1樓：數位技術小輝
直接找董事長。因為世上無難事只怕有心人，只要你想想辦法，總會見到董事長的，所以可以直接交給他。
2樓：史蒂芬斯
首先你應該要打聽董事長每天的行程，看董事長每天都會經過什麼地方，這樣才能夠把商業計劃書直接交到董事長的手上。
3樓：數碼達人小馬達
你可以和董事長的秘書預約見面的時間，或者是在公司樓下等他，用你的方案去吸引到他，讓他給你乙個充足的談話時間。
4樓：愛唱的英侃
首先我們應該知道董事長每天上班的一些具體情況，其次我們也可以在董事長上班的路上或者是下班的空閒將其交到他的手上，讓他看到自己的計劃書。
如何把商業計劃書交到董事長手上？
5樓：浙江創業俱樂部
這個非常簡單啊，直接去找董事長就好了。不用說乙個董事長了，市長，省長也能找到，關鍵問題是商業計劃書要真正有貨，能真正為公司帶來利益。
老闆要求你寫商業計劃書，應該從哪些方面來寫？
6樓：亞延說娛樂
1.通過與業務部門的溝通，介紹公司未來發展辯碧趨勢、市場規模及主要龍頭公司。與可比公司相比，詳細展示公司主要核心競爭優勢，如公司核心團隊的技術和經驗優勢、產品的成本優勢等。
結合可比公司估值並參考pe、pb等指標，對公司進行估值。bp應詳細說明本次融資的擬融資金額和股權轉讓比例，同時詳細說明融資目的。
2.如有可能，強調股東未來的退出渠道，如公司未來的ipo計劃、併購退出等。商業計劃書是公司或專案單位在前期對專案進行科學研究和分析的基礎上，全昌灶知面展示公司和專案的背景、現狀、規劃和未來發展前景，進而從企業的人員、制度、管理、財務、產品、耐消營銷、市場、風險等方面對即將開展的商業專案進行可行性分析的戰略性檔案。
3.乙份商業計劃書不僅僅是給投資人看得，更重要的是，它會讓投資人非常清楚地瞭解自己的業務。製作商業計劃書不僅方便投資人快速瞭解專案，還能讓專案負責人對專案特色、亮點、商業模式進行再次梳理和包裝。
很多時候，有好的商業計劃書的專案遠比單純的口頭溝通靠譜。盈利模式是投資人最關心的內容，說清楚很重要。除傳統產品銷售收入外，如果專案有其他利潤**，可以列明。
4.比如：產品銷售費、裝置銷售費、原材料銷售費、品牌加盟費、技術服務費、政策補貼費等等。
值得一提的是，專案策劃者在制定商業計劃時，往往忽略了政策補貼收入。目前國內的營商環境很好。各項創新創業政策、r&d補貼政策、重點行業優惠政策陸續出臺。
專案策劃者應盡力找到匹配的政策，並將其納入利潤預期，以豐富專案的盈利能力。
7樓：超級開心哦是
應該從專案的調研檔侍，專案薯盯的規劃，專案的負責人，專案的發展，專案的流程來寫的，這樣的話可以有乙個非常行手吵好的計劃書。
8樓：路邊的風兒
應該從事業發展方面，個人規劃方面，理想方面，目標方面，個人格局方簡雀面來說，這樣攔念早才能夠寫出乙份非常好的商業計劃書高亮。
9樓：啥地方
應該從專案的收益情況啟頃，未來的發展方讓舉向，專案的主要內容，一些比較好的專案，主要悄滑陸的負責人，這些方面來寫。
作為老闆如何撰寫商業計劃書？
10樓：網友
商業計劃書是乙份全方位描述企業發展的檔案，是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。乙份完備的商業計劃書是企業融資過程中不可缺少的檔案，作為資金的敲門磚，商業計劃書不僅是企業能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業梳理戰略、規劃發展、總結經驗、挖掘機會的案標頭檔案。
商業計劃書的注意事項：
創辦企業的第一件要事就是設計商業計劃書，好的商業計劃書才能得到產業風險投資公司的青睞。產業風險投資公司對商業計劃書的基本要求集中在四個方面，主要是商業模式、管理團隊、市場空間和競爭態勢，這是創業者必須高度關注的四個關鍵。
第一，獨到的商業模式當今企業的競爭已經從產品層面的競爭上公升到商業模式層面的競爭。商業模式決定企業市場價值的實現，好的商業模式就是創造好的企業價值。獨到的商業模式必須緊貼市場、客戶為本，滿足需求，特別是個性化需求和整體解決方案，為客戶創造獨到的價值，只有為客戶創造了好的價值，才能從中分享價值，從而實現豐厚的企業價值。
第二，互補的管理團隊企業管理團隊是企業的核心，管理團隊的競爭力決定企業的競爭力。決定管理團隊的關鍵是團隊結構，團隊的組成不應是單一的，而是多元的、互補的。在團隊成員中既有不同專業的人員，有懂經營的，有懂技術的，有懂財務的，有懂市場的各種人員；又有不同性格的人員，善於戰略謀劃的，有精於管理執行的，有對外公共的。
而最為重要的是團隊的帶頭人，必須具備比較全面的素質，帶領一班人發揮整體能力的帥才。投資是投人，互補的管理團隊是投資者的決定性選擇。
第三，可拓展的市場空間市場是企業的根本，市場空間的大小，決定企業的發展空間和可持續經營。為此產業專案的市場要具有可拓展性，可以從低端市場向中端、高階市場拓展，也可以從國內市場向國際市場拓展，還可以從本行市場向相關行業市場拓展。總之，市場的可拓展性對企業的發展至關重要。
第四，有壁壘的競爭態勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態勢。企業在選擇創業專案時，必須考慮。
提高競爭壁壘，以形成相對好的發展環境。競爭壁壘首先是技術壁壘，要有專有技術；其次是資源壁壘，相對壟斷原料**；還有是許可壁壘，取得眾多的經營許可證和資格等級證等。通過提高市場進入壁壘，獲得持久的競爭能力。
11樓：匿名使用者
所謂商業計劃書，是公司、企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而整理的乙個向受眾全面展示公司和專案目前狀況、未來發展潛力的書面材料。
作為老闆要注意下列幾點：
1．關注產品。
2．敢於競爭。
3．瞭解市場。
4．表明行動的方針。
5．展示你的管理隊伍。
6．出色的計劃摘要。
7.周詳的退身之路。
商業活動計劃書，商業計劃書範文
商業計劃書範文 在寫商業計劃來書時自，可以以行業前景 痛點分析 解決方案 產品 商業模式 使用者畫像 競爭分析 團隊介紹 運營規劃幾個模組為製作框架。如果該計劃書是用於創業融資，可以再加上投資亮點和融資計劃兩個部分。整理幾個行業的商業計劃書範文 教育行業商業計劃書範文餐飲行業商業計劃書範文 蒙樂外賣...
什麼是商業計劃書，商業計劃書是什麼
1全部商業計劃書 business plan 也稱作商業策劃書。是為一個商業發展計劃而做的書面檔案。是公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面材料。一般商業計劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱...
如何評估商業計劃書，如何評估創意的商業價值？
好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？bp的邏輯 這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業...