如何寫融資計劃書,創業的融資計劃怎麼寫

2021-06-29 15:14:52 字數 5640 閱讀 8350

1樓:哎喲帶你看娛樂

應當包含了投資決策所關心的全部內容,例如企業商業模式、產品和服務模式等內容。

融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容,例如企業商業模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。

專案的可行性和專案的收益率,做為融資人,應該選擇成本低,融資快的融資方式;所融資金應該專款專用,以保證專案實施的連續性。專案的實施總有個期限的控制,一旦專案的實施開始**本金,就應該開始把所融的資金進行合理的償還,融資利潤的分配。

2樓:瘋狂

投資人在看專案的時候,有些標準是可以吸引到他們的。比如說在一個bp裡呈現了一個良好的團隊、一個有很好資料的產品、一個理性的融資金額、一個不錯的產品等等,投資人是會覺得很心動的

把投資人認為重要,以及自己認為能夠有大概率成功的東西,呈現給他們看,完成認知和價值上的匹配。經過和大量的一線投資人溝通、對話後,我們總結出十個天使投資人必看的內容,並對其邏輯做了一定的梳理,我們認為,這也是構成創業計劃書的主要內容:

有些人希望寫願景,有的人會做個簡單對標,比如說xx領域的xx,這些都可以。封面是快速幫助投資人瞭解你專案的一個通道,用一些很平實、很容易理解的話語讓投資人理解專案。

2、投資人關注市場

一個好的賽道保證了專案能夠跑出來的概率是相對來說比較高的。市場潛力、市場空間、市場規模這些都是可以體現的東西,比如我們最近在看中東網際網路市場,我們得到的資料是中東的網際網路滲透率很高,並且消費群體也很年輕,付費意願很強,經過資料整理,就是一個比較有說服力的市場潛力說明。很多創業者經常去一些報告裡隨表擷取一下市場資訊,比如說中國網際網路網民情況、網購情況等,但是這些對於你專案來說,有何價值呢?

創業者應該去找和專案真正有對應的市場資料資訊,或者自己去試著自己去計算一下。關於計算市場規模,有幾種方法可以用,一種是自上而下的,一種是自下而上的,網上有文章,大家可以參考。

3、 圍繞一個想要解決的問題來

比如說airbnb最早是希望能夠讓閒置的房間被利用起來,uber的初心是去解決打車很困難的問題。這些都是圍繞一些細分痛點建立起來的公司。我們常見的一些問題有幾種,一種是效率很低,網際網路提高了效率,因此大家希望用網際網路去提高大家的效率,讓大家的資產或者資金、資源、內容、人能夠高效匹配。

另外一種是質量很差,比如說原來大家喝的奶茶品質都很爛,想要喝好的奶茶但是找不到相應的供給。如果找錯了痛點,面臨的問題一定就是找錯對應的解決方案,也就是方向錯誤。就好像已經智慧手機時代了,覺得大家還需要功能機一樣。

想要找對好的痛點,就需要不斷地追問:比如說,大家在開放的籃球場邊,打球的人的痛點是什麼?應該是解渴、補充體力。

那麼是怎麼樣的解渴?怎麼樣的補充體力?應該是快速、高效地找到能喝水的地方,所有這裡快速、解渴就是一個很重要的痛點。

我們看到很多賣水的阿姨,他們在場邊的效率就會比一個智慧貨櫃的效率要高,因為滿足了快速的這個痛點。

解決方案和產品是放在一起展示的。解決方案是針對痛點做出來的應對措施。而產品就是專案的呈現。

一般放上一下產品的介紹**,或者體驗地址,對於投資人來說,會有一個比較直觀的感受。

4、商業模式

商業模式包含了產品模式、使用者模式、還有盈利模式、運營模式等

簡單來說,我們可以這麼想,你的使用者有什麼特點,有什麼行為模式,你通過什麼方式能夠持續、穩定地找到他們來使用、對你的產品來付費。你又能夠通過什麼手段,讓他們持續地停留在你的產品裡產生商業價值,最終讓你的公司或者專案能夠盈利?

