1樓：網友
當今社會，資訊科技極大地提公升了整個社會經濟發展的基礎平臺，企業要生存發展，必須藉助資訊化技術手段，將先進的管理思想，全面地整合企業所有資源資訊，為企業提供決策、計劃、控制與經營業績評估的全方位和系統化的管理平臺。精益管理的內涵就是要通過高效的勞動生產率來創造最大的價值。因此精益管理和資訊化應該整合協同，精益管理指導資訊化，資訊化促進精益管理，最終達到提高企業核心競爭力的目的，保證在激烈的競爭中立於不敗之地。
我們用什麼做到企業精細化管理？
2樓：極目遠舒
首先要解決領導\員工的意識問題，特別是領導。乙個企業，精細化前提就是是否有按制度進行管理的意識，否則何談精細化。
3樓：網友
首先是公司依照法律制定相關制度，接著是製作相關細節流程，銷售、生產、採購、財務管理、資金管理、人力資源、固定資產管理等等細節流程，只要從每個模組完善和監督，肯定可以做到企業精細化管理的，希望對你有幫助。
都說精細化管理很有必要，它究竟能為企業帶來哪些轉變？
4樓：顛撲不破
1、精細化的操作：是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：是精細化管理的乙個重要方面。它要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。
控制臘運蔽好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這輪州就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的乙個問題，但精細化規劃是推動企業發展的乙個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含有兩個方面：
一方面是企業高層根據市場**和企業的經營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業的規模、業態、文化、管理模式和利潤、權益等等；另一方面是企業的經營者根據企業目標而制定的實現計劃。所謂精悄渣細化的規劃則是指企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的。
什麼是企業的精益化管理，什麼是精益化管理
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