菜市場上的買賣，它是在"公正"上的公平，尤其是年輕的下級，對"公平"、"公正"、"平等"十分敏感，上級管理人員一定要公平地對待他們，從而確立自己的威信。。
十、勇氣：
管理人員對於有危險的工作應親自動手，如果沒有同困難挑戰的能力，就不能承擔新的任務，完成困難的工作。
乙個公司管理人員應具備的素質？
4樓：網友
協調能力，思維能力，領導能力，個人魅力，誠信，組織能力。銷售能力。統籌能力，專案管理能力。
長渠道，必然會增加銷售成本，也即客戶拿到的產品**高於短渠道，廠家的利潤攤薄，各級都是這樣。
但是覆蓋面會很大，而且深度分銷聯合各方資源，力量會很大。
管理會有難度，越是底層的競爭會越激烈，所以會對**造成傷害。某個小商人的不良舉動會造成很壞影響。
通常會畫區，然後不準串貨，定掉最低價。
然後乙個渠道中間商的離開會使地區鏈條斷掉，所以要有一定的後備。
一張網鋪開需要時間，而且要有條理要不會打結。
有問題要馬上補上。注意公共關係。
5樓：網友
溝通能力，協調能力，組織技巧。心理調節能力，鼓動能力。
企業管理者應該具備哪些素質？
6樓：匿名使用者
企業家應具備的基本素質和能力：1.基本職業追求2.
基本職業修養（政治堅定，品德高尚，博才識廣，目光敏銳，堅忍不拔，寬容大度，樂於行動，身心健康）3.基本職業意識（改革創新意識，冒險意識，競爭意識，發展意識，使用者意識，負債經營意識，利潤意識，信譽意識）4.企業家的基本職業能力（預見能力，開拓能力，決斷能力，組織指揮能力，商業交往能力，反省能力。
7樓：匿名使用者
1．創新能力和突破自我能力。
之所以把創新能力和突破自我能力放在10種能力的首位，是因為我們在管理工作過程當中必須具備創新能力。創新能力是建立在能夠突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有創新能力。
2．正確的成本觀念。
就成本觀念而言，我們一般考慮的只是在人財物等方面費用的節約。其實我們還應該加進這樣乙個觀念，即提公升人的積極性也是降低成本的有效措施。人的積極性提高了，就能夠主動自願地去承擔更多的工作，那麼企業至少可以減少再去招聘他人所付出的成本。
3．對技術創新的適應能力。
科學技術是第一生產力，技術創新是企業生存和發展的必備條件。管理者應當具有突破自我、銳意創新的意識，要注重技術更新。
4．適應市場變化的能力。
市場經濟的本質就是不斷適應供求變化，**隨行就市。這就決定了變化是市場的常態，適應市場經濟，就應該具有適應變化的能力。
5．準確辨識經濟資訊的能力。
面對資訊時代的海量資訊，如何正確有效的篩選、利用資訊成為企業制勝的要素之一。管理者應該具有這樣的能力。
6．全面提高部下綜合素質的能力。
作為管理者應具備全面提高部下綜合素質的能力，如果你的下屬在與你工作一段時間之後素質沒有得以提高，那隻能說明是你的問題，是你管理人員的失責。
7．完成業務所具備的專業能力和分析能力。
管理工作不是純粹意義上的管理，很多時候不同行業型別、不同企業型別的管理工作常常具有不同特點，所以這就要求管理者不僅要掌握管理的一般技術，更要具備專業能力，具有獨立分析問題和解決問題的能力。
8．人際關係溝通能力。
企業管理是對人的管理，做好與上級、與部下、與同事、與外界的溝通和交流，是管理者非常重要的素質之一。
9．綜合判斷能力。
管理者是企業的舵手，企業的重大決策常常由管理者來做出，管理者的眼光不應當侷限於某乙個區域性，而要站在一定的高度，對錯綜複雜的問題作出綜合判斷。
10．解決企業內外問題的執行能力。
問題的發現、分析和對策的提出只是解決了問題的一半，如何正確執行計劃，並通過及時反饋來糾錯，是解決問題的另一半，所以管理者解決問題不僅需要分析能力，更需要較強的執行能力。
8樓：楊小樣
乙個優秀的企業管理者要有良好的觀念、意識，明白自己的職責範圍，要時刻為企業為員工著想，而非擴充套件自己的利益。
管理工作是一項富有挑戰性的工作，它往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提公升下屬的實力，放手授權但不授責，工作沒有做好，永遠都是管理者的責任，沒能讓下屬跟上自己的思維，沒能有效的啟發下屬，這就是管理者的錯。
乙個優秀的企業管理者要能夠不斷的總結經驗教訓，不斷的提高反省，當遇到問題的時候，可以對問題進行深入的分析，並能從根本上解決。
作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是要提公升下屬的不足。
所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時還要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。企業管理者該如何應對員工抱怨。
乙個優秀的企業管理者處理問題的方法要得當。
管理好乙個團隊需要你能抓住四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。要做好管理工作，你需要先對自進行梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有步驟的行動。
管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出其中的差距，進行有針對性的整改和提公升。要讓下屬學會思考，培養下屬解決問題的能力。
要想成為乙個真正的優秀的企業管理者，你需要做的工作遠不止這些，你需要在實際的工作中不斷的提高自己，這樣的你也才能更好的領導他人。
企業與管理者的社會責任問題，企業管理者存在的問題。
市場經濟的載體是企業 顯然一個企業無論大小他的角色是很重要的，負擔著社會的生產活動，不但關心社會經濟也關係到大眾使用產品的安全，例如三鹿奶粉事件給國家人帶來了多少的災難，最受害的就是孩子們，還有一些同型別的企業，類似這樣的問題還有很多的，顯然一個企業的的管理與社會是分不開的，更多的要負擔其社會責任，...
管理者要具備哪些條件？管理者應具備哪些條件？
一位優秀的管理者必須要具備的 16個情商 智商 人與知識之間的關係 情商 人與人之間的關係 財商 人與錢之間的關係 膽商 人與機會之間的關係 逆商 人與困境之間的關係。關於管理者所應具備的情商指標，概率的總結為以下16條。1 情緒掌控能力 客戶談判中的不穩定情緒能夠瞬間掌控。2 認真傾聽能力 認同感...
管理者應具備哪些條件？管理者要具備哪些條件？
一 專業技能。專業技能顧名思義就是和你專業能力 崗位職責相對應的能力。比如，你是it工程師，那你的專業能力就要會程式設計 你是設計工程師，那你就要有繪圖技能。二 通用技能。學習能力 溝通能力和團隊協作能力，諸如此類的這種能力稱之為通用技能。核心價值觀。對於我們職場人士，特別是想在職場上發展得比較好的人，...