5、競爭做競爭分析,是為了讓投資人理解更方便,因此既要把對方的融資情況、產品模式、優點、劣勢、甚至是團隊背景做個簡要說明,又要把自己的實際情況,以及真正的優點做個對比。

6、運營資料

7、運營規劃

這裡是一個專案未來發展的一個規劃,可以告訴投資人未來想做什麼事,未來要實現哪些資料等等。但是要注意,資料要有一定的依據,要建立在合理**的基礎之上,否則就會顯得非常浮誇。

8、團隊介紹

團隊要突出幾個方面的內容,一個是相關性,相關性說明了這個團隊是有類似的創業經歷或者認知的,對於做一些關鍵決策或者核心產品是加分項。另外一個是完整性。全職員工多少?

顧問是誰?成員怎麼分工的?該有的人都有嗎?

有的產品成功的核心在於地推或者是技術,但是沒有這樣的人在團隊裡,那麼投資人就會對專案產生比較大的懷疑。我們看過有做ai團隊的,但是團隊裡的人好像之前都是做銷售的,這個就不太可信。

9、融資規劃

在早期種子、天使的融資中,大部分都是以100-500萬級別,出讓10%-20%為一個相對合理的範圍,因為能夠用的上的例如現金流貼現估值等等手法在早期都基本失效。可以去測算一下跑到下一個階段,大致需要多少的錢能夠做到,早期的費用大部分都是人工和投放,建議可以計算1年半-2年左右的開銷作為融資的一個基礎。我建議在現在的這個時間點,大家儘量開放真誠,如果條款不是特別苛刻,又真的想創業,還是去尋求一個比較實在的融資金額並且接受它。

一上來就獅子大開口,是會被人拒之於千里之外的。當然融到錢,怎麼用?怎麼用的好?

又是另外一種藝術了。

10、****

一般包含創始人的姓名、**、郵箱、地址。

商業計劃書的頁數通常在10-15頁之間,以圖表為主、文字為輔,忌諱長篇累牘、面面俱到。上述的邏輯可以根據投資融資階段的差異、以及投資物件的差異可以做出一些調整,這裡分享幾篇完整的商業計劃書範文,希望對你有幫助。

3樓:

b輪前的融資計劃,偏務虛,而非財務資料,你可以參照以下幾個方面進行參考:

1、專案名稱及產品定位

一句話概括清楚,不然別人翻遍整個bp還不知道你們是做什麼的。

2、專案亮點,或核心競爭力

假如沒有核心競爭力,找不到任何亮點,還是先考慮考慮這波融資該不該拿。

3、發現痛點

一切商業的起點都**於市場痛點的發現(強烈需求),只有使用者有痛點,市場上推出能解決這個痛點的產品,使用者才會產生購買行為,形成商業連線。

4、推出產品,解決痛點

有了痛點之後,描述你的產品與服務,並解釋你的方案能如何很好地解決所存在的問題。

5、核心技術

描述解決方案背後的技術,最好具有一定行業壁壘,有獨家專利,智慧財產權,難以複製。(不需要技術支援可略過此條)

6、團隊介紹

越早期的專案,團隊成員背景越顯得重要,名校光環、自帶資源、連續創業者,這些點都是加分項。

7、市場分析

比如你做的是一款按摩椅產品,你得知道你的消費者在**?是誰?產品成本?你將通過何種形式觸達這些使用者?如何做?

8、如何變現

你用某種方式圈到一批使用者,什麼方式才能讓他們心甘情願把口袋裡的錢掏出來。如果你還在探索中,沒關係,對於一個早期專案來說,許多所謂商業模式都是假的,初期獲客的能力就是你展現未來商業能力的一部分。

9、競爭對手

當然,整個市場肯定不可能全都是你的,你得花時間去分析你的競品,每家競品的特點如何,對比他們你所擁有的競爭優勢。

如何找到你的競爭對手並加以分析,我想這點你比我更在行。

10、里程碑

每一個巨集偉願景的征途中,都會有一個又一個的里程碑,你要做的,是把它寫下來,實現它。

11、結論

11、融資

需要的融資金額,怎樣合理使用,出讓多少股權?這些都是必須寫明白的。

note:

以上商業計劃書出自恩美路演公眾丶號原文:創業公司最好的商業計劃書是講故事!

創業的融資計劃怎麼寫

4樓:爭流品牌策劃

一份完整的融資計劃書要包括以下幾個方面的內容:

1.直接告訴投資人你在做什麼。(痛點分析)

用幾句話闡述你發現目前市場中有什麼空白,或者存在什麼問題,這個問題有多嚴重,效率有多麼低下、供給有多麼缺乏。比如,滴滴解決的是打車困難的核心問題——可供使用的汽車運力供給不足。

2.說明你的產品或解決方案。(解決方案)

提出了問題就要匹配相應的解決方案,但是在創業環境中,針對一個問題往往可能有一百種解決方案,一定要闡述你的解決方法的合理性,以及你的產品是什麼?有什麼功能?是怎麼解決問題的?

為什麼你覺得這種解決方案是最好的?

3.產品簡介(產品介紹、使用者畫像)

痛點和解決方案的最終落腳點是產品,你的產品要如何體現出自己的解決方案,又是通過什麼功能來解決相應的問題的,針對的使用者物件是誰,他們有什麼特徵,痛點真的存在嗎?

4.展示出你做這件事情的優勢。(競爭對手、競爭優勢)

說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情,相比你的競爭對手你做這件事有什麼優勢?你和他們有什麼區別?

5.用資料說明市場的規模。(市場概況)

論證整體的市場規模有多大,你是如何推算出的,這個市場未來將如何發展?論證的過程中最忌諱的就是長篇累牘,簡潔地說明你推算的依據和基礎資料**即可。

6.如何盈利。(盈利模式)

如果你已經明確如何用產品進行盈利,就清晰地闡述產品的盈利模式即可;如果還沒想好該如何盈利,直接告訴投資人你的使用者量可以達到什麼規模,有了流量就有盈利的方式。

7.說明目前運營情況。(運營資料)

目前產品的使用者規模、日活躍使用者等運營資料,產品的盈利情況,以及未來1到3年內的運營目標。資料是投資人對專案的解決方案和產品做初步檢驗和判斷的依據,它證明了你的解決方案是否合理,是否能夠經得起推敲,產品方向是否靠譜。

8.融資需求。(股權結構、融資計劃)

告訴投資人公司目前的股權如何分配,你需要多少錢,這些資金的用途是什麼,分別佔多大的比例。

9.詳細介紹自己的團隊。(團隊介紹)

這裡的詳細是指團隊成員的學歷背景、工作經歷和創業經歷等,如果學歷不出色可以選重點的介紹,比如豐富的創業經歷。

10.****。

一般包含創始人的姓名、**、郵箱、地址。不然他們怎麼聯絡你呢?

5樓:叫朕柾柾

創業融資計劃是一個規劃未來資金運作的計劃,最重要的是在計劃中需要考慮長期利益和短期利益。

編制創業融資計劃書的內容應包括:

1、企業資訊介紹:企業簡介,企業現狀,現有股東實力,資信程度,董事會決議。

2、專案情況分析:專案的基本情況,專案來歷,專案價值,專案可行性。

3、市場定位分析:市場容量,目標客戶,競爭定位,市場**。

4、管理團隊:管理人員介紹,組織結構,管理優勢。

5、財務計劃(具體):資金需求量,資金用途,財務報表。

6、資金需求:主要介紹申請資金的數額、申請的方式,詳細使用規劃等。

7、資金退出:主要告訴投資者如何收回投資,什麼時間收回投資,大約有多少回報率等情況。

8、風險分析:主要介紹本專案將來會遇到的各種風險,以及應對這些的風險的具體措施。

9、結論:對整個商業計劃的結論性概括。

如何寫創業計劃書,如何寫創業計劃書?

一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容 專案基本介紹 描述專案定位,用盡量簡潔的話介紹我們是誰 行業分析 描述專案所處行業規模及增速,闡述行業痛點,行業痛點不僅僅是羅列問題,更需要表現我們如何解決問題,點明我們在行業中的切入點。競爭格局 找出專案的競爭對手,這裡對競爭對手要有準確的定位,要對競...

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